“為什么每天忙到起飛，回家累得賊死。”
“辛辛苦苦改了一晚上，老板不但不認可，還說我能力差。”
“我是不是太“老實”了？我應該怎么辦啊？”
作為一名項目經理，在工作上一定不能“瞎努力”，工作內容很多，項目中大大小小的事務有一大堆，一定要學會拒絕，不然只會把自己累趴下，還會被別人說：這個項目經理管理能力真差。
在職場上，更多的是利益置換，無償助人雖好，但不可取。
比如跟客戶賣了個人情，把自己組員借給別人用幾天，這種機會哪兒能錯過，聰明的項目經理都會跟客戶要資源，畢竟沒有資源寸步難行。如果太老實了，總被人呼來喚去的，需求說改就改，時間說壓縮就壓縮，獎金說沒就沒，這樣不僅得不到組員的尊重，然后就變成你“一個人”的項目了，累死了活兒都干不完。
怎么說話才算好？
沒脾氣是能力強？
卑躬屈膝就是好？
大no特no！
脾氣臭的項目經理反而過的倍兒好，
那你說說，
這是為什么呢？
項目經理要對接的人有很多，什么樣的人都能接觸到，但是項目的領頭人就該有威嚴。
但老實人一般不敢得罪人，不知道用什么樣的管理組員，組員都不聽你的，何談進度呢？項目就沒法進行，還會影響項目質量，從而形成進度難做的局面。
項目經理，哪兒來的面子？作為一名項目經理，你如果臉皮薄，愛面子，那么做項目的難度就會大大增加，不敢跟客戶講價格，怎么賺錢？
項目進度不跟客戶明說，難不成要甲方去猜你的心思嗎？甲方就會：來來來，你來當我爸爸。
項目結束后，就面臨收錢的問題了，如果你礙于面子，不好意思跟甲方收錢，那你怎么跟公司交代？還想有獎金？
不少項目經理只會埋頭苦干，不懂社交，不會跟甲方、領導打交道。做項目經理不僅要會干活，能說會道，還要把各方的人脈關系照顧好；把甲方、老板的關系維護好；項目組成員管理好。
老實人大多數比較“直男”，但是如果想發展人脈，搞定甲方、接到項目，不止要做“水面上”的工作，也要會做“水面下”的事情，這些離不開你的口才與“辦事能力”。
一個優秀的項目經理，可以把人際關系處理的游刃有余，說話、辦事都能讓大家心服口服。能夠理解別人，并得到大家的認可。最后環環希望所有項目都是人見人愛的PM，而不是被欺負的“老實人”。
