一家神奇的網站，58同城的這句廣告語被女主喊出的時候相信所有人都會有深刻的印象，在前互聯網時代，相信絕大多數人在找租房、找工作或者找城市生活方面都用過58同城，然而到了后互聯網時代除了剩下大量的投訴之外，58同城給大家留下的印象并不多了，如今58同城正式退市了，在同一天58同城宣布拆分58到家為天鵝到家單獨運營，一場58同城的生死時速正式開始，當作為互聯網前浪的58同城不再神奇的時候，拆分自身真能拯救58嗎？
在退市信息的轟炸下，58同城于9月7日上午10點半，發布公告稱，特別股東大會以超過75%的投票審議通過58同城的私有化提案。買方投資財團將以每股普通股28美元的價格購買58同城所有已發行普通股，總交易估值約為87億美元。
經過歷時5個月的博弈，58同城創造了自奇虎360以來最大規模的私有化過程。值得關注的是，與2020年4月1日（宣布收到私有化要約的前一個交易日）的ADS收盤價相比，此次私有化報價相當于溢價19.9%，而這反映出資本對58同城退市的期待。
相信58同城這家網站的名字幾乎大多數人都會感覺熟悉而又陌生，2005年，中國互聯網方興未艾，但信息之間仍處于不對等階段。無限商機下，時任中國萬網副總裁的姚勁波毅然離職創業，58同城也由此出現在大眾視野中。借助前互聯網時代嚴重的信息不對稱難題，58同城提出了一套屬于自身的業務解決模式，這就是中國版的互聯網黃頁模式，在前互聯網時代做一個信息收集者，將各地的信息收集起來從而解決在互聯網上找不到各地服務的痛點，也正是通過這種模式衍生出58同城的兩大盈利模式，這就是：針對個人收費的會員服務、針對商家收費的在線營銷。通過解決信息不對稱、服務商家和用戶兩端，58同城真正成為了一個分類信息的綜合性網站。“58同城，一個神奇的網站”這句口號徹底打響。
2013年，58同城在未來的期許聲中，遠赴納斯達克。上市當天，58同城暴漲42%。姚勁波更信心滿滿地表示：“下一個真正百億級別的企業誕生于分類信息網站，‘剩者為王’的大戲即將上演，不是我們也是另外一家。”但是，估計姚勁波怎么也不會想到7年之后，58同城將會從納斯達克退市，而退市的時候它已經成為了市場上的掉隊者，我們之前已經在《從赴美上市分類信息第一股，再到私有化退市，58同城怎么了？》一文中論述了58同城因為大量的資本運作和收購享受了太多的紅利，反而錯失了互聯網的時代，在這里就不再贅述。當前面對著掉隊的事實，58同城當前的拆分自身能有用嗎？
就在58同城宣布私有化的同一天，我們看到了58到家宣布改名“天鵝到家”，這家互聯網家庭服務公司想要加快速度打自己的獨立品牌。對于此舉，外界其實抱有擔心。公開數據顯示，58到家在2018年實現營收9.50億元，成本之中銷售費用就為11.26億，致使當年有較大虧損。2019年，相關財務數據則未有披露。
而58同城掌門人姚勁波也在之前貝殼找房上市的時候，面對其500億美金的市值，姚勁波在朋友圈表面向左暉總表示祝賀，實則暗諷貝殼找房封閉，是鏈家內部網店。表示58安居客退市后會全方位進入/賦能產業。而這句話也被市場解讀是安居客有可能也會走上分拆運營的道路，不過無論是不是如此，58同城開始分拆自救之旅也已經成為不用爭議的事實了。那么，58同城的分拆真的有用嗎？
首先，我們要明白58同城的問題到底出在哪？之前我們說過58同城專注于資本并購而荒廢真正的移動互聯網內功，但是這一切只是表象，真正的根源我們用物種演化的理論可以很好地解釋，我們縱觀全世界生物的進化歷程就會發現，之所以現在還有不少生物界的活化石存在，其最根本的原因就是其在自身所在的時代進化的過于成功，過于成功則讓其擁有了那個時代所獨特的性狀，這種性狀讓其擁有了超越這個時代的生存能力，可以用降維打擊的形式獲取遠超同行的利益，所以即使時代已經改變了，他們也不愿意改變自身的優勢，最終生存空間越來越小。同樣的邏輯用在58同城身上就非常匹配，58同城在前互聯網時代到處都是信息不對稱的汪洋之中，58同城開辟了一條屬于自己的信息分類生意，通過信息分類獲取了超額流量，這些流量成為了驅動58同城不斷賺錢的動力，因為無論你承認不承認，58同城都是那個最容易找到你所需要服務的網站，正如同筆者剛剛工作那會，用58同城找房子，雖然知道上面的大部分房屋照片都是假的，但是由于別無選擇，只能在58同城上尋找，但是被假房源騙了幾次之后，當我們看到以真房源、自有房源為特色的長租公寓的時候往往會有眼前一亮的感覺，雖然現在長租公寓問題頗多，不過那是另外的故事了，在這里不過多贅述了。同樣就是在城市的分類市場上，原來的58同城可謂是獨孤求敗，在這樣的情況下，58同城才會固執地堅守所謂的信息分類市場，而這個時候移動互聯網的時代早就改變了，而58同城從先進到落后的根源也正是如此。
其次，拆分自身的58同城能有用嗎？移動互聯網時代最大的特點就是這是一個長尾盛行的時代，任何一個小的垂直市場都有著巨大的市場發展前景，比如說招聘領域有Boss直聘，租房市場有自如、貝殼，而58同城本身的邏輯卻是一個用流量驅動自身的平臺撮合交易，58同城收取B端商家的會員費、推廣費，然后通過天價營銷來賺取C端流量，用類似于楊冪喊出的“58同城，一個神奇的網站”這種巨量廣告費所支撐出的巨大市場。但是，當移動互聯網時代，各大垂直場景APP形成了對流量的壟斷的時候，58同城驀然回首突然發現自己在市場上已經采買不到流量，與此同時，58同城高度依賴的增量流量已經見頂，QuestMobile于2019年8月披露的數據顯示，中國移動互聯網用戶增速已跌破2%，規模已達11.3億。《2020移動互聯網全景生態報告》同樣顯示，移動互聯網流量競爭日益激烈，全網整體增長放緩，人口紅利消失，拉新的難度與成本都在攀升。在這樣的情況下，互聯網大雜燴式的58同城傳統模式已經難以對其業務形成支撐，最直觀的體現就是連續6個季度的營收增幅下降。
在這樣的情況下，拆分自身其實已經成為了58同城迫不得已的選擇，如果不這么做，最后在各個場景端，58同城都會被垂直深耕的對手輕易擊敗，但是問題不在要不要拆分，而是拆分了怎么辦？因為不少賽道都已經成為了明確的商業模式，58同城拆分之后，要么自己硬趟出一條路來，要么就必然會成為市場的跟隨者，從經濟學智豬博弈的角度來看，58同城拆分之后當市場跟隨者無疑是試錯成本最小的做法，然而正所謂“學我者生，似我者死”，當前的移動互聯網已經形成了贏家通吃的局面，這不是一個小而美就能生存的市場，58同城一旦拆分缺少了原先的多元化優勢的話，58同城在各個賽道都會陷入苦戰，在這樣的情況下，其實戰與不戰都輪不到58同城自己選擇了。
拆分面對著激烈到近乎貼身肉搏的競爭，不拆分面對著流量枯竭的未來，58同城必須做出艱難的選擇，只是這樣的自救勢必艱難，能否真正殺出一條血路，擺在這個自詡網名“風清揚”的掌門人面前還有相當困難的路要走。
