無論是什么生意，本質上都是在經(jīng)營流量。你對于流量的理解深度，就是你對生意的理解程度。
如何經(jīng)營好一個店鋪的流量呢？看看米粉店潘老板的理解：
一說的流量，很多人就以為是門口路過的人流，不是的，門口的自然人流只是流量之一。
從最開始的小白到現(xiàn)在，中間吃過一些虧，但是自己都及時調整過來了，甚至很多情況是化劣勢為優(yōu)勢。
整個開店過程中最大的收獲是我學會了如何快速學習，如何通過間接經(jīng)驗學習。個人的經(jīng)驗畢竟有限，從其他的案例上面去學習，才能夠接觸更多的角度，更快速地獲得系統(tǒng)性的認知成長。
剛開始開店沒有多少啟動資金，所以位置上選不了太黃金的位置，這就對產品和運營能力要求比較高。特別是黃金位置被競爭對手截流之后，挑戰(zhàn)就更大了。
福禍所依，如果最開始選了頂好的檔口，可能也會給自己造成一種產品好運營強的錯覺，后面自己的成長可能不會那么快了。
選址無疑是每一個想開店的老板都需要在前期充分考慮的問題，畢竟選址就是選市場，市場與項目的匹配程度是成敗的第一關鍵。
粉面店對于消費者來說是非常親民的餐飲項目，需求大，但對產品的要求也高。關于粉面店的選址，有以下幾大類情況。校園、寫字樓周邊；小區(qū)、社區(qū)周邊；食堂檔口；商業(yè)街；商圈；娛樂商業(yè)場所周邊等。
每一個地方的選址都有自己的分析邏輯，有興趣的朋友可以搜索老陳以往的文章，看看在各個具體場景下什么樣的位置最佳。
但我今天要和大家分享一些自己的理解，經(jīng)常被大家忽略的或許才是我們最容易獲得的。
記得房地產里面有一金句：地段、地段、還是地段。
那么，門店運營里也有一金句：流量、流量、還是流量。
但是流量是有很多具體內涵的，特別是在這個互聯(lián)網(wǎng)、自媒體時代，整個流量的機制已經(jīng)發(fā)生了變化。這也是為什么以前的門面費貴，現(xiàn)在很多店子老板即使房東降租也要走人的原因。
流量不再僅僅是指門店的自然流量的時候，很多商家開始用抖音、小紅書、同城大V等各大短視頻平臺引流，這些大家都在做，也值得大家去做。
那么對于普通的小商家來說，如果沒有錢去一個極佳的位置，也沒有錢去加盟知名品牌，怎么讓自己的小店擁有一個更大的流量入口，并且能夠穩(wěn)定流量呢？
首先，第一個重點是產品本身過硬。成也口碑，敗也口碑，過硬的產品可以積累勢能。很多網(wǎng)紅產品，很有噱頭，流量爆棚，最后還是不能長久。
其次，服務要穩(wěn)定。速度、質量、細節(jié)，不要出群體性事件，不然功虧一簣。見過太多老板，產品很好，但內部管理跟不上，最后垮掉了。
最后，才是我們要聊的如何獲得流量，并穩(wěn)定流量。
品牌本身就是最好的流量。但當我們啥也不是的時候，首先我們要做知名度，然后才是美譽度和忠誠度。
從粉面店來說，知名度有很多種方式打開，一般來說原則就是流量在哪我去哪，別人用大錢買流量，咱們用小錢加上巧勁嘛。
比如小區(qū)店，現(xiàn)在流量在哪？抖音、小紅書的流量可能就比較泛了，不夠精準。但是快遞站、社區(qū)團購的團長群、寶媽群、廣場舞群等等，每個小區(qū)都有一群意見領袖，搞定他們就搞定了流量。
比如商業(yè)街，因為本身就是泛流量，價位也比較高，這個時候本地生活號和抖音同城覆蓋面就更廣。
具體問題具體分析，我這里只能拋磚引玉，關鍵在于要分析流量在哪，不要盲目地做。
流量口子打開以后，咱們就要穩(wěn)定流量了。微信就是流量池了。微信好友、公眾號、服務號可以保持和客戶的互動與聯(lián)系。大家如果有興趣，可以看看楊飛的《流量池》，網(wǎng)上也有視頻，特別值得大家學習。
像粉面這樣的高頻剛需的產品有一個好處就是口味一旦被認可，復購率很高，老帶新的幾率很大。
對于流量，當然還有產品賣點、促銷活動和內容制作幾個大點，有機會我會具體分享如何尋找產品的賣點、制造互動的話題保持客戶黏性等。
由選址講到流量，其實是想說事物沒有絕對。老話說樹挪死人挪活，現(xiàn)在挪樹都能活了，何況是人的思維轉換？疫情一開始，我們就轉線上引流互動攢人氣，解封生意也會不錯的，甚至可以把競爭對手的流量搶過來。平時呢，到老板群里多學習多交流練內功吧！
經(jīng)濟低迷的時候，不知道怎么做的時候，不如換個思維，換個場子，先掃下面的群，進群先了解一下其他的各位老板都在做哪些探索吧！
