所處的行業(yè)
按照一般的經(jīng)驗(yàn)來看，新的領(lǐng)域往往蘊(yùn)藏著更多、更好的機(jī)會(huì)，因?yàn)檫@里還有很多值得商家開發(fā)的市場(chǎng)，當(dāng)然，這里只是說行業(yè)領(lǐng)域，先把公司的運(yùn)營(yíng)刨除在外。為什么說新的領(lǐng)域?qū)τ趧?chuàng)業(yè)公司來說更友好呢？原因很簡(jiǎn)單，因?yàn)樵谠瓉淼念I(lǐng)域里，巨頭們已經(jīng)站穩(wěn)了腳跟，而且越吃越胖，體量越來越大，這樣造成的情況就是，其他小公司生存的空間越來越小，而且領(lǐng)域內(nèi)可開發(fā)的市場(chǎng)也越來越小。
說白了，假如現(xiàn)在有一家創(chuàng)業(yè)公司想要進(jìn)軍咖啡行業(yè)，那么橫亙?cè)谒媲暗氖切前涂恕osta、瑞星等等巨頭，你覺得它會(huì)有多大的生存空間呢？對(duì)于一家公司而言，行業(yè)是最宏觀的因素，或許老板會(huì)把自己的企業(yè)吹的天花亂墜，但企業(yè)所處的行業(yè)卻不會(huì)說謊。
從事的業(yè)務(wù)
與其說是公司的業(yè)務(wù)，莫不如說成是公司的產(chǎn)品，一款產(chǎn)品有沒有競(jìng)爭(zhēng)力，其實(shí)也能夠間接的反映出公司的業(yè)務(wù)是否景氣？譬如一家創(chuàng)業(yè)公司，盡管他們的野心很大，但是顯然選錯(cuò)了產(chǎn)品——他們想要打造一款能夠擊敗某信的APP。先不說這個(gè)想法能否實(shí)現(xiàn)，他們這個(gè)目標(biāo)就有問題，以擊敗某信為目標(biāo)，而不是為了打造全新的用戶體驗(yàn)以及解決用戶需求，如此出發(fā)點(diǎn)怎能做出一款好產(chǎn)品呢？
結(jié)果就是公司虧的非常慘，最終倒閉，其實(shí)話說回來，一款產(chǎn)品越是有競(jìng)爭(zhēng)力，往往就越容易成就一個(gè)公司，如果產(chǎn)品沒有競(jìng)爭(zhēng)力，那么很遺憾，這意味著市場(chǎng)可能不會(huì)對(duì)你們這家公司太友好。
營(yíng)銷戰(zhàn)略
說起營(yíng)銷，這可是公司最重要的面向市場(chǎng)、面向消費(fèi)者的終端流程。毫不夸張的說，營(yíng)銷是能夠在某種程度上左右一家公司的，即便產(chǎn)品很好，但是沒有進(jìn)入消費(fèi)者的視野，也是對(duì)公司的效益增長(zhǎng)起不到任何作用的。
所以說，從一家公司的營(yíng)銷戰(zhàn)略當(dāng)中，是能夠看出一點(diǎn)端倪的，當(dāng)然我們更多的是看整體戰(zhàn)略，比如說明明是一家線上業(yè)務(wù)的公司，卻偏偏去地推，明明是一個(gè)面向企業(yè)用戶的業(yè)務(wù)，偏偏去C端找消費(fèi)者，這樣“驢唇不對(duì)馬嘴”的行為，顯然不合適。這只是一個(gè)相對(duì)來說粗略的看法，想要從營(yíng)銷的視角去看企業(yè)的發(fā)展，這里其實(shí)涉及很多的細(xì)節(jié)內(nèi)容，這還要各位身在其中的人，逐漸的去觀察和思考。
創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)
投資人在投資一家公司的時(shí)候最看重的一點(diǎn)，就是企業(yè)的團(tuán)隊(duì)。對(duì)于公司而言，戰(zhàn)略再好、判斷再準(zhǔn)、產(chǎn)品再能擊中消費(fèi)者的需求，這一切的一切，都需要一個(gè)靠譜的團(tuán)隊(duì)去執(zhí)行。
初創(chuàng)公司最缺的就是人才，大徐曾經(jīng)工作的第一家創(chuàng)業(yè)公司就是如此，團(tuán)隊(duì)的人不多，只有十二個(gè)人，除了大徐從事的工作內(nèi)容不是太有難度外，其余的人各司其職，專業(yè)能力強(qiáng)，而且想法一致。這樣的十二人團(tuán)隊(duì)，其產(chǎn)生的凝聚力和戰(zhàn)斗力，甚至堪比一家中型企業(yè)用制度約束出來的團(tuán)隊(duì)。
在初創(chuàng)公司里，大家彼此的認(rèn)同很重要，因?yàn)檎l也不知道前景怎么樣，只有互相肯定、互相認(rèn)同的團(tuán)隊(duì)，同時(shí)有著專業(yè)能力各司其職的團(tuán)隊(duì)，才能有機(jī)會(huì)走的更遠(yuǎn)。
資金實(shí)力
公司離不開現(xiàn)金流的支撐，沒有了現(xiàn)金流，企業(yè)就很容易陷入癱瘓停滯的狀態(tài)。當(dāng)然，這個(gè)現(xiàn)金流不是指老板的兜里有多少錢，就算是老板很有錢很有錢，那也只能解決一時(shí)的困難，而且這樣不是企業(yè)運(yùn)行的長(zhǎng)久之計(jì)。這個(gè)現(xiàn)金流，其實(shí)說白了就是公司能夠常年有錢進(jìn)賬，能夠盈利，因?yàn)橹挥羞@樣才能維持企業(yè)的正常運(yùn)轉(zhuǎn)和開支。
當(dāng)然了，除了現(xiàn)金流之外，鏈接資源的能力也很重要，這個(gè)資源可以是人脈、可以是行業(yè)資源、可以是各個(gè)方面的支持等等。
綜上所述，其實(shí)一家公司最終能夠發(fā)展到什么形態(tài)，這個(gè)或許沒人能夠知曉，但就像一個(gè)人想要從公司離職一樣，任何事情都是有征兆的，只要我們看清楚了這樣一些方面的征兆，這家公司是否能做大做強(qiáng)？就能夠給我們的判斷。
今天就和大家分享交流這么些，感謝閱讀。
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