我是幾號
想要知道自己是幾號型人格，有一個非常簡單的標(biāo)準(zhǔn)，那就是用兩個最簡單的問題問自己，我最想要的是什么？我最害怕的是什么？
在學(xué)習(xí)了九型人格后，我覺得自己應(yīng)該就是七號型人格，在確定了自己到底是幾號型人格之后，我一直在想我為什么會是七號型人格。
我覺得應(yīng)該有兩個方面的原因，一個就是先天的遺傳，還有一個就是后天的生活環(huán)境。
我們家應(yīng)該就是典型的七號型家庭吧，有一節(jié)課上三山老師在PPt 上放的一個問題，我當(dāng)時也發(fā)到了我們的家庭群，我爸爸媽媽都不約而同選擇了七號，我覺得我的性格離不開我們家?guī)Ыo我的影響，我們家是一個很快樂的家庭，我媽媽有時候傻的有點可愛，我們會一起看一個電視，然后如果電視里出現(xiàn)了一個壞人得逞，她會馬上換臺，等壞人走了過后在調(diào)回來，她說不想看到這個壞人。
以前家里很小的時候，會用魚缸裝魚，我媽媽不止一次去廁所給魚缸換水，出來的時候只有一個人拿著一個空空的缸，她說魚和水一起掉下去了。我爸爸是有一點偏八號的七號，雖然在外面看起來兇兇的，但其實是最熱心腸的人，他總是覺得我媽媽把我和我弟管的太松了，搞著我們沒大沒小，但是每次我們一起玩的時候，他玩的最開心，但是其實我和我弟弟有時候玩的都不想玩了，我爸爸還非不讓我們回家。
最搞笑的是有一年全家一起看春晚，他嫌我們?nèi)齻€人太吵了，一個人抱著電腦去房間里看。但電腦的春晚會比電視里面慢幾分鐘，每次我們在外面都笑完了他才笑，還非說我們吵到他了，又跑過來和我們一起看。
其實我一直覺得自己從小到大都是很開心的，爸爸媽媽從來不會強(qiáng)迫我去做事，我小時候挨罵從來不是因為成績不好挨罵，都是因為我在生活上不乖，然后被罰寫檢討，最后當(dāng)著爸爸媽媽面讀出來，導(dǎo)致我現(xiàn)在寫檢討的技術(shù)老好了。
從小到大，爸爸媽媽從來不會因為我學(xué)習(xí)的事情去責(zé)罵我，他們一直覺得我只要盡力就好，我爸爸總是和我說成績不好沒關(guān)系，但是你做人一定要好。也不知道為啥，自己數(shù)學(xué)從小到大都特別差，然后有一次數(shù)學(xué)考試特別簡單，全班全部都是一百二一百三，還有好幾個考滿分。全班只有我考了不及格，我記得特別清楚是84分，因為那是我數(shù)學(xué)考過的最高的一次，到現(xiàn)在都沒打破。然后當(dāng)時老師特別生氣，就把我媽媽叫過去了，具體說什么我不知道，但是我媽回家以后一點都沒有怪我，還讓我不要和別人比，媽媽知道你這次用盡了，媽媽很開心你能考這么多。
可能是因為我爸爸媽媽是初中就沒有繼續(xù)讀下去，然后就出來自己打拼，我們家也沒有啥人書讀的特別好的那種，所以爸爸媽媽對我學(xué)習(xí)并不是很看重，從小到大都過的挺開心的。我覺得這對我的性格影響還是很大的。
我覺得在高三轉(zhuǎn)學(xué)的那一年我的七號型人格在壓力狀態(tài)下轉(zhuǎn)為了四號。因為我是一個人在學(xué)校外面租房子住的，然后就特別想家，有一次我在電話這頭哭，我媽媽在電話那頭哭，這里面學(xué)生成績真的太好了，我以前雖然成績不好，但在這里，每一次都是倒數(shù)第一，我還是好崩潰的，就感覺自己以前為什么不好好讀書，現(xiàn)在要用一年讀完三年的知識，真的太難了，那一年里面，我過的還是挺壓抑的，就總是把自己放在悲傷里面，覺得自己做什么都做不好，但是其實現(xiàn)在回想起來，那段在當(dāng)初看起來很難的日子反而讓自己成長不少。
如果問我現(xiàn)在最懷念那一年什么的話，應(yīng)該是學(xué)校門口右邊的炒飯，大門口的包子和炒河粉，還有小店阿姨的快餐，真的真的好好吃。
我覺得我還有一個翼型應(yīng)該就是八號了，因為我有時候會本能的去幫助一些比較弱小的人，我做事情喜歡自己全部攬著做，因為我覺得我可以做好就沒有必要麻煩別人了。學(xué)習(xí)了九型人格過后，我覺得對我而言最重要的一點就是發(fā)現(xiàn)自己身上存在了一個很嚴(yán)重的問題，就是逃避困難，我以前還沒有意識到，現(xiàn)在仔細(xì)想想，真的太嚴(yán)重了，我特別害怕自己不開心，所以有壓力的時候，我的本能反應(yīng)是忽略或者是隨便應(yīng)付過去，這個真的太不對了，在以后的自我教練的過程中，我一定要正視自己的這個問題，要勇于直面危險和困難。
吃海底撈能吃出怎樣的企業(yè)文化
作為一家零差評的火鍋店，海底撈一直以來都以周到的服務(wù)取勝，即使現(xiàn)在火鍋店層出不窮，營銷方式也是千變?nèi)f化，海底撈依舊牢牢占據(jù)著消費者的內(nèi)心，甚至還有人說“人類已經(jīng)無法阻止海底撈”。除了消費者們的好口碑外，海底撈的成功還離不開它的企業(yè)文化，這是企業(yè)的魂，也正是因為這樣的企業(yè)文化，海底撈的員工再辛苦也很少有人離職。那么海底撈有哪些獨樹一幟的企業(yè)文化呢?
我覺得海底撈應(yīng)該會是比較明顯的二號型人格。喜歡在奉獻(xiàn)中尋找快樂。
當(dāng)我們?nèi)コ院５讚频臅r候，每一個人心里確實會有一種安心的感覺。在海底撈，創(chuàng)始人張勇認(rèn)為：人是海底撈的生意基石。在海底撈的內(nèi)刊上，有兩行讓人印象深刻的字：倡雙手改變命運(yùn)之理，樹公司公平公正之風(fēng)。海底撈的三大公司目標(biāo)：“將海底撈開向全國”只排到第3位，而“創(chuàng)造一個公平公正的工作環(huán)境”，“致力于雙手改變命運(yùn)的價值觀在海底撈變成現(xiàn)實”則排在前兩面。尊重人、相信人是海底撈的核心價值觀。
海底撈企業(yè)文化的一大核心是授權(quán)。
海底撈的服務(wù)員，有權(quán)給任何一桌客人免單。對了，是服務(wù)員不是經(jīng)理，是免單也不是免一兩個菜品，送菜、送東西之類的就更別提了。如今海底撈的第一副總楊小麗，曾經(jīng)就是跟著張勇打天下的第一人。海底撈剛開第一家分店時，作為店長的楊小麗沒有跟老板請示就買了一輛小面包車，而張勇也完全沒有怪罪她，后來這也就成了海底撈的文化。
待遇方面不僅僅是薪資方面，還涉及餐飲行業(yè)常見的住宿、伙食等等。海底撈的宿舍一定是有物管的小區(qū)，雖然擠一點，但是檔次是高的。房間還有電腦，有wifi。海底撈的服務(wù)員不用自己洗衣服，有阿姨洗;吃飯也不在店里，是由阿姨做菜。除此之外，海底撈的新員工培訓(xùn)不僅僅是培訓(xùn)工作內(nèi)容，甚至還包括了教員工如何使用ATM機(jī)，如何乘坐地鐵，購買交通卡等。
作為餐飲行業(yè)最常考核的指標(biāo)，比如利潤、利潤率、單客消費額、營業(yè)額、翻臺率，這些都不考核。海底撈創(chuàng)始人張勇表示不想因為考核利潤導(dǎo)致給客人吃的西瓜不甜、擦手的毛巾有破洞、衛(wèi)生間的拖把沒毛了還繼續(xù)用。
那么海底撈考核什么?考核客戶滿意度、員工積極性以及干部培養(yǎng)。海底撈員工的真誠，大抵也是來源于此。海底撈不考核翻臺率，但是海底撈的員工比誰都重視翻臺率。回到開頭的那句話，企業(yè)文化才是魂，所有的利潤和翻臺率，都是附加的、隨之而來的、不重要的。
每個企業(yè)想要成為百年傳承的優(yōu)秀企業(yè)都必須要有著非常優(yōu)秀的文化基因，我想海底撈之所以能在眾多的餐飲中拔得頭籌，一定是離不開海底撈背后優(yōu)秀的企業(yè)文化。
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5.10-5.12《自我教練》 6.7-6.9《自我教練》
7.12-7.14《九型人格》 8.9-8.11《自我教練》
9.13-9.15《自我教練》 10.11-10.13《自我教練》
11.8-11.10《九型人格》 12.13-12.15《自我教練》
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