職場(chǎng)人跳槽是平常事，只是不一定有平常心。
因偶然得知資歷背景職務(wù)近似的同行年入140萬(wàn)，又有一家公司開(kāi)出雙倍年薪想挖角，朋友最近因?yàn)橐稽c(diǎn)小事被老板毫不留情當(dāng)眾訓(xùn)斥，難免內(nèi)心騷動(dòng)：朋友奔四，正是年富力強(qiáng)，沒(méi)有跳槽經(jīng)歷，大學(xué)畢業(yè)后在公司從基層工作直至老總，兢兢業(yè)業(yè)以公司為家，不算股份分紅，年薪90萬(wàn)。
我跟朋友說(shuō)，你老板給的薪水看來(lái)不是當(dāng)?shù)刈罡叩模珣?yīng)該也不是最低吧。朋友說(shuō)是的，算中上。
聊聊跳槽這點(diǎn)事。
流傳很廣的一個(gè)段子，馬云說(shuō)如果人才跳槽不外乎兩個(gè)原因：受了委屈，錢(qián)給少了。
委屈這件事，因人而異，先來(lái)說(shuō)錢(qián)。
當(dāng)然，錢(qián)給夠是很重要的。
說(shuō)個(gè)故事，秦朔曾在節(jié)目里說(shuō)，阿里想入股第一財(cái)經(jīng)，談價(jià)錢(qián)的時(shí)候一位阿里負(fù)責(zé)人說(shuō)：其實(shí)談得這么費(fèi)事，不如我自己把你們收購(gòu)了。第一財(cái)經(jīng)當(dāng)時(shí)估值20億左右，這位阿里人也不過(guò)06年入職，可見(jiàn)馬云同學(xué)真是充分讓利，錢(qián)絕對(duì)是給夠了。
但每個(gè)人跳槽是不是只看錢(qián)？
有一次跟女友吃飯聊到薪水，伊說(shuō)其實(shí)同期畢業(yè)分在其他公司的同學(xué)薪水比自己大概要多近一倍，我笑問(wèn)她難道不心動(dòng)？她說(shuō)還好，因?yàn)楣久磕甓紩?huì)提供全球各地的優(yōu)質(zhì)培訓(xùn)計(jì)劃給她這樣剛進(jìn)公司的新人，請(qǐng)的都是世界級(jí)大咖，去的也都是國(guó)外的名城，如果自費(fèi)去這些地方培訓(xùn)和旅游，費(fèi)用加起來(lái)一點(diǎn)也不會(huì)比其他公司工作的同學(xué)們的薪水少，而且她說(shuō)自己年輕，將來(lái)的發(fā)展還很長(zhǎng)遠(yuǎn)，她看重的就是公司愿意真心培養(yǎng)人，可是公司不擔(dān)心培養(yǎng)好了人就飛走了嗎？其實(shí)培養(yǎng)的過(guò)程有情感的沉淀，企業(yè)文化的熏陶，反正名校畢業(yè)的女友迄今未跳槽，她工作的這家巨無(wú)霸公司也是業(yè)內(nèi)員工流失率相對(duì)最低的。
曾經(jīng)跟同事聊過(guò)業(yè)內(nèi)不同銀行的薪酬激勵(lì)體系：資歷背景相同的條件下，有些銀行的薪酬高出近乎一倍，而且新人每半年就有一次升職加薪的機(jī)會(huì)，有些銀行則是2年一次，但承諾給員工優(yōu)質(zhì)培訓(xùn)，幾乎每半年就有一次出國(guó)受訓(xùn)的機(jī)會(huì)。反觀薪酬高晉升快的銀行，培訓(xùn)也很多，但幾乎都是內(nèi)部培訓(xùn)，無(wú)非是資深給資淺培訓(xùn)，出國(guó)受訓(xùn)的機(jī)會(huì)是很少的。而且薪酬雖然比同行高，淘汰率和流失率都很高，幾乎是40%的流失率——很簡(jiǎn)單，不同的薪酬激勵(lì)體系吸引不同的人群，注重培訓(xùn)的人在乎成長(zhǎng)和學(xué)習(xí)，更愿意接受公司相對(duì)慢一點(diǎn)的晉升和加薪，注重薪酬職務(wù)的人在乎成果和眼前的待遇，更容易被外界的誘惑吸引，缺乏忠誠(chéng)度。兩者沒(méi)有好壞，全看公司定位，注重團(tuán)隊(duì)打造培養(yǎng)人才和注重業(yè)績(jī)最好拿來(lái)就用，快速占領(lǐng)市場(chǎng)的不同階段戰(zhàn)略，本來(lái)就會(huì)導(dǎo)向兩種企業(yè)文化和人才思路。
以上說(shuō)的公司和銀行均為500強(qiáng)企業(yè)。
其次，給錢(qián)高的公司平臺(tái)如何呢？
能給出雙倍薪酬挖人，自然增加公司的人力成本，一般以新公司較多，為什么呢？后來(lái)或晚到者為了參與激烈競(jìng)爭(zhēng)，分一塊蛋糕，培養(yǎng)人才已經(jīng)來(lái)不及，最快的方式自然就是高薪挖人，所以一般能給出一倍甚至雙倍高薪的公司往往是新公司，因?yàn)闆](méi)時(shí)間也不允許培養(yǎng)人，直接“摘桃子”比較快，這個(gè)時(shí)候，那些“被摘桃子”的公司人才激勵(lì)體系就會(huì)面臨巨大挑戰(zhàn)。
再次，給的高薪是不是一定能兌現(xiàn)？跳槽之后如果發(fā)現(xiàn)承諾很豐滿(mǎn)現(xiàn)實(shí)很骨感怎么辦？總不能又跳回去吧？
以前一客戶(hù)團(tuán)隊(duì)有個(gè)同事，基于他的能力、敬業(yè)、以及人品，給了他業(yè)內(nèi)最高薪水，雖然按照他的學(xué)歷和教育背景其實(shí)只能拿這個(gè)薪水的三分之二，當(dāng)時(shí)團(tuán)隊(duì)其他同事對(duì)此也是有意見(jiàn)的，但迫于客戶(hù)的淫威大家也沒(méi)說(shuō)什么吧，結(jié)果有一天他說(shuō)別人出高一倍的薪水挖他，客戶(hù)當(dāng)時(shí)雖然不太高興，但畢竟用生不如用熟，又戀舊，覺(jué)得大家一起工作這么久了（2年），雖然覺(jué)得他有點(diǎn)貪，不懂得感恩，但還是想留住他，薪水已經(jīng)不能再加了，只能打感情牌，他最近剛學(xué)高爾夫，客戶(hù)就送他一套球桿，入門(mén)級(jí)的，03年的物價(jià)，6000多一套球桿買(mǎi)了送給他，當(dāng)然，也并沒(méi)什么用，他最后還是跳了，走的時(shí)候客戶(hù)最后一次情真意切挽留他，并且跟他說(shuō)想清楚，如果你堅(jiān)持要走，以后也不會(huì)再接受你回來(lái)了，畢竟也要考慮到他的離開(kāi)對(duì)整個(gè)團(tuán)隊(duì)心態(tài)的影響，即使這樣，他還是決定要走，客戶(hù)只能揮淚送別，而最大的傷害是來(lái)自情感，覺(jué)得對(duì)他那么好怎么還這么不懂得感恩呢？那段時(shí)間因?yàn)樗鋈浑x開(kāi)，一時(shí)之間有沒(méi)有合適的人頂上，所有他的工作量都?jí)涸诳蛻?hù)和其他同事身上，為了讓團(tuán)隊(duì)不受影響，還必須要讓那段時(shí)間的團(tuán)隊(duì)效益更好，真是身心俱疲。
好玩的是，僅僅才2個(gè)月后，他自己不好意思來(lái)找客戶(hù)，托了一位同事來(lái)說(shuō)情想回來(lái)，原因是那邊雖然承諾了高一倍的薪酬，但是等他入職后，才發(fā)現(xiàn)其實(shí)有許多條件限制，基本上他非常努力也不一定能拿到，而且許多小福利沒(méi)有了，比如以前舊東家這邊如果加班的話(huà)回家打車(chē)都是實(shí)報(bào)實(shí)銷(xiāo)，他說(shuō)家里的臺(tái)式電腦不好用，客戶(hù)就立刻讓助理給他換最新的筆記本，只要客戶(hù)在公司，基本上到了飯點(diǎn)團(tuán)隊(duì)吃飯都是客戶(hù)請(qǐng)客，周末大家放松一下，喝酒k歌也都是客戶(hù)個(gè)人買(mǎi)單，客戶(hù)遇上不錯(cuò)的課程會(huì)幫他報(bào)名學(xué)習(xí)等，而他過(guò)去以后對(duì)方覺(jué)得給你這么高薪水自然不會(huì)再報(bào)銷(xiāo)交通費(fèi)，吃飯啊娛樂(lè)也是你自己的事情，可能也是在磨合期吧，這下他不干了，可是對(duì)方跟他沒(méi)有情感連接，完全就是要用他的價(jià)值，而他在這種心態(tài)下工作表現(xiàn)也大失水準(zhǔn)，對(duì)方本來(lái)是基于他過(guò)往的優(yōu)秀表現(xiàn)才挖人的，沒(méi)想到挖過(guò)去以后業(yè)績(jī)差強(qiáng)人意，自然也沒(méi)好臉色給他，點(diǎn)點(diǎn)滴滴累積起來(lái)，他又想回來(lái)，客戶(hù)說(shuō)不好意思，每個(gè)人要為自己的行為買(mǎi)單。
那兩個(gè)月客戶(hù)已經(jīng)培養(yǎng)新人逐步上手接替了他的工作——很少有完全無(wú)法替代的人。也分析過(guò)他為什么那段時(shí)間那么看重錢(qián)，后來(lái)聽(tīng)說(shuō)是因?yàn)樗掀艖言辛耍诵奶劾掀牛驗(yàn)樗龅煤芎茫蛻?hù)給了他過(guò)高的薪水，讓他那段時(shí)間有點(diǎn)膨脹，想讓老婆馬上辭職在家做全職太太，所以就失去了平時(shí)的理性，沒(méi)想到最后兩邊都落了空。
客戶(hù)公司為非上市私營(yíng)公司。
職業(yè)經(jīng)理人擇業(yè)當(dāng)然要看薪酬和數(shù)字，也要綜合評(píng)估客觀評(píng)價(jià)平臺(tái)為你創(chuàng)造的價(jià)值，未來(lái)發(fā)展的空間，時(shí)間累積的職場(chǎng)氛圍，工作中沉淀培養(yǎng)的人與人之間的關(guān)系和情感這些無(wú)形資產(chǎn)等等。
再來(lái)說(shuō)說(shuō)受委屈。
其實(shí)除了辦公室政治，受委屈有很多時(shí)候就是錢(qián)給少了。
朋友曾聽(tīng)過(guò)我的教練課，一直對(duì)我執(zhí)弟子禮，有什么游移不決的事情也會(huì)來(lái)聽(tīng)聽(tīng)我的想法，我自然會(huì)知無(wú)不言言無(wú)不盡，但是有些話(huà)我始終沒(méi)說(shuō)，因?yàn)闊o(wú)從開(kāi)口。
比如，朋友談及跳槽的原因幾乎不涉及職業(yè)規(guī)劃，不涉及目標(biāo)，不涉及人生夢(mèng)想，不涉及為社會(huì)做多少付出和貢獻(xiàn)，有多少人因你而受益，你任職期間培養(yǎng)過(guò)多少人，多少人因你而成長(zhǎng)……這些想法和詞語(yǔ)如果很少或幾乎從來(lái)不會(huì)出現(xiàn)在一個(gè)人的人生字典或談吐里，那這個(gè)人是很容易受委屈的，也很容易失去平常心，被薪水的一堆數(shù)字所誘惑，坦白說(shuō)，這樣的人終其一生也只能被使用和利用，卻很難被重用。
畢竟，大多數(shù)時(shí)候老板給你的薪水基本真實(shí)地代表了市場(chǎng)對(duì)你的價(jià)值評(píng)估。
后來(lái)朋友再跟我聊的時(shí)候說(shuō)，經(jīng)過(guò)思考還是決定不跳了，畢竟從一個(gè)非名牌大學(xué)非熱門(mén)專(zhuān)業(yè)非高材生入職，完全靠勤奮努力拼搏走到現(xiàn)在，每一步都是因?yàn)樽咴谝患覍?duì)的平臺(tái)上，而自己更多要看的是公司未來(lái)發(fā)展空間和行業(yè)趨勢(shì)，以及感恩老板對(duì)自己的栽培——雖然過(guò)于嚴(yán)苛的老板幾乎從不表?yè)P(yáng)員工，甚至偶有公開(kāi)訓(xùn)斥，但多年來(lái)一直在穩(wěn)穩(wěn)地破格升職加薪難道不是實(shí)實(shí)在在的激勵(lì)和信任嗎？
朋友也承認(rèn)那家愿意出高薪挖人的公司確實(shí)是一家剛成立的新公司。
跳槽的心路歷程也是成長(zhǎng)的過(guò)程，有時(shí)，成熟也無(wú)非就是能看得更高一點(diǎn)，遠(yuǎn)一點(diǎn)，想得更深一點(diǎn)，寬一點(diǎn)，而已。
當(dāng)然，為了信仰和夢(mèng)想、價(jià)值觀而跳槽的不在此例，就像為了錢(qián)打仗的雇傭軍和為了國(guó)家獨(dú)立人民解放而打仗的民族軍不可同日而語(yǔ)，否則喬布斯從可口可樂(lè)挖人的那句名言“你是想賣(mài)一輩子汽水還是想改變世界？”也不可能如此深入人心。
上升到理論層面，按照價(jià)值需求學(xué)說(shuō)，冰山理論等等，無(wú)非是每個(gè)人需要先滿(mǎn)足自己的生理本能——讓自己足夠體面生存的數(shù)字的錢(qián)，然后是情感需求——不受委屈、欣賞和認(rèn)可，然后是自我實(shí)現(xiàn)——夢(mèng)想信仰的追求等等，跳槽不過(guò)是分層次滿(mǎn)足這些需求罷了。如果跳槽都不能滿(mǎn)足，有些人就干脆自己干——直接創(chuàng)業(yè)，然而創(chuàng)業(yè)也一樣要經(jīng)歷這些步驟：先生存——滿(mǎn)足本能，再生活——滿(mǎn)足情感，再發(fā)展——滿(mǎn)足夢(mèng)想，如此循環(huán)往復(fù)，而已。
你的擇業(yè)或跳槽是在哪個(gè)層面呢？
反正，每個(gè)人都需要為自己的行為買(mǎi)單，到底是躲過(guò)了陷阱還是錯(cuò)過(guò)了餡餅，自己好好評(píng)估。
考慮到我的讀者大多為職場(chǎng)中人，因此把這樣的聊天內(nèi)容貼出來(lái)，一家之言?xún)H供參考，也歡迎留言分享你的跳槽故事和觀點(diǎn)，祝大家都能成為職場(chǎng)贏家。
2018.5.8
三山寫(xiě)于上海柔慈閣
戊戌年三月廿三
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2018.6.28晚8:00-9:00 《九型人格導(dǎo)修》
2018.6.29晚8:00-9:00 《自我教練導(dǎo)修》
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