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主播：Bobo

大家早上好，歡迎打開(kāi)剽悍晨讀，每天進(jìn)步一點(diǎn)點(diǎn)，堅(jiān)持帶來(lái)大改變。今天是2022年3月27日，我們要給大家分享的書(shū)是《第五項(xiàng)修煉》。

這本書(shū)是由麻省理工學(xué)院斯隆管理學(xué)院的高級(jí)教授彼得·圣吉所寫(xiě)。在以往的晨讀中，我們?cè)窒磉^(guò)書(shū)中部分內(nèi)容，這次我們重點(diǎn)解決的問(wèn)題是：“職場(chǎng)突圍難在哪里？”

①

『認(rèn)知墻』

進(jìn)入職場(chǎng)，你首先聽(tīng)到的一句話是：要忠于職守。

這句話本沒(méi)有錯(cuò)，但如果你過(guò)于認(rèn)真，就可能陷入認(rèn)知墻。

20世紀(jì)80年代初，美國(guó)一家大型鋼鐵公司陷入了債務(wù)糾紛，不得不大規(guī)模裁員。

被裁掉的基本都是有了一定年齡的老員工。

工廠非常糾結(jié)，一方面要渡過(guò)難關(guān)，一方面要留下精兵強(qiáng)將。

可是，這些老員工又該何去何從呢？

為了不讓他們出去找不到工作，工廠決定為這些被裁掉的員工培訓(xùn)。

可是，培訓(xùn)根本不管用，這些工人走出工廠后，要么失業(yè)了，要么打一些臨時(shí)工過(guò)活。

心理學(xué)家想找到問(wèn)題的原因，結(jié)果發(fā)現(xiàn)，這些被裁掉的鋼鐵廠工人，遭受了嚴(yán)重的身份認(rèn)同危機(jī)。

“我怎么能做別的工作？”工人們說(shuō)，“我就是個(gè)鋼鐵工人?！?/span>

太過(guò)于專注于自己的崗位，以至于他們把自己的工作跟自己的身份搞混了。

提升職業(yè)認(rèn)同是對(duì)的，對(duì)待自己的崗位要專注也是對(duì)的?？墒?，你要時(shí)刻保持對(duì)外界的觀察，不能把職業(yè)的主動(dòng)權(quán)交給上司和公司，否則風(fēng)向一變，你就失去了轉(zhuǎn)彎的底氣。

②

『視野墻』

有兩個(gè)小孩子在爭(zhēng)執(zhí)。

一個(gè)大人過(guò)去勸架。

一個(gè)孩子說(shuō)：“他搶了我的球，我才會(huì)動(dòng)手?！?/span>

另一個(gè)孩子說(shuō)：“他不讓我玩他的汽車，我才拿他的球玩?！?/span>

于是，大人說(shuō)：“多大點(diǎn)事兒啊，你們要一起好好玩?！?/span>

大人的話很正確，可是當(dāng)大人為一些瑣事陷入爭(zhēng)執(zhí)時(shí)，他們跟孩子沒(méi)什么不同，甚至?xí)恪?/span>

對(duì)于局部小事的爭(zhēng)執(zhí)，體現(xiàn)了我們的慣性思維，也就是說(shuō)我們習(xí)慣把生命看成是一系列分立的事件。而且每個(gè)事件都應(yīng)該有一個(gè)顯而易見(jiàn)的起因。

在公司中，上個(gè)月的銷售額、新的預(yù)算裁減、上季度的利潤(rùn)、誰(shuí)得到升遷或被解雇了、競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手新推出的產(chǎn)品等等，這些事本該是一個(gè)系統(tǒng)的事，本該是一個(gè)組織的事，結(jié)果到了部門內(nèi)部就成了局部的事，甚至某個(gè)人的事。

就拿媒體來(lái)說(shuō)，他們習(xí)慣性強(qiáng)化對(duì)短期事件的關(guān)注，比如 “今天道瓊斯工業(yè)平均指數(shù)下降了16個(gè)點(diǎn)”，或者“因?yàn)樽蛱彀l(fā)布了第四季度利潤(rùn)走低的預(yù)期?！边@類詮釋可能沒(méi)錯(cuò)，但它轉(zhuǎn)移了我們對(duì)事件背后長(zhǎng)期規(guī)律性模式的注意力，干擾了我們對(duì)這些長(zhǎng)期模式的理解力。

沒(méi)了整體視野和長(zhǎng)線視野，你只能賺到快錢，或者不賺錢。

③

『行為墻』

在人生中，有個(gè)詞叫積極。

但在職場(chǎng)中，有個(gè)詞叫被動(dòng)式積極。

什么意思呢？

比如，領(lǐng)導(dǎo)今天在辦公室工作，A員工就表現(xiàn)得非常積極。而隔天領(lǐng)導(dǎo)出差了，A員工就表現(xiàn)得非常懈怠。

那么，他之前表現(xiàn)出的積極，就是一種為了表現(xiàn)而表現(xiàn)的積極，而不是發(fā)自內(nèi)心地想把事做好。

他的積極來(lái)源于讓上司看到自己的付出，想用“積極”占領(lǐng)上司的心智。

也就是說(shuō)，對(duì)一些人來(lái)說(shuō)，積極往往只是被動(dòng)反應(yīng)的一種偽裝掩飾。

不管做什么工作，你喜歡也好，不喜歡也罷，如果你只是礙于公司制度或者道德約束，表現(xiàn)出了一些積極的狀態(tài)，那么你的積極就會(huì)嚴(yán)重阻礙自己的成長(zhǎng)。

因?yàn)椋銜?huì)把積極當(dāng)成一種例行公事，你忘了做好一件事的初心，忘了成長(zhǎng)的初心，忘了自己的熱愛(ài)和興趣。

如何衡量自己是被動(dòng)式積極呢？

當(dāng)你聽(tīng)說(shuō)上司要出差，你那一瞬間的情緒反應(yīng)，就已經(jīng)告訴你了答案。

總結(jié)一下，職場(chǎng)突圍是一件非常難的事情。因?yàn)樗浅？简?yàn)我們對(duì)一件事的理解，非?？简?yàn)我們?cè)谝恍┯^念上的認(rèn)知尺度。

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