7月17-19日 · 三天兩晚LTC訓戰，讓線索穩穩當當變回款
新冠疫情爆發以來，影響了全世界所有國家，全部人口，成為了二戰以來人類社會共同面臨的一場最嚴重的危機。
疫情就像一只黑天鵝，讓我們的購買行為都變得異常謹慎，帶來的是消費指數嚴重下降，只有能夠為客戶帶來價值，是可信賴的供應商，才能度過這次的難關。日本的經營之神稻盛和夫在2015年說：蕭條時期，全體員工都應成為推銷員。那么全員銷售難道就是把大家全部變成銷售就結束了嗎？恰好不是，而是讓整個組織能夠有組織、有計劃地去做好管理，才能真正從容地應對危機。但是這些困境該如何去系統化的解決呢？我們設計了三天兩晚的訓戰，邊學習、邊研討、邊輸出、和3位華為資深專家一道，讓企業的管理團隊，能自己找到這些問題的答案。一如當年的華為，也憑借著LTC流程機制架構與流程，持續建設以LTC流程為核心的營銷管理體系的變革過程，對華為提升一線作戰能力、保障公司有效增長和超越競爭對手發揮了關鍵作用。三劍合璧，讓華為公司LTC流程提升從無到有，從混沌到清晰，從粗放到精細的設計規劃者與實踐者—同帶你們設計屬于你自己的LTC流程機制1.0.
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