5月19日
學(xué)習(xí)背景
華為是中國(guó)最早將人才作為戰(zhàn)略性資源的企業(yè)，其人力資源管理體系更是華為持續(xù)發(fā)展的動(dòng)力和關(guān)鍵。華為創(chuàng)始人任正非用“狼狽組織”“少將連長(zhǎng)””給火車(chē)頭加滿油”等詞匯詮釋華為在員工激勵(lì)、組織建設(shè)、干部管理等方面的管理智慧，道出了華為人力資源管理的核心。
華為的人力資源管理能夠做到在全世界整合頂尖人才，我們不禁要問(wèn)：
● 華為的人力資源管理在過(guò)去經(jīng)歷了哪幾次關(guān)鍵轉(zhuǎn)型？
● 華為是如何真正做到戰(zhàn)略和業(yè)務(wù)驅(qū)動(dòng)的人力資源管理？
● 華為超強(qiáng)執(zhí)行力的背后究竟是什么樣的一種管理哲學(xué)？
● 華為超強(qiáng)組織活力背后的干部隊(duì)伍管理機(jī)制如何在運(yùn)轉(zhuǎn)并發(fā)揮作用？
● 華為大學(xué)在華為公司是什么定位，它用什么樣的理念來(lái)驅(qū)動(dòng)人才梯隊(duì)的成長(zhǎng)？
學(xué)習(xí)安排
01
參訪安踏（09:00-10:00）
02
《向華為學(xué)習(xí)戰(zhàn)略性人力資源管理實(shí)踐》（09:00-17:00）
模塊Ⅰ：華為人力資源管理的三次轉(zhuǎn)型與戰(zhàn)略人力資源管理
一、華為人力資源管理的三次轉(zhuǎn)型
1、專(zhuān)業(yè)化人力資源
2、業(yè)務(wù)驅(qū)動(dòng)人力資源
3、戰(zhàn)略性人力資源
二、戰(zhàn)略人力資源管理
1、商業(yè)模式、戰(zhàn)略規(guī)劃、戰(zhàn)略執(zhí)行及其關(guān)系
2、有戰(zhàn)略，才有戰(zhàn)略人力資源管理
3、戰(zhàn)略人力資源管理的關(guān)鍵步驟
4、審視影響戰(zhàn)略執(zhí)行的各個(gè)要素
模塊Ⅱ：戰(zhàn)略性人力資源管理實(shí)踐之干部隊(duì)伍建設(shè)
一、干部的責(zé)任與考核
1、干部要擔(dān)負(fù)起公司文化價(jià)值觀的傳承
2、洞察客戶(hù)需求，捕捉商業(yè)機(jī)會(huì)，抓業(yè)務(wù)增長(zhǎng)
3、帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)實(shí)現(xiàn)組織目標(biāo)
4、有清晰的主攻方向，抓主要矛盾
5、站在全局立場(chǎng)，不斷改進(jìn)端到端的業(yè)務(wù)流程
6、開(kāi)展組織建設(shè)，幫助下屬成長(zhǎng)
7、干部的考核與激勵(lì)
8、干部監(jiān)察的制度與程序
二、干部的選拔制與淘汰制
1、猛將必發(fā)于卒伍，宰相必取于州郡
2、優(yōu)先從成功團(tuán)隊(duì)中選拔干部
3、優(yōu)先從主攻戰(zhàn)場(chǎng)、一線和艱苦地區(qū)選拔干部
4、優(yōu)先從影響公司長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展的關(guān)鍵事件中考察和選拔干部
5、干部要能上能下的機(jī)制
三、干部的任用與管理
1、干部配備的基本原則
2、干部的分權(quán)管理
3、干部的監(jiān)察
模塊Ⅲ：戰(zhàn)略性人力資源管理實(shí)踐之企業(yè)大學(xué)運(yùn)作
一、企業(yè)大學(xué)的定位與理念
1、華為發(fā)展所面臨的人才挑戰(zhàn)的特點(diǎn)
2、華為的“西點(diǎn)”和“黃埔”——華為大學(xué)的成立背景
3、華為大學(xué)的價(jià)值觀以及和公司價(jià)值觀的關(guān)系
4、華為大學(xué)獨(dú)特的戰(zhàn)略定位及意義
5、為什么堅(jiān)持選拔制
6、華為大學(xué)的教學(xué)策略
二、人才培養(yǎng)通道與業(yè)務(wù)架構(gòu)
1、專(zhuān)業(yè)人才通道以及培養(yǎng)路徑
2、管理人才通道以及培養(yǎng)路徑3、訓(xùn)戰(zhàn)結(jié)合4、華為大學(xué)的核心業(yè)務(wù)
三、企業(yè)大學(xué)的運(yùn)作機(jī)制
1、項(xiàng)目制運(yùn)作的核心理念
2、華為大學(xué)如何進(jìn)行項(xiàng)目制運(yùn)作
3、華為大學(xué)和人力資源部的關(guān)系
4、如何進(jìn)行學(xué)習(xí)效果和績(jī)效評(píng)估？
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前華為公司集團(tuán)人力資源高管，20年華為公司工作經(jīng)驗(yàn)
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