9月21日下午，貓眼和微影時代正式宣布實現戰略合作，共同組建新公司“貓眼微影”。
幾個月前，突然傳出貓眼和微影時代合并重組的消息。當時，林寧冷漠的拋下了一句“別自作多情”，而此時，林寧發出了“完美融合”的公開信。正如林寧在公開信中所言，從“不打不相識”到“一笑泯恩仇”，貓眼和微影終將由對手蛻變成家人。
合并后，淘票票和貓眼微影占據著超過90%的在線票務平臺市場份額，在線票務平臺上變成“雙雄爭霸”的背后或許是騰訊、阿里娛樂產業競爭的一個縮影。未來，影市迎來“二馬之爭”的同時勢必會帶來新的變革。
不過值得注意的是，原微影將專注于影視投資制作發行和體育業務，和新公司保持戰略合作的關系。今年，微影時代通過旗下的微影銀河在多部進口片中爭得了投資份額，而“新微影”或許會變成一家專注于影視投資的電影公司。
貓眼微影重組優勢互補，
光線傳媒增持或成直接受益者？
據協議規定，新公司將以貓眼為主體合作雙方相關業務。貓眼將注入全部業務，包括電影和演出票務業務等，微影時代將電影票務、演出業務及相關資產合并注入新公司。
而在背后的股東方面，光線、微影、騰訊、美團點評將成為公司主要直接股東，微影原股東在新公司的股份通過微影持有。高管方面，王長田將擔任公司董事長，林寧任副董事長，原貓眼CEO鄭志昊任CEO。
無論是王長田、還是林寧亦或者貓眼微影CEO鄭志昊都在第一時間發布評論，認為重組后的貓眼微影將會成為一家真正的“龍頭企業”。據悉，新的貓眼微影將擁有光線的行業資源、擁有包括美團入口、大眾點評入口、貓眼、微信入口在內的四大入口核心流量優勢，以及其他股東的泛娛樂資源優勢，擁有貓眼、格瓦拉等核心品牌。
未來，貓眼微影也會成為騰訊泛娛樂領域的重要戰略合作伙伴，騰訊除了在微信、QQ等平臺上支持新公司的業務，還將在電影、演出、視頻、技術等領域與新公司展開更深度和全面的合作。
此前，光線傳媒以9.999億元的價格，平價受讓光線控股持有的貓眼文化11.11%的股份。交易完成后，光線控股和光線傳媒合計持有77.4%的貓眼股權。雖然如今貓眼微影合并重組，但光線傳媒仍然是貓眼微影最大的股東。
今年，光線傳媒主控主投的項目表現平平。春節檔，主控的《大鬧天竺》受到口碑拖累，最終票房表現不佳。暑期檔，本身缺乏大制作的情況下疑似8億高價保底《三生三世十里桃花》，但同樣由于口碑不佳導致票房難稱滿意。
光線傳媒在今年全然無法找回2016年的霸氣，但影視成本的上升讓其利潤出現小幅下降。面對股價暴跌、大面積裁員、主控影片票房不佳、高價保底失敗等一系列負面新聞，貓眼微影對于光線傳媒的重要性就不言而喻。
未來，貓眼微影在掌握市場絕對份額的前提下，光線傳媒在全產業鏈上的布局優勢可能會更加明顯。
此外，光線傳媒一直有讓貓眼獨立上市的計劃。如今貓眼微影合并，將占據市場更大的市場份額，對于降低財務成本，提高利潤率具有非常重要的意義。而一旦貓眼微影最終上市成功，那么會給光線傳媒帶來更加豐厚的投資利益。
國慶檔“前夜”完成合并，
未來能否結束“票補惡戰”？
距離國慶檔還有整整一周，如今幾大國產影片展開了激烈的廝殺。“巨頭出沒”的同時再次將“票補大戰”帶回到了觀眾視線。據悉，《羞羞的鐵拳》、《英倫對決》、《縫紉機樂隊》等6部國產片都選擇進行了超大規模票補。
據數據統計，今年國慶檔國產大片平均票補規模達到了2000萬左右。而就在“票補大戰”開啟的同時，在線票務平臺卻發生了巨變。這不由讓人猜測，未來“兩極爭霸”的寡頭格局，是否會結束“票補惡戰”？
其實，在線票務平臺的競爭早已進入到了全產業鏈的競爭階段。例如在國慶的“頭號種子”《羞羞的鐵拳》背后，貓眼影業是其四大出品方之一，淘票票則坐鎮電影的九大聯合出品方。
但即便在線票務平臺紛紛躋身產業上游，但仍然沒有改變“票補惡戰”的傳統競爭模式。尤其是大片扎堆的熱門檔期，票補仍然是宣發的重要一環。
去年，阿里虧損近10億助攻淘票票“上位”。今年，阿里影業先是宣布轉型新基礎設施服務，之后淘票票創始人之一樊路遠“輪崗”阿里影業CEO。一連串的動作，似乎不斷驗證著俞永福對淘票票“永不設上限”的助推模式。
憑借著阿里影業的全力助推，淘票票憑借著更加“中立”的姿態在影市迅速崛起。2017年7月，淘票票已經超越貓眼，成為了日活躍用戶量最高的在線票務平臺。整個上半年，淘票票參與出品或發行的影片共有 9 部，協助推廣和聯合推廣的影片 2 部，累計票房超過 73 億元。
或許也是淘票票的“全力開火”加速了貓眼和微影的“抱團取暖”。但盡管貓眼微影占據著更大的市場份額，但短期內或許仍然會和淘票票在票補大戰上一較高下。
淘票票剛剛積累的優勢自然不甘拱手讓出，從此前的“肌肉展示”突然再度變回全力追趕，淘票票自然會發起更加兇猛的攻擊。
更為重要的是，下半年國產電影全面復蘇，多部焦點大片集中扎堆在國慶檔、賀歲檔、春節檔等熱門檔期，這也給了淘票票和貓眼微影充分的舞臺施展。
但從長遠的趨勢來看，在線票務平臺逐步穩定兩極對立的局面后，大規模集中性的票補或許會逐漸減少。更加注重平臺化升級的在線票務平臺，可能會真正展開從上游投資到下游發行的全產業鏈競爭。
影市行業“聯合作戰”成熱點，
騰訊阿里加速進入“平臺化”抗衡？
在貓眼和微影的合并談判中，騰訊一直是最為積極的“組局者”。從社交工具、到支付工具再到泛娛樂產業的全面對抗，騰訊和阿里一直在互相抗衡。
2017年上半年，阿里影業旗下的互聯網宣發、內容制作、綜合開發三項業務均實現強勁增長，尤其是互聯網宣發業務，成為其收入上漲的主要推動力。這或許更加堅定了阿里影業繼續增持淘票票的信心和決心。
從樊路遠成為阿里影業CEO，到阿里影業全面增持淘票票股份就可以看出，如今淘票票在阿里大文娛板塊中的重要性。對于此次貓眼微影合并的幕后推手騰訊來說，想要在在線票務平臺上快速制約阿里的擴張，那么合二為一或許就成為了最佳選擇。
畢竟，在線票務平臺競爭的背后是雙方在泛娛樂產業領域斗智斗勇的一個窗口。雙方都致力于娛樂實業生態的競爭，阿里推出“大文娛”的同時騰訊也有“泛娛樂”戰略進行抗衡。
全產業鏈的“平臺化”競爭成為了此類互聯網巨頭的集體共識，未來新基礎設施服務自然是此類巨頭爭奪的重點。在影視產業上，阿里影業不斷調整優化“大文娛板塊”，而騰訊影業在剛剛舉行的年度發布會上，公布了43個影視項目，在IP深度開發的同時與工夫影業、新麗傳媒、海納影業等公司產生了進一步的合作。
不可否認的是，隨著影視產業逐步形成集中化的態勢，巨頭的出現或許也會促進整個影視行業的健康發展。在減少不必要惡性競爭的同時，協同作戰的優勢也會體現無疑。
目前，除了白熱化的阿里騰訊之爭，逐漸擺脫電影票房制約的萬達電影也在構建自己的“娛樂帝國”。未來在多家超級巨頭的帶領下，整個影市行業或許都將迎來一個嶄新的格局。
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