首席說
Julius Wei 魏睿昊
博滿澳財首席分析師
寫在前面
這本可能是一篇更適合寫在3月8日的文章，但在堪培拉的種種亂象發生之際，作為一個堅決支持男女平等，同時在力所能及范圍內身體力行的“直男“（筆者所在公司雖屬傳統上男性占統治地位的金融行業，但女性員工占比超過男性），沒有更好的時機來發表自己的觀點了。
作為主業是財經分析和投資管理的公司，我們關注男女平等也絕非不務正業。麥肯錫全球研究所的報告就指出，到2025年，通過促進性別平等可使全球經濟再增加12萬億美元。而且在新冠疫情期間的一份更新報告指出，如果不采取性別平等的相關行動，到2030年，全球GDP可能因此損失1萬億美元。此外，也有多份研究報告指出，女性在董事會占比更多的公司，其企業治理能力往往更強。
筆者所在公司就有切身體會，自從公司員工突破兩位數以來，女性員工人數始終占據上風，而這并非為了政治正確“有意為之”，而是根據能力優勝劣汰自然產生的結果。正是因為更加平衡的性別比例，我司業績和效率蒸蒸日上，享受到了男女平等的“經濟紅利”。
因此，這篇“首席說”的討論既關乎價值觀，也具有重大的經濟意義。本文絕大多數內容是由澳財的主編——Shadow Wu鄔穎茹撰寫，因為沒有誰比一位獨立而自由的女性更適合來寫這篇文章了。
雖然全球的疫情依然嚴重，中澳關系依然緊張，澳洲經濟復蘇之路仍不平坦，但最近澳大利亞總理莫里森最主要的工作卻并沒有集中在這些方面，而是在到處“滅火”，滅的是公眾對其領導的政府屢爆性侵丑聞、歧視女性的憤怒之火。
在迫不得已改組內閣后，他昨天（4月8日）又極為積極地回應了性別歧視專員凱特·詹金斯（Kate Jenkins）發布的《職場尊重（Respect@Work）》調查報告，表示政府全部接受這份報告提出的多達55條建議。他還特別請出了一名女部長——剛剛新調任總檢察長兼勞資關系部長的邁克拉·卡什（Michaelia Cash）與他一起發布政府的決定，態度之謹慎溢于言表。
總檢察長兼勞資關系部長邁克拉·卡什（Michaelia Cash）和總理斯科特·莫里森（Scott Morrison）共同宣布了對報告的回應，圖/AFR
但即便這樣還是很難讓人相信他的誠意，畢竟在最初處理政府連爆的性侵丑聞問題上，莫里森的態度非常“荒唐”。對于十萬女性的示威活動，他竟然說，“即便是現在，就在不遠的地方，這樣的游行會遭到子彈的射擊，但在這個國家（澳大利亞）卻沒有”。
即使是因為支持率下降7個百分點，被迫改組內閣，令女部長人數多達7位，但對于涉及丑聞的兩個部長，莫里森并未棄用，只是稍稍降職。更值得注意的是，莫里森的曖昧態度在澳洲也許并非只是他的個人問題。
就在上周，世界經濟論壇（WEF）發布了最新的《2021年全球性別差距報告》，根據其中的性別平等指數，澳大利亞在全球只排到第50名。這是個什么概念？也就是夾在南美小國蘇里南和地跨歐亞、地緣政治極為復雜的格魯吉亞中間。
冰島可以說是全球性別平等做的最好的國家，長達12年都位居第一。德國排第11名，法國排第16名，英國排第23名，加拿大排第24名，連最低工資只相當于9.2澳元、沒有全面實施帶薪育兒假的美國也排到第30名，鄰居新西蘭更是高居第4名。澳大利亞幾乎是經合組織國家中表現最差的。
哪怕與自身相比，澳洲的排名也比去年低了6名，說明新冠疫情對澳大利亞女性影響很大，但沒有得到足夠重視；而相較2006年歷史最好名次“第15名”更是嚴重下滑，也可見在這十幾年中，政府并未對改善女性生存生活狀況采取更多有效的行動。
3月15日，澳大利亞各大首府城市都舉行“女性爭取正義（March4Justice）”的示威活動，抗議針對女性的暴力性行為和歧視
或許對于很多澳大利亞的居民而言，這一事實和大家的觀感相距甚遠。
通過此次莫里森處理政府內部的性情丑聞展現出的一系列變化，可以看到澳洲在這方面的問題：從最開始的回避，到后來的傲慢，再到目前的不得不重視……也許正是反應了澳大利亞性別平等，尤其是職場性別平等問題的尷尬之處——我們以為一切都在進步，但很多事都流于表面的“政治正確”，實質的問題并沒有真的到解決。
不都是疫情的錯
很多媒體都說，新冠疫情的爆發，導致性別差距擴大。相比男性，女性在零售和酒店行業的就業比例相對更高，而這些行業屬于疫情的重災區，故而導致女性失業的比例也更高。
但如果仔細看這份性別差距報告，就會發現，疫情只是放大了原本的不平等。導致今年澳大利亞排名下滑的主要原因中，經濟參與度下降（澳大利亞的排名從第12位下降至第70位）；政治參與度降低（澳大利亞的排名從第32位下降至第54位）、家暴比例上升和土著女性死亡和發病率，導致健康和生存問題惡化（澳大利亞的排名從57位下降至99位）。
看似是疫情造成女性失業率上升，土著女性感染甚至死亡率增加，家暴比例升高。可實際上，這些問題都是長期存在的。
根據報告，澳大利亞女性的受教育程度在全球排名第一，但經濟參與度卻在全球倒數，政治參與度同樣很低，可見這里并沒有提供足夠的平等職業機會給女性。而在疫情的作用下，隨著社會看護機構紛紛關停，照顧孩子、老人和各類家務的重任往往更多地落到了女性的肩上，加大了女性的壓力，更降低了她們的職業前景。
至于家暴比例升高，同樣和女性的工作和收入水平有密切關系。當女性的失業率上升，家庭收入依附于男性，其忍受家庭暴力的可能性就更高。
如果說，教育資源的平等，是女性獲得更多自由、更多選擇的第一步，那么澳大利亞在全世界都已算做的很好。而當女性進入職場，能夠獲取和同職位男性等價的薪資報酬，謀求更為平等的職業發展機會，才可能逐漸擴展到整個社會，實現方方面面的性別平權。
也就是老生常談的問題，女性要平等，經濟要獨立。這種獨立，不僅僅是有一份好的工作，而是從收入、投資到財富管理各方面的自由。
政策再多，治標不治本
根據昨天莫里森公布的一系列政策，包括：將修訂《公平工作法》中對“嚴重不當行為”的定義，以明確納入性騷擾，并指定性騷擾可作為解雇員工的正當理由；還將修訂《性別歧視法》，填補聯邦議員以及法官可豁免性別歧視投訴調查的漏洞。
確實，當一個國家的最高行政機構，不斷爆出職場性侵丑聞，連最基本的“安全工作”的權利都難以保障之時，又何談性別平等。自上而下地檢討澳政壇存在的“性別歧視文化”，或許是一種改進的方式。
只是，盡管澳洲總理已經做出的表態，并且試圖推動最為直接粗暴的政策——在政府部門推行強制性的“女性配額”，但這其實依然是治標不治本，甚至在某種程度上是對女性的另一種“變相歧視”，即女性只能依靠配額，而非能力上崗，結果恐怕南轅北轍。
整個社會性別差距的縮小，需要更大范圍又更細致的方式。
就我看來，職場的性別差距主要有以下幾方面：
第一，同等職位和工作內容的情況下，女性工資水平普通低于男性。在澳大利亞，同樣是全職工作，女性的周薪要比男性低13.4%；
第二，由于需要承擔生育責任，職業發展的機會成本相較男性要高很多；
第三，無論在政壇還是商界，或是其他工作領域，男性仍占據大范圍的主導地位。存在一定程度的“男性俱樂部（man’s club）”和“玻璃天花板”，女性獲得更高管理層的位置難度系數遠高于男性。
如何彌合這些職場的性別差距，有一些方式澳大利亞已經在進行。比如：為職業男性和女性提供同等的護理假，保障孕期婦女的職業穩定等，一些公司也出現了將崗位專門留給女性的“配額制”。
但“流于表面”仍是問題所在。澳大利亞工作場所性別平等機構（WGEA）聯合西澳銀行科廷經濟中心（BankWest Curtin Economics Centre）發布的一項研究發現，光有性別平等政策并不能使一個公司在這方面有比較好的表現。只有當政策付諸為有效的行動，才能真正改善女性在職場的情況。
路在何方：機會平等才是真的平等
要消除職場上普遍存在的對女性的偏見和歧視，就要進行企業的文化改革，這些確實應由每一個雇主方來主導。
我們在前文提到，有足夠多的研究表明，平等和平衡的性別地位，對于國家經濟和企業經營都有著明顯的正面效應。因此在后疫情時代，隨著大量企業開始尋求發展優勢，開始考慮還能在運營方面做點什么變化，來改善業績和效益的時候，不妨也想想怎樣才能讓澳大利亞不要在性別平等上繼續落后。
事實上，男女不平等的本質在于機會不平等。歷史上存在著明顯的男女受教育程度差異，直接導致越是平均年齡大的特定行業和崗位——尤其是更加高級的職位，女性就越少。因為三四十年前的男女受教育程度有著巨大差別，意味著在踏入工作崗位的第一天開始，女性就已經處于弱勢地位。
但今時今日，教育上的性別歧視已經基本消除，前文也提到了澳洲女性的受教育程度在全球都數一數二，但公司高管和國家高層領導人中的女性依然不足。因此，有一些問題仍急需解決：
首先，在女性大量進入職場的今天，“女主內”的慣性思維仍然存在，東方文化尤其如此。很多女性承受著工作家庭的雙重精力和情感負擔，更容易成為犧牲職業發展進行育兒和家庭管理的一方。
因此，如何讓女性在職場上能夠得到平等的待遇，尤其是在育兒問題上獲取更多自由和平等選擇的權力，才是問題的實質所在。比如像北歐那樣，進一步倡導對兒童照顧的公共社會責任，建立更好的育兒津貼制度；為了鼓勵男女更平等的分享育兒假，引入“平等獎金”，讓男性更多地參與到下一代的日常照看中。
其次，職場文化中對女性能力的偏見仍普遍存在。我有一位在澳大利亞咨詢機構和高校工作30年的忘年交，作為嬰兒潮一代的女性，她總結自己曾經面臨的職場困境，說過一句話：“Female is not the priority（女性不會被優先考慮）。”
大到一個公司在制定年度預算，小到某個特定崗位的招聘，女性的考量級別往往都排在男性之后。即便她們也許更能勝任，但常常只能分到被剩下的機會。
如何改變偏見？需要建立一套完整的、具有包容性和公平性的職場標準。相比配額，采用無偏見的招聘和晉升管理制度，建立同工同酬的薪資體系，從公司的預算中撥出適當的經費以確保政策的執行……恐怕來得更為實際一些。
最后，想到近期和一位分析部同事聊天內容。他說，當他們參加一些澳大利亞金融界的大型活動時，見到的基金經理、業界大佬幾乎清一色是“白人老爺爺”，而他們身邊的年輕副手中，極少有亞裔或者女性，更不要說華人女性了。
這或許就是這個世界權力結構的真實畫像。
性別、族裔、年齡……盡管努力彌合，但偏見和不平等仍然廣泛而真實地存在。
當我們試圖全力以赴擺脫新冠疫情這場突如其來的全人類的危機，如何跨越性別不平等這一久遠得多的鴻溝，需要更大的決心與力量，更多的討論與實踐。
當然，我們依舊需要很長的時間。畢竟相比科技和政策，觀念與文化的改變總來得更慢一些。
