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喬諾3分鐘:產(chǎn)品容易被模仿超越,怎么辦?

1、企業(yè)規(guī)劃和研發(fā)出有競(jìng)爭(zhēng)力的產(chǎn)品并不困難,那么,困難的是如何來(lái)確保我們的產(chǎn)品競(jìng)爭(zhēng)力做到領(lǐng)先和持續(xù)的領(lǐng)先,而且始終獲得這個(gè)行業(yè)最高最好的利潤(rùn)。

那么,很多企業(yè)經(jīng)常出現(xiàn)的問(wèn)題是好不容易規(guī)劃和研發(fā)出來(lái)一款有競(jìng)爭(zhēng)力的產(chǎn)品,但是由于缺乏核心的控制點(diǎn),導(dǎo)致產(chǎn)品很容易被跟隨

同時(shí),有時(shí)候雖然我們能夠推出有競(jìng)爭(zhēng)力的產(chǎn)品,但是它上市過(guò)后,不僅僅打擊了我們的對(duì)手,同時(shí)也傷害了我們自己的老產(chǎn)品和老客戶。

2、那我們?nèi)绾文軌蛳到y(tǒng)地來(lái)解決這些問(wèn)題?我們認(rèn)為有以下4個(gè)關(guān)鍵要素和路徑是要考慮的:

第一,產(chǎn)品的規(guī)劃必須是在正確的產(chǎn)品戰(zhàn)略或者在產(chǎn)品目標(biāo)的指導(dǎo)下,或者說(shuō),我們必須要有效地承接公司的產(chǎn)品發(fā)展戰(zhàn)略,我們規(guī)劃的產(chǎn)品通常是規(guī)劃當(dāng)前的一個(gè)產(chǎn)品或者解決方案,而企業(yè)面對(duì)的競(jìng)爭(zhēng)和環(huán)境不僅僅是要考慮當(dāng)前的,更是要思考未來(lái)以及中長(zhǎng)期的發(fā)展。

企業(yè)要綜合考慮當(dāng)前的市場(chǎng)客戶需求以及未來(lái)中長(zhǎng)期的市場(chǎng)格局,因此,產(chǎn)品的規(guī)劃和定位到底是為了實(shí)現(xiàn)短期和最大的商業(yè)利益,還是要實(shí)現(xiàn)市場(chǎng)的卡位?

那么,追求長(zhǎng)期實(shí)際的利益,一定是要在公司正確的產(chǎn)品戰(zhàn)略的指導(dǎo)下才能夠達(dá)到目標(biāo)。

第二,產(chǎn)品的規(guī)劃必須是百分之百地基于市場(chǎng)和客戶需求的前景。那么很多產(chǎn)品上市由于之前沒(méi)有對(duì)市場(chǎng)進(jìn)行充分的完整的市場(chǎng)評(píng)估,只見樹木不見森林,導(dǎo)致產(chǎn)品上市后不能完全滿足市場(chǎng);

或者由于有公司過(guò)分地強(qiáng)調(diào)了技術(shù)的導(dǎo)向,導(dǎo)致過(guò)度設(shè)計(jì),引起成本偏高。因此我們這個(gè)不是要規(guī)劃一個(gè)完美的產(chǎn)品,而是我們要規(guī)劃一個(gè)沒(méi)有競(jìng)爭(zhēng)力缺陷的產(chǎn)品。

第三,產(chǎn)品的規(guī)劃必須要進(jìn)行充分的、完整的、全面的競(jìng)爭(zhēng)評(píng)估。我們很多還處于跟隨型的企業(yè),由于缺乏對(duì)競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手,尤其是對(duì)我們行業(yè)標(biāo)桿對(duì)手的深度的解剖和分析,有時(shí)候也就進(jìn)行一些競(jìng)品的分析,導(dǎo)致我們沒(méi)有學(xué)到真正的本領(lǐng)。

我們的新產(chǎn)品有時(shí)候上市好不容易接近了對(duì)手,但是由于競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手推出了新品,又容易被競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的新品超越。

第四,我們產(chǎn)品規(guī)劃的團(tuán)隊(duì)最好是獨(dú)立于研發(fā)和市場(chǎng)的團(tuán)隊(duì),那么它不屬于研發(fā)體系,就會(huì)更加專注于客戶,尤其是戰(zhàn)略客戶的市場(chǎng)和價(jià)值。

那么,不屬于市場(chǎng)體系,對(duì)市場(chǎng)的項(xiàng)目成功不承擔(dān)直接的責(zé)任,它就會(huì)更加客觀地平衡短期的項(xiàng)目利益和長(zhǎng)期發(fā)展的利益。

因此,我們認(rèn)為只有做到這些,才能確保我們產(chǎn)品的競(jìng)爭(zhēng)力,不僅僅是開發(fā)設(shè)計(jì)出來(lái)的,更是在規(guī)劃階段就確保了我們產(chǎn)品競(jìng)爭(zhēng)力的領(lǐng)先和持續(xù)的領(lǐng)先。

你是通過(guò)什么方式來(lái)確保產(chǎn)品競(jìng)爭(zhēng)力的?

-歡迎留言討論-

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為什么有的企業(yè)在產(chǎn)品方面陷入低水平同質(zhì)化競(jìng)爭(zhēng),而有的企業(yè)卻一騎絕塵?

為什么有的企業(yè)新產(chǎn)品成功率很低,而有的企業(yè)卻可以上市即上量?

為什么有的企業(yè)新品上市后不到3個(gè)月就被競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手完全復(fù)制、模仿,毫無(wú)技術(shù)控制點(diǎn)?

如何確保產(chǎn)品競(jìng)爭(zhēng)力的領(lǐng)先與持續(xù)領(lǐng)先?如何構(gòu)建技術(shù)斷裂點(diǎn)?

產(chǎn)品競(jìng)爭(zhēng)力,是規(guī)劃出來(lái)的!


12月18-19日·閉門分享會(huì):
產(chǎn)品競(jìng)爭(zhēng)力——如何助力企業(yè)跨越千億規(guī)模


主講專家:

方老師
華為最高管理獎(jiǎng)“藍(lán)血十杰”獲得者
華為公司華為公司原無(wú)線產(chǎn)品線硬件部總經(jīng)理
公司研發(fā)體系硬件質(zhì)量總監(jiān)
能源產(chǎn)品線CTO
21年華為公司工作經(jīng)驗(yàn)
喬諾咨詢研發(fā)管理首席專家

馬老師
華為公司原無(wú)線產(chǎn)品線CDMA產(chǎn)品管理部部長(zhǎng)
能源產(chǎn)品線產(chǎn)品管理部部長(zhǎng)
17年華為公司工作經(jīng)驗(yàn)
喬諾咨詢研發(fā)管理資深專家

兩天一夜,實(shí)戰(zhàn)演練。
掌握跨部門重量級(jí)團(tuán)隊(duì)高效運(yùn)作的精髓;
掌握產(chǎn)品未戰(zhàn)而先勝的產(chǎn)品規(guī)劃方法;
掌握以市場(chǎng)和客戶為中心的高質(zhì)量產(chǎn)品立項(xiàng)方法。


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成就下一個(gè)行業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者為愿景,以讓有追求的企業(yè)實(shí)現(xiàn)長(zhǎng)期有效增長(zhǎng)為使命。
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成就下一個(gè)行業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者


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