創(chuàng)業(yè)是資源的整合，也是團隊的奮斗，就是說有一批具備共同愿景的人，大家各自發(fā)揮自身優(yōu)勢，去成就一份事業(yè)。但是現(xiàn)在有人卻說，創(chuàng)業(yè)要自己一個人先做呢？這話有沒有道理？我認(rèn)為，非常有道理，原因主要在于以下幾點。
學(xué)習(xí)探索
對于一個創(chuàng)業(yè)者來說，在創(chuàng)業(yè)項目的選擇上一定是自己熟悉的領(lǐng)域，這個熟悉的過程，就代表是自己先做。自己做過的，曾經(jīng)學(xué)習(xí)探索過的，這樣的項目選擇才比較靠譜，也才有成功的可能。現(xiàn)在社會上的一些創(chuàng)業(yè)者，在項目的選擇上喜歡跟風(fēng)，看別人做什么賺錢，自己也急忙組建團隊去做，這樣肯定是方向性錯誤。因為自己不熟悉，不知道行業(yè)水深水淺，這樣就往往會掉坑。現(xiàn)在有很多社會上的創(chuàng)業(yè)失敗者，失敗原因就在于此。所以，要一個人先做，這完全有道理的。
前期試錯
一個創(chuàng)業(yè)項目的選擇，要經(jīng)過前期試錯。所謂的前期是錯，就是以最小的投入，在最小的范圍內(nèi)，進(jìn)行創(chuàng)業(yè)項目前期運作。通過前期試錯，就會發(fā)現(xiàn)問題之所在，這樣就會減少損失。這種創(chuàng)業(yè)項目的前期是錯，最好的方式就是一個人先做，這樣的試錯成本最低，這樣的項目選擇會更靠譜，更客觀。所以說，一個人先做是對的。現(xiàn)在有一些創(chuàng)業(yè)者，在創(chuàng)業(yè)項目的選擇上冒冒失失，著急慌亂，總是想當(dāng)然，總是想早一點開始，后果呢？往往是發(fā)現(xiàn)問題的時候已經(jīng)遲了，已經(jīng)造成不可挽回的損失，這樣就容易造成創(chuàng)業(yè)失敗。
實踐論證
創(chuàng)業(yè)項目的選擇不能想當(dāng)然，也不能所以然，要拿出真實可靠的數(shù)據(jù)，然后對創(chuàng)業(yè)項目進(jìn)行科學(xué)論證，這才是正確選擇。這種數(shù)據(jù)的獲取，就是一個人先做，一個人先把項目運營的各種數(shù)據(jù)抓取到，然后進(jìn)行研究分析。所以說，一個人先做，道理就在于此，這樣能讓自己對于創(chuàng)業(yè)項目的選擇心中更有底，能讓以后的創(chuàng)業(yè)道路少犯錯誤，而不是暈暈乎乎，懵懵懂懂。
綜上所述，有人說現(xiàn)在創(chuàng)業(yè)，要一個人現(xiàn)在，這話非常有道理的。早期我們鼓勵”大眾創(chuàng)業(yè)，萬眾創(chuàng)新“，讓很多激情澎湃的創(chuàng)業(yè)者成為老賴，這樣的客觀事實已經(jīng)教育我們，創(chuàng)業(yè)不是兒戲，我們鼓勵創(chuàng)業(yè)，更鼓勵理智創(chuàng)業(yè)。
今天就和大家分享交流這么些，感謝閱讀，
我是實體經(jīng)濟守望者，關(guān)注我，有更多創(chuàng)業(yè)知識與你分享。
