21世紀(jì)是一個(gè)文化沖擊的世紀(jì),社會(huì)要素已開(kāi)始由經(jīng)濟(jì)型逐步向文化型過(guò)渡。大量正反事例證明,企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)越來(lái)越表現(xiàn)為文化之間的競(jìng)爭(zhēng)。缺少濃郁的文化氛圍和深厚的文化底蘊(yùn)的企業(yè)也可以紅火一時(shí),但卻終究擺脫不了曇花一現(xiàn)的結(jié)局,更不可能成為基業(yè)長(zhǎng)青的“百年老店”。而優(yōu)秀的企業(yè)之所以優(yōu)秀,往往是因?yàn)樗麄儞碛歇?dú)特的企業(yè)文化,時(shí)刻支配和影響著每個(gè)員工的思想和行為。從這個(gè)意義上說(shuō),文化的確是企業(yè)的生命線。
那么,中國(guó)企業(yè)如何進(jìn)行文化經(jīng)營(yíng)、文化管理呢?為此,我們不妨從“理想企業(yè)”這一特殊視角進(jìn)行深層反思。
“理想企業(yè)”如同一個(gè)家庭。從某種角度看,企業(yè)家應(yīng)當(dāng)成為一個(gè)既有威望,又講親和的“大家長(zhǎng)”。現(xiàn)代企業(yè)理應(yīng)成為一個(gè)利益共同體,不斷增強(qiáng)感召力、凝聚力和約束力,使員工真正感受到大家庭的溫暖,形成一種“企興我榮,企衰我辱”的理念。
“理想企業(yè)”如同一所學(xué)校。現(xiàn)代企業(yè)的核心優(yōu)勢(shì)就是非凡的學(xué)習(xí)能力。離開(kāi)了學(xué)習(xí)型企業(yè)家、學(xué)習(xí)型員工的培養(yǎng),就談不上學(xué)習(xí)型企業(yè)的建設(shè)。為了適應(yīng)學(xué)習(xí)型社會(huì)的客觀要求,通用電氣、摩托羅拉等都建有培訓(xùn)學(xué)校,真正做到了“企校合一”。
“理想企業(yè)”如同一支軍隊(duì)。企業(yè)理應(yīng)上下同心,步調(diào)一致,令行禁止,眾志成城。商場(chǎng)如戰(zhàn)場(chǎng),必須應(yīng)對(duì)惡劣環(huán)境中的嚴(yán)峻考驗(yàn)、復(fù)雜條件下的超常挑戰(zhàn),既敢于堅(jiān)守舊陣地,又善于開(kāi)辟新戰(zhàn)場(chǎng),攻則摧枯拉朽,守則固若金湯,和則睦鄰友善。
“理想企業(yè)”如同一艘航母。企業(yè)家就是天生的舵手,必須以自身的智慧協(xié)調(diào)統(tǒng)一、系統(tǒng)運(yùn)籌,引導(dǎo)全體員工心往一處想、勁往一處使,同舟共濟(jì)、齊心合力,讓企業(yè)這艘商海航母在波濤洶涌、暗礁遍布的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的大潮中乘風(fēng)破浪、奮然前行。
“理想企業(yè)”如同一列火車。火車跑得快,全靠車頭帶。企業(yè)家就是那火車頭,引領(lǐng)著企業(yè)前進(jìn)的方向,因而必須言傳身教、率先垂范。換個(gè)角度來(lái)看,企業(yè)發(fā)展也恰似火車啟動(dòng),剛開(kāi)始時(shí)往往比較緩慢。但只要持之以恒,就一定能駛上“快車道”。
“理想企業(yè)”如同一條飛船。企業(yè)的成長(zhǎng)壯大好比飛船的宇宙之旅,既要注重嚴(yán)密的規(guī)劃,又要進(jìn)行靈活的調(diào)整,真正做到旅途安全、收發(fā)自如。企業(yè)改革猶如從“神五”到“神六”的升級(jí)換代,超越自我、突破極限、再創(chuàng)新高的努力將永無(wú)止境。
面對(duì)激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng),只有那些“以人為本”、“以文化人”的企業(yè),才稱得上是真正意義上的“理想企業(yè)”。從享有百年基業(yè)的GE、IBM、福特,到迎頭挑戰(zhàn)成功的豐田、諾基亞、三星,到崛起速度驚人的微軟、戴爾、英特爾;從闊步走向世界的華為、海爾、聯(lián)想,到重塑自身價(jià)值的中國(guó)移動(dòng)、白沙、紅塔,到引領(lǐng)行業(yè)發(fā)展的新奧、邁普、萬(wàn)科,無(wú)不闡釋了一個(gè)淺顯而深刻的真諦:文化就是企業(yè)的生命線,就是企業(yè)調(diào)控人心、永葆青春的最大秘訣。
因?yàn)樵谶@個(gè)世界上,“資源終有枯竭之日,惟獨(dú)文化生生不息”。