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專訪方太首席產品官諸永定:玥影系列,廚電行業的又一座高峰

10月26日,以“循你而來”為主題,方太2023生活洞見大會暨高端全場景廚電戰略發布在上海舉辦,會上,方太重磅發布了全新的品牌戰略定位——高端全場景廚電,并首次推出覆蓋烹飪全鏈路即烹、洗、儲三中心的全場景廚電解決方案。
廚電行業步入存量時代,方太卻找到了破局之路。

2022年,方太集團全年營收162.4億元,同比增長4.86%;疫情三年累計增長48%;集成烹飪中心上市以來,5年累計銷量超過280萬臺,銷售額超112億元。

產品方面,方太吸油煙機在高端市場零售額排名全行業第一,蒸烤復合機零售額市場占有率行業第一。

作為集成烹飪中心品類的開創者,方太推出的高端智慧廚電旗艦“方太玥影套系Pro”,更是方太全局化思維打通廚房全鏈路的體現,最大限度地發揮成套廚電協同管理的優勢,又一次站在了科技創新與消費升級的浪潮之巔。
近日,喬諾咨詢專訪方太集團聯席執行總裁兼產品&研究體系副總裁 諸永定先生,探索方太玥影套系Pro在產品追求極致創新背后的故事。

(以下內容來自諸永定先生專訪)
方太作為集成烹飪中心品類的開創者,當初是在什么背景和原因下,考慮要打造方太玥影套系Pro?

諸永定:關于打造玥影套系的背景原因主要有兩個方面。

 1. 廚電行業的趨勢 

近年來房地產行業每況愈下,廚電行業從增量時代步入存量時代,消費主力的更迭也讓產品需求逐漸發生遷移。同時,管理升維與集成協同也都成為了所有企業共同面對的挑戰。

方太作為一直以來的民族廚電品牌領導者,想要沿著愿景與使命,做到持續高增長,我們就必須要做出改變。

2019年方太集成烹飪中心上市后,既幫助企業走出了百億營收困境,也打破了廚電行業久不推新的沉寂格局,方太重新成為了行業創新引領者,也是行業下行中的逆行者。

 2. 方太的品牌定位 

“高端化、專業化、精品化”是方太數十年堅持恪守的品牌定位。但這些年行業內一提到高端套系,大家依舊會首先提到友商的一些產品。因此,方太需要一個高端套系產品,進一步提升品牌高端勢能,為方太實現未來千億目標奠定更廣闊的根基。

于是,2022年8月我們推出了初代玥影套系。

相較于之前的套系產品,玥影套系有哪些不同的價值或者亮點?

諸永定:方太一直以來都是行業技術引領標桿,玥影套系更是企業最前沿技術的展示,讓所有顧客感受到智慧科技帶來的極致體驗。所以它的價值有幾個方面。

 1. 方太玥影灰,科技與美學相得益彰 

首先,現在的消費者購買產品的第一動力是好看,特別是以95后為代表的新消費群體,他們眼里的廚房,既要滿足“高顏值”,還需要擁有“多功能”。

但是廚電給消費者提供的選擇很局限,顏色非黑即“鋼”,為了突破傳統廚房的色彩時尚盲區,我們一直想做一個全新的顏色。方太的研發工程師經歷了無數次的配色嘗試,目的就是為了讓高顏值和時尚在廚房成為可能。

方太設計團隊從中國水墨畫中得到靈感,以上百幅中國傳世水墨畫為采樣,再以建筑中滿足最大公約數的推演模型為啟發,通過現代數字技術,疊加分析,工程師近千次調色,最終鎖定一個最具中國人文感的灰色,開創了中國廚房第三色——“方太玥影灰”

方太玥影灰呈現的不僅僅是色彩的極致美麗,還向消費者們展示了蝕刻工藝的精湛技藝。我們通過創新性地運用潤玉淬沙工藝及全新微磨砂玻璃材質,經過12道精細工序處理,使得油煙污漬和指紋難以附著,讓機身更易清潔、更耐磨、更防腐,不失堅韌特性。
我們認為,方太玥影灰在美學層面促進了廚電與廚房的相互融合,突破了傳統廚房與家居空間的風格隔閡。是東方美學與家居風尚的和諧重構。

 2. 平嵌式高端冰箱,補全方太廚房場景 

玥影套系最大的不同來自于冰箱的推出。很多人會對此產生疑問,方太為何要推出冰箱呢?

我們認為,美食不僅需要一流廚電,也需要一流的食材保鮮,兩者密不可分。方太作為高端廚電領導者,平嵌式高端冰箱是補全方太廚房場景的最后一塊拼圖,讓“烹飪+洗凈+儲藏”三大功能場景一應俱全,真正以客戶為中心,打造全景式一站式廚電解決方案。

 3. 高端廚電旗艦,拉動品牌勢能 

作為單品破萬的高端廚電旗艦,方太玥影套系展示的是方太在廚電領域的超高水準。從打破常規造型的超高顏值,到五年匠心打造的平嵌式高端冰箱正式上市,這些都彰顯了方太的科技實力、美學設計能力和注重美善的基本特質,是方太布局千億賽道的堅實基礎。

因此,玥影套系為方太帶來的品牌效應是非常顯著的。方太發布玥影套系之后,實現了集成烹飪中心價位和銷量雙突破,玥影套系銷售累計超15萬臺,銷售額超6.8億,引領了公司整體業務增長,彰顯了方太作為創新領先品牌的卓越能力。

這樣的旗艦產品,無論是公司的利益還是經銷商的利潤,是相對比較可觀的,也讓目標用戶用了我們的產品之后,增添更加美好的生活體驗。

為什么方太玥影套系Pro會成為當下廚房電器行業高端套系的巔峰之作?成功的關鍵因素是什么?


諸永定:我認為,成功關鍵因素有三個方面。

 1. 以用戶為中心,洞察高價值用戶未被滿足的需求 

方太第一代集成烹飪中心的上市成功,讓我們在廚電行業下滑的大趨勢下實現逆勢增長,這其實是一款非常成功的旗艦。然而,對于對產品有更高端追求的人群來說,產品依然存在差距。

為了對更高端的人群加深理解,我們直接走到了他們的廚房環境中去,真正地站在了客戶的角度。在這個過程中,也感謝喬諾的老師協助我們展開了客戶細分和洞察的項目,也正是因為細致深入的調研,我們發現了他們對烹飪生活、空間及廚房美學都有自己獨特的需求。

有需求就有機會。我們想客戶所想,甚至想他們沒想到的,也就有了玥影灰這個顏色,看著舒服又不搶眼,既是中國傳統山水的灰色的提煉與升華,又具有世界性。

其次,方太針對不同的客戶提供靈活定制的解決方案,根據廚房裝修和日常生活品味,再加上客戶對烹飪生活及空間的要求,用方太獨有的智慧之光打造場景化定制的套系解決方案。為了將解決方案做得巧妙,做得極致,方太還專門成立 “墨斗會”,將自己廚房領域的專業能力助力裝修設計師,使最終呈現的作品更加完美。

以顧客的需求為中心開發產品,用仁愛之心,給我們的顧客真正創造他想要的并且是美善的產品和方案。這是方太玥影套系Pro能成功的首要關鍵因素。

 2. 對準需求,死磕并做出明顯差異化 

首先,我們會根據選定的目標客戶,為他們提供一整套解決方案,并且關鍵品類做到最與眾不同。

我們的關鍵品類是以油煙機為龍頭的集成烹飪中心的解決方案,針對中國高端廚房烹飪,智能集成、健康環保的烹飪解決方案。

針對油煙機,我們有兩大優勢:一方面,我們組建團隊炒了三年辣椒,找到“580mm黃金控煙區”,真正做到了不跑煙,炒菜沒有油煙味。另一方面,我們通過對空氣動力學問題的研究而攻克的噪音問題,將噪音閾值控制在了48dB,相當于我們在室內正常交談的聲音大小。
其次,我們在洗碗機的底層清洗技術也做出了極大的創新。不同于純水洗的傳統洗碗機清洗技術,我們從2016年起著手研究高能氣泡洗,想做到既能洗干凈又能烘干的情況下用水量最少。

我們經過深入研究,將潛艇清洗的空化射流技術引入洗碗機,并且歷經四年沉淀,在今年全面升級“高能氣泡洗”技術,運用了仿生學“一剝二沖三洗”的凈洗黃金法則——

一剝:指在水中注入源源不斷的空化氣泡,形成脈沖式沖擊,助力水流速度更快,沖刷力更強,氣泡持續爆炸剝離餐盤表面臟污;

二沖:即水氣混動引擎“泵”發磅礴水氣,高速沖走剝離后的殘垢;

三洗:則是行星式噴淋臂水氣混動出水,行星繞飛式沖洗。

最后疊加無死角清洗技術,直接破解普通洗碗機水流沖擊不均勻的難題,實現潔凈煥新。
最后最重要的亮點,就是我們前面提到的平嵌式冰箱,我們把它定義為“突破式創新”的產物。從2017年開始研發之初,我們決心突破平嵌冰箱空間有限的壁壘,實現領先于業界的“雙平齊”,讓冰箱做到真正的“為家而生”。

當前市場上絕大多數號稱“自由嵌”冰箱,并沒有實現真正的廚居一體化,而我們的平嵌式高端冰箱,整體深度設計為600mm,與櫥柜完美平齊,中間的腰線也與臺面平齊,這讓廚房之美有了更具象的美學符號。

不僅是縱深,在橫向空間上,我們也真正做到了冰箱左右兩側“雙側隱隙”,冰箱兩側與櫥柜的縫隙僅15mm,同時設計了底部散熱方案,把冰箱散熱從傳統的兩側通過底部風道的風導散熱,有效利用空間,消除廚居空間的突兀,讓廚居空間回歸秩序美感。
這三個品類的創新點都是我們對準客戶未被滿足的需求,死磕做出的差異化,對于產品來說,是一種底層的差異化競爭力,也是最大的吸引力。

 3. 構建端到端重量級團隊,用管理變革帶來持續成功 

一個企業的成功單靠產品的成功肯定是不行的,必須兼顧技術創新與管理變革才能帶來持續高效的成功。方太從2019年開始變革,整個企業的變化,大家都有目共睹。

對百億方太來說,要想持續高增長,必須要從一個人指揮勝利變為組織作戰勝利,從一次成功邁向確定性的次次成功。

為了給用戶做出更好的產品,在對準需求做技術革新的同時,對準全球管理的標桿企業,學習最先進的管理系統:集成產品開發體系(IPD)

通過喬諾咨詢的協助,我們引進了產品線和銷售線,這兩條線在理念上都是業務線,雙輪驅動。如果把銷售線視作商場,那么采購線自然是端到端的業務。作為制造商品牌,產品線需要從無到有打造出令顧客滿意的產品,形成正向的循環。

在實踐過程中,我們采取了循序漸進的策略。因為當產品線發展起來后,相應的組織陣營也需要跟進。所以組織陣型需要具備一定規模。我們首先在油煙機產品線上進行嘗試,成功后逐漸擴大規模,今年我們在烹飪線也實現了重大轉變。

當規模達到一定程度后,我們希望在產品線上實現進一步發展。在轉變之前,我們先將相對輕量級的產品線納入其中,將研發團隊和產品部劃歸產品線總負責,讓他們承擔起經營責任,實現組織從輕量級向重量級的轉變。當然,過程中需要公司高層和其他組織能力的支持,否則壓力過大,難以承受。
您提到了組織的變化,包括流程的建設,涉及到了企業的“深水區”,其實屬于真正意義上的變革,這無疑是痛苦的。如何應對過程中的一些阻力和挑戰?

諸永定:這就是文化的重要性所在。“重量級”本質上也是一種理念。當然,我們會通過組織考核和壓實責任來落實這種理念,但其中最為關鍵的是理念的轉變,這相當于你的思維方式發生了變化,能夠將“五個一”落實到企業文化建設中,即從企業文化建設的角度出發,實現初衷和觀念的轉變,這是最為重要的。
(“五個一”是方太文化落地的重要方法和工具,其內容為:立一個志、讀一本經、改一個過、行一次孝、日行一善

對于產品線來說,研發不僅是一個責任,同時也是一種工具。工具要產生價值,只有被業務線認可,他們認為因為你的幫助才取得了成績,那么你這個工具就成功了。別人認為你有價值,所以你才會成功。這是基本的文化體系。

方太一直以企業文化為核心來經營,組織變革最為重要的就是以文化建設為基礎,實現組織初衷與觀念的轉變。以客戶為中心,為客戶創造價值,這正是方太玥影套系Pro上市后取得成功的關鍵所在。正是由于文化與業務的深度融合,這種深度融合在組織內部產生了協同效應,同時在外部也表現為難以逾越的產品競爭力。

方太專利隧道墻

我們認為,旗艦這套戰法很好,是一種更先進的增長方式。

企業在站穩腳跟后,要往上打開更高的空間,運用更高維的思想把正確的賽道找到,我們最新發布的Y系列,也是如此。用旗艦戰法立足,有一席之地了

但這背后,需要有一整套的重量級產品線經營,包括營銷線和產品線相互建設、管理機制和企業的文化、人才的科學配置和管理,這是一個大的底層邏輯。


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