如果說最近中國資本市場哪家企業又在攪動風雨，那么樂視無疑又會上榜了，作為中國最近幾年互聯網和金融的雙熱點，樂視可以說每每出現都讓大家激動萬分，長期霸占著中國財經領域的頭版頭條，而最近樂視又出新聞了。
3月14日，孫宏斌宣布卸任樂視董事長，緊接著3月16日樂視復牌，立馬以一字跌停來紀念孫宏斌這位樂視前董事長的離任，當年孫宏斌被賈躍亭以白衣騎士的身份請進樂視董事長，然而這位騎士并沒有呆到成為樂視“救世主”的那天就匆匆離任，給市場留下了一地的雞毛和無數的疑問，連孫宏斌都真正“認賭服輸”了，樂視還能有未來嗎？
2016年，在風雨飄搖之中，賈躍亭請來了自己的大幫手孫宏斌，作為中國房地產領域東山再起的一代梟雄，孫宏斌的加入讓樂視當時的環境立馬為之好轉，樂視似乎又看到了曙光，2017年7月，賈躍亭辭去樂視的一切職務，遠赴美國造車，留給了國內一大灘爛攤子，面對著樂視的爛攤子，孫宏斌毅然決然地接手了過來，成為了樂視的新掌門人。然而8個月尚未過去，孫宏斌的任期還沒到，卻像他在股東說明會上的那句話，“如果事不可為，只能愿賭服輸”，難道孫宏斌真的”認賭服輸“了嗎？我們先來看看，孫宏斌入主樂視給樂視究竟帶來了些什么？
一是樂視救命的輸血資金。2016年開始，融創就投入了大量的資金進入歷史，試圖挽救樂視的敗局，斥資150億元投資樂視網、樂視致新和樂視影業，但是這筆錢當時就用來還銀行貸款，前前后后孫宏斌向樂視注入了大約170億元的資金，這筆巨款在別的公司說不定都已經化腐朽為神奇了，但是在樂視這筆錢就像一筆打了水漂的石子，沒能引發大的漣漪。
二是給樂視帶來了新戰略。孫宏斌一上任樂視董事長，就對樂視進行了大刀闊斧的改革，大批融創系的高管空降樂視，樂視的戰略被幾乎整個改寫，由原先賈躍亭大開大合，高舉高打的“生態化反”變成了聚焦于大屏生態，分眾自制、內容開放，繼續推進Open Eco戰略。這種將原先的多元化變成了當今的歸核化，這對于樂視來說是一個大的變化，酷派、易到等非樂視核心資產被放棄，樂視在戰略上已經離賈躍亭的道路漸行漸遠。
三是樂視股票的連續跌停。也許誰都想象不到樂視是一個這樣的企業，一百多億扔下去之后，不僅沒能讓樂視起死回生，在樂視網今年年初的重組失敗之后，1月復牌的樂視連續十幾天跌停，以至于西部證券宣布賈躍亭質押的股票爆倉，樂視從某種意義上已經成為資本市場的棄子，雖然最近樂視股票非常紅火，但是仔細分析都是游資炒作的結果，樂視已經成為了投機者的樂園。
如今的失去了賈躍亭的樂視，也失去了孫宏斌，雖然孫宏斌不愿意承認，樂視現在的情況像極了孫宏斌的止損手段，通過快刀斬亂麻的止損，實現了對于融創的防火墻構建，這對于經歷過當年順馳危機的孫宏斌來說應該是一個不難的事情。
可以說，孫宏斌和融創集團是資本市場大多數人至今仍對樂視抱有希望的最大動力，然而，連孫宏斌都已經離場了，沒有了白衣騎士的樂視，雖然一直在否認自己要重整或者退市，但是這種否認讓人覺得實在是蒼白無力，大家都不禁問一個問題樂視還有未來嗎？
其實，我們可以分析出來，到目前為止，融創依然是樂視的最大救星，雖然孫宏斌不是樂視的董事長了，但是融創系的領導班子依然控制著樂視的董事會和經營管理層，從這個角度來說，孫宏斌也并未將樂視徹底放棄，畢竟對于大多數來說170億的真金白銀砸到了樂視中去，是誰都不能放任自己的這筆錢被打水漂，所以孫宏斌再不差錢，除非到了萬不得已，也不會真正棄樂視不顧，但是這個比起孫宏斌自己操刀拯救樂視還是差了不少，連孫宏斌自己都做不到的事情，指望融創系的這幫職業經理人們做到還是有些太不容易了。
與此同時，我們大家還要注意，其實賈躍亭所持有的樂視股票，也就是那些被質押的樂視股票其實都已經爆倉，意味著被凍結的股權將會成為最便宜的標的，如果融創尚有徹底控制樂視的心思的話，那么趁這個時候，將賈躍亭所持有的25.67%股權全部拿到手里，之后再對樂視進行一場破釜沉舟的改變，如果真是這樣的話，樂視也不是說沒有希望。
當然，也還有另外一種可能性，這就是有其他人來接樂視的盤，這種情況其實我們也不能排除，因為樂視雖說問題深沉，但是樂視的很多資產依然有著較大的價值，如果有一家企業接盤樂視，并且把樂視的優質資產全部盤活運營起來的話，樂視也有可能實現部分的復蘇，甚至隨著時間的推移還有可能實現枯木逢春式的重生。
其實，我們可以梳理一下，樂視現在手上值錢的東西還有樂視的電視，樂視的視頻，樂視的金融牌照，還有就是樂視的殼資源，如果有家企業可以真正將樂視實現不良資產剝離的話，那么說不定還真有可能盤活樂視的這些值錢資產，當然這樣的操作非常人能夠做到，只有真正的高手才有可能讓樂視絕處逢生。只是，孫宏斌都沒能成為這樣的高手，其他人又有誰能夠有這樣的資本和底氣做出這樣的事情呢？指望在美國造車的賈躍亭嗎？現在來看，可能還有些距離吧。
不過，天道有常，往往會留有一線生機，樂視的機會也不是完全沒有，具體如何只能看市場的走勢了。
