精品伊人久久大香线蕉,开心久久婷婷综合中文字幕,杏田冲梨,人妻无码aⅴ不卡中文字幕

這筆交易，對(duì)王健林而言，意味著萬(wàn)達(dá)“減肥”計(jì)劃又進(jìn)一步；對(duì)張近東而言，則是智慧與零售的又一次碰撞，蘇寧抓住了智慧零售的大潮，將自己的線下門(mén)店轉(zhuǎn)型升級(jí)，同時(shí)將自己的核心能力開(kāi)放對(duì)外賦能。

同是線下起家的蘇寧與萬(wàn)達(dá)，曾在互聯(lián)網(wǎng)浪潮來(lái)臨時(shí)各自探索O2O發(fā)展之路，只是最終走向不同。

如今，蘇寧易購(gòu)與萬(wàn)達(dá)百貨的結(jié)合，正是這種蛻變與改造的一種，承載著兩個(gè)在互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代走出不同路徑的商業(yè)體的理想與現(xiàn)實(shí)。中國(guó)零售市場(chǎng)上一場(chǎng)智慧零售的大故事正在上演。

在國(guó)內(nèi)的商業(yè)大佬之間，張近東與王健林似乎相對(duì)更為親近些。對(duì)于二人的關(guān)系，坊間也有不少故事。但顯然張近東和王健林之間的共同話題一定程度來(lái)源于兩人的一致目標(biāo)。至少，就產(chǎn)業(yè)擴(kuò)張方面看，兩人野心都不小。

此前，王健林在為蘇寧戰(zhàn)略發(fā)布站臺(tái)時(shí)就曾表示，要在10年之內(nèi)，建設(shè)1000個(gè)萬(wàn)達(dá)廣場(chǎng)。而同樣豪氣的張近東也是在開(kāi)店的路上步子越邁越快。此次，張近東在公司團(tuán)拜會(huì)上表示，2019年蘇寧圍繞“兩大兩小多專(zhuān)”的全場(chǎng)景發(fā)展策略，將開(kāi)店目標(biāo)定為15000家。

兩家巨頭掌門(mén)人之間的親近關(guān)系，也使得蘇寧與萬(wàn)達(dá)的合作頻繁發(fā)生。

不到四年三次牽手，從合作到入股萬(wàn)達(dá)商業(yè)、再到“接盤(pán)”萬(wàn)達(dá)百貨，似乎張近東和王健林之間，也越來(lái)越信賴(lài)對(duì)方。

作為曾經(jīng)是中國(guó)商業(yè)零售的“王者”，萬(wàn)達(dá)百貨在短短幾年間成為中國(guó)規(guī)模最大的百貨業(yè)態(tài)。鼎盛時(shí)期，萬(wàn)達(dá)百貨全國(guó)門(mén)店總數(shù)達(dá)到110個(gè)，與商業(yè)地產(chǎn)、文化產(chǎn)業(yè)、高級(jí)酒店一起并稱(chēng)為萬(wàn)達(dá)集團(tuán)的四大支柱產(chǎn)業(yè)。

然而，那時(shí)，電商這個(gè)新生業(yè)態(tài)正在快速發(fā)展，逐漸侵蝕傳統(tǒng)百貨商場(chǎng)的市場(chǎng)份額。在新舊交替的時(shí)間節(jié)點(diǎn)，百貨迎來(lái)了自己的高峰，并隨即進(jìn)入蟄伏的狀態(tài)。

據(jù)萬(wàn)達(dá)集團(tuán)年度報(bào)告顯示，在2014年底，萬(wàn)達(dá)百貨累計(jì)開(kāi)店99家，收入達(dá)到256億元，同比增長(zhǎng)65.3%。而2015年，開(kāi)店近百家的萬(wàn)達(dá)百貨開(kāi)始大規(guī)模關(guān)店，僅在當(dāng)年就關(guān)閉了56家虧損嚴(yán)重的門(mén)店。自2016年，萬(wàn)達(dá)百貨的業(yè)績(jī)已經(jīng)不再出現(xiàn)在萬(wàn)達(dá)集團(tuán)的財(cái)報(bào)中，萬(wàn)達(dá)集團(tuán)官網(wǎng)上，也未再出現(xiàn)與萬(wàn)達(dá)百貨相關(guān)的資料。

在萬(wàn)達(dá)百貨關(guān)店時(shí)，蘇寧卻在開(kāi)店。自互聯(lián)網(wǎng)轉(zhuǎn)型以來(lái)，堅(jiān)定推行O2O戰(zhàn)略的蘇寧早已實(shí)現(xiàn)線上線下一體，2018年全年新開(kāi)店超過(guò)8000家，并嘗試?yán)^續(xù)打通線上線下的消費(fèi)場(chǎng)景、會(huì)員體系、服務(wù)體驗(yàn)等。

不過(guò)，值得注意的是，從2016年開(kāi)始，線上流量增速放緩，原本一起扎向線上的零售商們紛紛開(kāi)始轉(zhuǎn)向，回歸到線下實(shí)體零售。

“無(wú)論是商業(yè)地產(chǎn)行業(yè)，還是零售行業(yè)，誰(shuí)抓住了線下，誰(shuí)才有能力去沖擊更高的高度，否則就是無(wú)源之水、無(wú)本之木，而這也是BAT紛紛積極轉(zhuǎn)身?yè)肀Ь€下的原因。”早在2015年蘇寧易購(gòu)和萬(wàn)達(dá)商業(yè)的首次合作中，張近東就曾在演講中強(qiáng)調(diào)線下商業(yè)的價(jià)值。

對(duì)于張近東來(lái)說(shuō)，要往線下走，首要考慮就是找到并且占領(lǐng)最佳流量入口，萬(wàn)達(dá)集團(tuán)旗下的商業(yè)地產(chǎn)和百貨業(yè)態(tài)是個(gè)很好選擇。公開(kāi)資料顯示，萬(wàn)達(dá)百貨在全國(guó)的37家門(mén)店大都位于一、二線城市的CBD或市中心區(qū)域，會(huì)員數(shù)量超400萬(wàn)人；而萬(wàn)達(dá)廣場(chǎng)年總客流量接近32億人次。

不少業(yè)內(nèi)人士認(rèn)為，萬(wàn)達(dá)集團(tuán)旗下的商業(yè)地產(chǎn)和百貨業(yè)態(tài)是高性價(jià)比投資標(biāo)的，張近東此番“抄底”收購(gòu)，通過(guò)對(duì)萬(wàn)達(dá)百貨門(mén)店的整體數(shù)字化改造，有望進(jìn)一步提升服務(wù)體驗(yàn)，補(bǔ)強(qiáng)百貨這一重要拼圖，進(jìn)一步完善全場(chǎng)景、全品類(lèi)布局。

實(shí)際上，張近東的戰(zhàn)略目標(biāo)一直非常清晰，那就是強(qiáng)強(qiáng)聯(lián)合，打造線上線下雙線融合的全場(chǎng)景智慧零售生態(tài)。通過(guò)此次收購(gòu)，兩者終于在全新的零售時(shí)代的會(huì)師。

張近東的蘇寧易購(gòu)早先以家電、3C起家，對(duì)于中國(guó)零售業(yè)態(tài)布局由來(lái)已久。而近些年隨著智慧零售戰(zhàn)略確立，蘇寧線下店逐漸向全品類(lèi)、全場(chǎng)景過(guò)渡，并且大有提速落地線下之勢(shì)。

蘇寧在線下的門(mén)店結(jié)構(gòu)，可以歸結(jié)為“兩大兩小多專(zhuān)”。“兩大”即為蘇寧廣場(chǎng)、蘇寧易購(gòu)廣場(chǎng)；“兩小”為蘇寧小店以及蘇寧零售云，“多專(zhuān)”則指蘇寧紅孩子、蘇寧極物、蘇鮮生、蘇寧體育、蘇寧影院等多種專(zhuān)業(yè)店業(yè)態(tài)。

而此次拿下萬(wàn)達(dá)百貨，一方面可以補(bǔ)齊蘇寧在百貨市場(chǎng)的短板，尤其可以在服裝這一品類(lèi)上進(jìn)行補(bǔ)充。同時(shí)也可以為蘇寧商品供應(yīng)鏈和服務(wù)能力，尋找新的落地可能。

蘇寧的收購(gòu)，將為萬(wàn)達(dá)百貨注入全新的數(shù)字化變革。據(jù)了解，目前蘇寧已擁有強(qiáng)大的大數(shù)據(jù)、人工智能等技術(shù)手段，將會(huì)通過(guò)對(duì)百貨行業(yè)的整體數(shù)字化改造，進(jìn)一步提升服務(wù)體驗(yàn)。正如張近東說(shuō)過(guò)的那樣，“實(shí)體零售業(yè)的繁榮，絕不能再靠傳統(tǒng)模式，需要運(yùn)用互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)提升效率與體驗(yàn)，讓用戶感受到品質(zhì)與快樂(lè)！”

對(duì)蘇寧來(lái)說(shuō)，此次的收購(gòu)更是其全場(chǎng)景零售能力全面輸出的最新案例。蘇寧將通過(guò)輸出智慧零售CPU能力，突破傳統(tǒng)百貨概念，從數(shù)字化和體驗(yàn)兩方面改造供應(yīng)鏈，打造全新的百貨核心競(jìng)爭(zhēng)力，補(bǔ)強(qiáng)百貨這一重要拼圖，進(jìn)一步完善全場(chǎng)景、全品類(lèi)布局。

今年1月15日，張近東在一場(chǎng)蘇寧內(nèi)部會(huì)議上表示，將通過(guò)組織再造的前臺(tái)全場(chǎng)景零售、中臺(tái)智慧零售賦能系統(tǒng)以及后臺(tái)智慧零售基礎(chǔ)設(shè)施的構(gòu)建和迭代，協(xié)同蘇寧全產(chǎn)業(yè)快速發(fā)展。 2019年全年開(kāi)店目標(biāo)為15000家。“通過(guò)去年8000多家店的開(kāi)設(shè)，我們已經(jīng)建立了信心，積累了經(jīng)驗(yàn)。”張近東表示，2019年，蘇寧要基于“兩大、兩小、多專(zhuān)”的店面類(lèi)型組合，通過(guò)“租建并購(gòu)聯(lián)”多種方式，提升開(kāi)發(fā)建設(shè)速度。

與此同時(shí)，蘇寧同時(shí)對(duì)商品品類(lèi)進(jìn)行整合，并成立家電集團(tuán)、消費(fèi)電子集團(tuán)、快消集團(tuán)、時(shí)尚百貨集團(tuán)、蘇寧國(guó)際集團(tuán)等五大商品集團(tuán)。

不難看出，蘇寧對(duì)于智慧零售戰(zhàn)略的構(gòu)思已基本清晰，即門(mén)店多樣化發(fā)展、商品精細(xì)化運(yùn)營(yíng)，以及數(shù)字化能力全面落地。

過(guò)去幾年，中國(guó)零售行業(yè)都在共同搜索數(shù)字化+傳統(tǒng)零售的新型模式。除蘇寧易購(gòu)?fù)猓园⒗锇桶汀Ⅱv訊、蘇寧易購(gòu)、京東等賦能型平臺(tái)為代表，也與傳統(tǒng)連鎖零售商一道，紛紛在線下各領(lǐng)域，展開(kāi)基于人、商品、場(chǎng)景的數(shù)字化探索。

2016年馬云提出了“新零售”的觀點(diǎn)，表示“未來(lái)的十年、二十年，沒(méi)有電子商務(wù)這一說(shuō)，只有新零售這一說(shuō)，也就是說(shuō)線上線下和物流必須結(jié)合在一起，才能誕生真正的新零售。”

而蘇寧的兩次轉(zhuǎn)型，也折射了中國(guó)的零售業(yè)變遷的三個(gè)重要階段：實(shí)體零售、虛擬零售以及虛實(shí)結(jié)合的智慧零售。

不難預(yù)見(jiàn)，線下零售正在發(fā)生深刻的改變，一切以用戶為核心，變得越來(lái)越場(chǎng)景化，體驗(yàn)正在蛻變升級(jí)。不久，或許你就能在家通過(guò)蘇寧百貨的APP（原萬(wàn)達(dá)百貨）進(jìn)行百貨商品的VR體驗(yàn)購(gòu)買(mǎi)了。