職場中常見的3種思維方式：
1、員工思維：員工思維目光比較短淺，做一天和尚撞一天鐘，只知道自己在公司呆一天就可以拿一天的工資，幾乎從不考慮自己能否為公司創造價值，也沒想過提升自己的價值。
員工思維以為自己的工資是公司發的，老板給多少錢就干多少活，其實往深層次分析，其實并不是老板給員工發工資，而是勞動者通過自己雙手創造出來的。
例如員工把自己的本職工作做好，為公司創造利潤，老板只是通過公司的平臺變現為金錢，然后再以工資的形式發放給員工，這是勞動者賺回來的。
有部分員工在磨洋工混資歷，以為自己做的時間長老板就得加他工資，如果老板不加工資就認為老板小氣，就會各種搞事（傳播負能量），但從沒想過自己能否為公司創造價值，老板不同意加工資首先自問，自己是否能達到加工資的條件，而不是混的時間了就要挾老板加工資。
2、領導思維：領導思維比員工思維高一個層次，領導思維起碼明白社會的生存規律，知道職場跟非洲大草原一樣弱肉強食，職場同樣是物競天擇適者生存。
領導們正是明白職場的殘酷，所以為了提高自己的競爭力，就會參加各種技能培訓，或者報考自考提高學歷，通過不斷學習提升自己的價值，把自己變得更值錢才有競爭力。
領導思維多數從事腦力勞動，因為領導們知道干腦力活比干體力更有前途，而且干體力賺錢太慢，所以領導們更傾向腦力活，領導正是明白這些道理，所以很少從事體力勞動，凡是體力活都安排給下屬干，這就是干活的是下屬，功勞卻是領導的。
領導主要是負責部門或者公司的日常工作，使公司能正常運轉，因為公司體積龐大，每天都會產生很多事情，公司需要運作就需要干活的人。
領導的作用就是承上啟下，接受上級的工作任務，然后分配給下屬，并監督下級完成工作任務，領導需要平衡各種事情，所以很注重協調能力。
3、老板思維：老板思維就是強者思維，強者食肉弱者只能草，所以創辦企業就必須要盈利，想要盈利更多，就要不斷壓榨上下游，這樣才能利益最大化，也就是資本家的壓榨行為。
（1）上游壓寨供應商
老板通過公司平臺壓低上游供應商的價格，并且通過拖長賬期，以截留供應商的資金，然后利用供應商的資金來壯大自己的企業，跟空手套白狼差不多，這就是為何企業都喜歡月結季節甚至年結的原因。
就算簽合同是月結，也不可能準時結賬，必須要找理由拖一拖，不是領導出差就是在走流程，或者財務審核等理由，等款下來的時候已經2-3個月了。例如供應商A的貨款10000元，硬是拖3個月才結賬，這樣就相當于免息使用供應商的錢。
（2）下游壓寨員工
企業把員工的薪資壓低或者把福利待遇降低，這樣企業就可以減少人力成本。例如員工創造10000元的利潤，企業只發2000元的薪水，扣除五險一金等開支后仍然有6000元左右的利潤，這些利潤就進入企業賬戶（老板腰包）。
或者延遲發工資暫扣員工的工資，大的企業一般都在10號前發放上月的工資，大企業實力雄厚所以不需要延遲發工資換取現金流，而部分小企業仍然會在25-30號發上月的工資，通過延遲發放工資換取現金流，要么就是不給員工購買五險一金。
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