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直男社區(qū)虎撲又“出圈”了。

手撕，diss蔡徐坤，虎撲去年一戰(zhàn)成名“出圈”。但很少有人注意到虎撲已經是一個成立15年的社區(qū)了。

虎撲脫胎于名叫hoopCHINA.com的籃球論壇，以此起家。2004年，由當時在留學的程杭在美國芝加哥創(chuàng)立hoopCHINA.com，吸引了一批資深球迷關注。現(xiàn)在聲名顯赫的自媒體人張佳瑋在hoopCHINA上線3個月后出現(xiàn)在“籃球場”版塊，張佳瑋日后回憶，早期虎撲用戶多是不滿足體育網站初級信息的籃球愛好者，虎撲吸引球迷的是它在籃球領域的深度內容。2007 年，虎撲足球、F1 和網球頻道先后上線，虎撲體育宣布邁入全體育領域。

由于精準的定位幫助虎撲快速崛起，十五年來，虎撲穩(wěn)定了一批以男性為主的用戶。艾瑞數(shù)據(jù)統(tǒng)計的今年4月移動App指數(shù)顯示，虎撲體育排名體育資訊類第五，月度獨立設備數(shù)497萬臺。 

更加直觀的是，根據(jù)第三方平臺的統(tǒng)計數(shù)據(jù)，虎撲體育平臺的用戶中男性占比為75.2%，其中31-35歲占比32.84%，25-30歲占比27.13%，24歲及以下占比21.97%，36-40歲占比14.93%，41歲及以上占比3.22%。因此，它是名副其實的“直男大本營”。

不過，較強的垂直屬性讓虎撲在小圈層上徘徊許久，讓虎撲的破圈進入瓶頸。由于強烈的“排他性”，虎撲的步子走得又穩(wěn)又慢。截止今年三月，虎撲全平臺累計注冊用戶數(shù)超過3000萬。相較于在2014年起步、已經收獲了2億用戶的小紅書來說，經過十五年的經營的虎撲，依然是一個“小而美”的社區(qū)。

虎撲的IPO之路并不順利。

早在2015年，虎撲就提出了上市計劃，并簽約中金公司擔任上市輔導機構。次年4月，虎撲首次公開發(fā)行股票招股說明書，擬在上交所上市。 

但2017年3月，遞交招股書文件近1年后，虎撲赫然出現(xiàn)在證監(jiān)會公布的年度首次公開發(fā)行股票申請終止審核企業(yè)名單中，終止審查決定日期為2017年3月22日。 

對于此次IPO的流產，虎撲創(chuàng)始人程杭向外界表示，因為擔心收入結構過于單一，虎撲主動撤回了IPO申請。 

這期間，虎撲盈利能力遭到外界質疑，被部分市場人士認為“太過依賴廣告”。彼時虎撲的三大主營業(yè)務為廣告、賽事營銷和增值業(yè)務。 

當時的IPO申報稿顯示，虎撲2013年-2015年的營業(yè)收入分別為0.98億元、1.42億元、2億元，其中廣告業(yè)務是公司最大的收入來源，分別達到5473.57萬元、7860.13萬元和1.22億元，廣告收入占比由55.64%上升至60.78%。 

然后，虎撲并沒放棄IPO進程。有消息稱，虎撲還欲借殼*ST亞星上市，但這一計劃后來也宣告流產。

在字節(jié)跳動這一輪融資之前，2018年1月虎撲還獲得了6.18億元E輪融資，由中金公司領投，一度讓市場對IPO失敗的虎撲重燃信心。

今年，虎撲再度沖擊IPO。2019年4月23日，據(jù)證監(jiān)會上海監(jiān)管局網站披露，虎撲(上海)文化傳播股份有限公司申請進入上市輔導期。備案顯示，輔導機構為中金公司和東財證券，相關工作已經在今年3月展開。

虎撲社區(qū)的建設思路，從體育用戶變?yōu)槟贻p男性。更準確地說，是程杭曾經對社區(qū)的用戶定義：“不斷分泌荷爾蒙的男性”。

從籃球轉向全體育領域后，日常性的賽事資訊和討論將更多男性用戶聚集到社區(qū)。虎撲開始在核心人群基礎上拓展非體育內容，圍繞男性用戶需求提供更多服務。

特別是有了前兩次失敗的IPO經歷，虎撲正不斷改變依賴廣告的單薄收入結構。不僅栽培了電商業(yè)務，還在布局了游戲等業(yè)務的同時，涉足投資。

在電商業(yè)務上，虎撲旗下的兩大體育運動用品電商網站“識貨”和“毒”，已經冉冉升起。“識貨”是虎撲旗下一家專門做折扣商品導購的網站，主要為用戶提供折扣、正品運動鞋商品導購及鑒別、團購等服務，將用戶倒流到淘寶購買后，虎撲從中抽取6%-8%的傭金。2013年至2015年期間，“識貨”為虎撲貢獻了20%的收入。

數(shù)據(jù)顯示，主打男性種草的虎撲識貨2016年雙11為淘寶天貓商城導流，交易額突破了2.7億。2017年識貨開始發(fā)展內容，比如定制內容、產品測評，這年“識貨”的交易規(guī)模達到20億。“識貨”在2017年交易規(guī)模已經超過20億。2018年識貨的GMV在40-50億元。

不過，收入之下還有隱憂。其一，體育用品的單客價不高，加之抽成有限，“識貨”的業(yè)務增長緩慢;其二，背靠淘寶的屬性使“識貨”不具有獨立造血功能，一旦淘寶終止合作，“識貨”將直接斷奶。

為彌補“識貨”的短板，虎撲在2016年投資了第三方球鞋鑒定售賣平臺“毒APP”。

“毒”是目前國內最大的球鞋轉賣平臺，通過C2B2C的模式，能夠對接買賣雙方、幫助買方鑒定真?zhèn)危脚_的盈利模式是從中抽取7.5%-9.5%作為傭金和抽取鑒定費。

除了做鞋，“毒”正在向男性消費市場擴展，包括數(shù)碼產品、手表、奢侈品等。雖然精耕垂直市場使“毒”的發(fā)展勢頭不錯。

據(jù)七麥數(shù)據(jù)，體育app排行榜單上，虎撲投資的毒app、及旗下識貨app、虎撲app分別占據(jù)第一、第二、第四名。因此，從專業(yè)領域來說，虎撲目前仍然擁有其它社區(qū)無法比擬的優(yōu)勢。據(jù)極光大數(shù)據(jù)顯示，截至2019年2月，虎撲MAU達到671萬，日均使用時長46分鐘，日均啟動次數(shù)7.9次。這意味著，雖然耕耘“直男”小眾圈層，虎撲社區(qū)與用戶之間擁有較高的粘性。

眾所周知，男性的資金能力、消費能力已經超過了女性。在線上消費方面，男性每年的平均開支超越了女性。據(jù)Quest mobile，除了電子產品，男性在意的物品品類逐漸豐富。與個人形象密切相關的物品，服裝、鞋、個護用品是男性購買頻率很高的商品品類。

因此，對商者而言，直男是沒有開發(fā)完全的巨大經濟體。虎撲對廣告主還是資本的誘惑，其核心的競爭力就是平臺的這些“直男用戶”。

這兩年來，張一鳴的字節(jié)跳動系列產品正試圖觸達每一個內容角落，除了已經具有一定用戶積累的今日頭條、抖音、火山小視頻、懂車帝、悟空問答等，還有主打女性生活社區(qū)等新草APP，涉及知識付費的好好學習APP、英語學習平臺goodkid、在線閱讀產品番茄小說，除此之外，今年接連上線的“多閃”和“飛聊”，都在顯示著頭條系的勃勃野心。

而體育無疑是張一鳴內容垂直化布局的一個重點方向。從字節(jié)跳動的發(fā)展步驟來看，其非常看好體育內容。2018年，字節(jié)跳動宣布中國國家游泳隊孫楊正式入駐今日頭條，今日頭條副總編輯徐一龍曾表示，“過去無論是足籃球還是其他體育項目，無論是長文內容、短內容、圖片、視頻，還有賽事直播、賽程賽果、運動員數(shù)據(jù)、專家與自媒體的的評論文章、運動員用戶發(fā)布短評與動態(tài)，我們都將他們看作是信息的一部分。”早在2018年9月，已有將近17萬體育創(chuàng)作者在頭條使用文章、圖文、小視頻的形式發(fā)聲，發(fā)文數(shù)近300萬。

另外，去年11月，字節(jié)跳動宣布與NBA結成長期合作伙伴的關系，拿下了NBA的短視頻版權，包括比賽集錦、幕后花絮、圖片和新聞。在此之前，字節(jié)跳動早已經與包括國際足聯(lián)、英超、西甲、德甲、法甲多項知名國際賽事達成了內容或品牌方面的合作。

虎撲的強體育屬性剛好符合了字節(jié)跳動布局體育的需求，虎撲經過多年形成的體育社區(qū)氛圍讓其擁有一定數(shù)量的KOL，倒流垂直用戶的同時，KOL生產出相對優(yōu)質的內容能夠充實頭條系內容產品。此外，在體育賽事和版權方面，虎撲亦擁有豐富的資源，能夠為字節(jié)跳動進一步拓寬內容生態(tài)。根據(jù)此前虎撲公開的招股書顯示：“公司依靠虎撲體育網和虎撲體育移動客戶端等線上平臺的海量用戶數(shù)據(jù)、瀏覽訪問量和極高的用戶粘性、互動性，形成了廣告業(yè)務、賽事營銷業(yè)務和增值業(yè)務等公司目前主要的收入來源。

對字節(jié)跳動來說，收購虎撲，無疑是最好、最快的方案。

字節(jié)跳動此次投資虎撲，從業(yè)務角度看，虎撲的年輕活躍用戶，在體育營銷體系的建設和積累，可以幫助頭條系提升在該領域的營銷能力。字節(jié)跳動也將在短視頻領域，以自身強大的用戶流量為基礎，將虎撲的內容流量通過智能推薦算法和存量端的優(yōu)化，對用戶進行內容精準投放，從而將內容流量繼續(xù)放大并變現(xiàn)。此舉是否意味著，頭條在體育領域正式向“BAT”開戰(zhàn)？

一直以來，在體育內容版權的爭奪中，今日頭條向來都不是C位。此前頭條方面拿下的體育內容，也至多是世乒賽、UFC、WWE等垂類賽事版權，在足球、籃球等具有絕對市場影響力的賽事領域缺失。

但在去年底，字節(jié)跳動宣布與NBA達成合作，旗下的抖音、今日頭條等產品，擁有了NBA賽事集錦、幕后花絮、圖片和新聞等眾多形式的內容版權。并且其國際版產品“TikTok”還將向美國、巴西、印度、日本等國提供本土化的比賽內容。這一舉動也被行業(yè)認為是頭條系正式進軍體育頭部內容的前奏，目標直指騰訊、微博等競爭對手。

需要提起的是，2015年以來，虎撲通過其管理的動域資本，大額入股了中國大部分最優(yōu)質的體育創(chuàng)業(yè)公司，包括懂球帝、昆侖決、超級猩猩、悅跑圈等。而字節(jié)跳動通過此次控股30%的虎撲，未來則將會更便捷地進入到足球、搏擊、健身、跑步等眾多垂直領域，接觸到體育各個垂直圈層的核心用戶，構建新興人群的消費場景，這可遠比與“BAT”在體育內容版權領域的C位爭奪，來得更深入一些，也更實際一些。

不過，虎撲以年輕男性為主，用戶仍存在局限性。那么，當“直男第一社區(qū)”與字節(jié)跳動這一“流量王”相遇的時候，到底能不能完美擦出火花，仍有待于觀望。