李 為
軟實力—企業競爭制高點
加強企業文化建設,全面提升企業軟實力，既是大勢所趨,又是形勢所迫。
現在，中國的企業管理正在發生著一系列積極向上的轉變：從以物為中心向以人為中心的轉變；從傳統管理向文化管理轉變；從人治到法治再到文治的轉變；人從以物質硬件要素主導向以精神軟件要素主導轉變。這是一種歷史性的轉變，企業家的文化自覺引領和推動著這種轉變，并使之邁上文化管理新臺階。
重視企業文化建設，歸根結底是緣于文化的作用和企業可持續發展的需要。文化是企業的長壽之道。有企業家感悟：3年企業靠產品，5年企業靠領導，7年企業靠管理，20年企業靠文化，百年企業靠與時俱進的企業文化。企業文化對企業長期經營業績的重大作用已被反復證明。世界500強強在哪里？其根本原因就在于這些公司善于給他們的企業文化注入活力。他們都不約而同地凸顯出四種文化特質：一是團隊協作精神；二是以客戶為中心；三是平等對待員工；四是激勵與創新。憑著這四大支柱所形成的企業文化力，使這些一流公司保持百年不衰，基業長青。在經濟和文化一體化的時代，文化的產業化和產業的文化化已作為一種規律存在并左右著我們。背離這種規律，過分經濟化和對文化的漠視，或者把企業文化建設作為權宜之計，必然使我們步履維艱甚至失敗。有人說“成也文化，敗也文化”。這雖有些片面，但也有合理成分。我們不能夠重蹈文化決定論和文化至上論的覆轍，但是文化對于企業的作用也絕不能低估！
企業文化不是企業的全部，但卻是企業系統中不可缺少的有機構成。美國麥肯錫管理咨詢公司所構建的并且被實踐證明有效的7-S模型主張：一個組織不僅僅是一種結構形式，而是由戰略、結構、體制、風格、人員、技術和共同理念7個要素構成的系統。在這個系統中，戰略、結構和體制是組織成功的“硬件要素”，風格、人員、技術和共同理念是組織成功的“軟件要素”。軟的缺失，系統無法構成，軟件硬不起來，硬件也必然軟下去。現在，行業競爭愈演愈烈，國際競爭兵臨城下，企業的競爭已經從產品、價格、技術、服務轉向人才、形象、品牌、文化等軟實力之爭。在這種形勢下，以文化為牽引，乘勢而上，正當其時。在這種形勢下，把握企業文化建設的正確方向,豐富企業文化建設的時代內涵，提升企業文化建設的整體水平，對于推動企業科學發展、和諧發展、安全發展、又好又快發展，有著非常重要意義
競爭力--企業文化建設著力點
企業文化是一種社會文化背景下的亞文化，是新的現代科學管理理論和管理方式，是用精神文化力量從深層次規范企業和員工行為方式的管理方式，是企業在長期經營實踐活動中凝結而成的文化氛圍、企業價值觀、企業精神、經營境界和員工所認同的道德規范和行為方式。簡單說，是特定企業具有固定特征的價值體系，包括三大識別系統：視覺識別系統、理念識別系統和行為識別系統。
對企業競爭力有多種解讀，其評價的方法至少20種以上。一種有影響的提法是：一個企業對其行為效益有所貢獻的各項活動，例如：創新、具有凝聚力的企業文化、或有條不紊的實施過程等等。
企業核心競爭力也是眾說紛紜。美國著名管理學者普拉哈德和哈默爾給出的定義是：能使公司為客戶帶來的特殊利益的一種獨有技能或技術。這可以理解為企業保持競爭優勢的源泉。
無論是企業競爭力或是企業核心競爭力，中外專家都不約而同地指出了企業文化在其中的重要作用。企業文化不僅是企業競爭力和企業核心競爭力的重要內容，而且也是整合與提升企業競爭力或企業核心競爭力的基本要素。
我們建設的企業文化應當是以人為本的、以提升企業核心競爭力為目的企業文化，舍此，也就失去了意義。
執行力--企業文化成敗關鍵點
企業文化建設是一項長期的系統工程，是伴隨企業始終的大事。為此，需要在企業黨委和行政的領導下，借用專家和社會文化機構的力量，激發全體員工的積極性和創造性，用文化的力量推進執行力，促進企業戰略落實。
第一，確立企業文化建設在企業改革發展中的戰略地位，企業文化建設必須緊緊圍繞增強企業核心競爭力開展。文化是一種資產，既有產出，也要投入。
第二，實施以人為中心的管理，牢牢把握員工隊伍建設這個根本，切實提高員工隊伍素質，這是企業文化建設的重要任務。
第三，以社會主義核心價值體系為導向，狠抓企業核心價值觀的培育和轉化，實現企業文化落地。
第四，加強和完善企業文化的體系化建設，進一步建立和完善價值理念體系，健全并完善行為規范體系，進一步優化形象識別體系，塑造企業形象。
第五，用新的文化理念梳理和重建企業管理制度，防止企業制度與文化背道而馳現象的發生。
第六，積極履行經濟、政治、法律和道德責任，開展公益活動，爭當優秀企業公民，與社區和諧相處。
第七，注重人文關懷和心理疏導,創新企業宣傳思想工作，開展形式多樣的健身健心活動，提高員工身體素質，營造理性、平和的心態。
第八，建立并管理好企業的網站,不斷改善其技術、表現和營運。不斷創新載體，使企業文化建設的推進有聲有色。
第九，著力培育企業創新主體和員工的創新精神。通過深化學習型組織建設、合理化建議活動，創新知識和技能培訓，不斷提高企業職工的學習力與創造力。
第十，要形成體現企業歷史和愿景的企業文化體系，緊密結合本行業和企業實際，發揮生產經營管理作用，不搞煩瑣哲學。
第十一，建設企業文化必須突出品牌建設，品牌是企業文化的結晶，品牌就是競爭力。要在品牌的建立、維護、經營、開發上下功夫。
此外，還要在構建和諧文化、服務文化、安全文化、執行文化、培育科研道德、團隊精神、建設優美環境等方面花力氣。建設企業文化，需要進行文化審計、評估、調研、設計或導入，還要進行學習、宣傳、傳播、考評、維護和發展。這并不是權宜之計，而是一場持久之戰。
