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（原文題目《看張瑞敏對(duì)海爾企業(yè)文化和品牌文化的影響有多深》）

一個(gè)企業(yè)的人力資源部門是企業(yè)文化的實(shí)施者，重用什么人將直接體現(xiàn)企業(yè)的價(jià)值觀。企業(yè)文化對(duì)人力資源管理和分配具有指導(dǎo)意義。人力資源需要解決三方面的問題：

1.員工能力如何與工作崗位要求匹配；

2.員工個(gè)人目標(biāo)如何與企業(yè)目標(biāo)保持一致；

3.員工個(gè)人價(jià)值觀如何與企業(yè)價(jià)值統(tǒng)一。

而員工個(gè)人價(jià)值觀和企業(yè)價(jià)值保持統(tǒng)一很重要、最關(guān)鍵，很大程度上反映了企業(yè)文化和人力資源管理的有效結(jié)合。導(dǎo)致企業(yè)高管與企業(yè)分道揚(yáng)鑣的原因只有一個(gè)，那就是價(jià)值追求不同。在哈佛管理學(xué)院，張瑞敏的講話也證實(shí)了這一點(diǎn)，他說“在中國給每個(gè)員工充分發(fā)揮的空間很重要”這或許就是海爾為什么堅(jiān)持“賽馬不相馬”競聘上崗的用人之道。在海爾，力求做到用人的公正，員工升遷靠業(yè)績說話。在海爾，業(yè)績突出，被破格提拔和重獎(jiǎng)的的員工不勝枚舉。

海爾文化的滋養(yǎng)給予員工追求卓越的精神，是海爾對(duì)人才的尊重，對(duì)員工價(jià)值的肯定、保證了他們持久的工作熱情和創(chuàng)新激情，員工積極性和創(chuàng)造性才得到有效發(fā)揮。而海爾的品牌美譽(yù)、服務(wù)口碑、創(chuàng)新速度就是結(jié)果。

企業(yè)和企業(yè)的不同最重要的就是用人和管理方式不同，而人和人最大的不同就是觀念不同。海爾首席執(zhí)行官張瑞敏先生曾經(jīng)說：“在海爾，最讓我感動(dòng)的是在平凡工作崗位上的員工，能夠用心去做自己的工作、且力求完美。一些生產(chǎn)線上普通的工人為了提高生產(chǎn)效率，搞一個(gè)技術(shù)改革，用自己的業(yè)余時(shí)間去做。如果每個(gè)人都能夠用心去創(chuàng)造，去發(fā)明，去把自己的工作做好，把自己的工作再提高一步，不管什么困難我們都能克服！只要是人，都希望得到別人的尊重，都希望他自己的價(jià)值得到承認(rèn)。只要員工為客戶創(chuàng)造了價(jià)值，企業(yè)就肯定員工的價(jià)值，這就是管理的核心。”

關(guān)于張瑞敏在海爾的作用，應(yīng)該客觀看待，而不是別有用心地貶低，或者神化。無論企業(yè)、個(gè)人的成功，不在于多做了幾件事，而在于少做錯(cuò)了幾件事，優(yōu)秀的企業(yè)和個(gè)人更是如此。張瑞敏做到了！

對(duì)于員工素質(zhì)比較高的企業(yè)，企業(yè)的一把手應(yīng)努力做好三件事情：

1.戰(zhàn)略的制定與監(jiān)控，并適時(shí)合理的調(diào)整；

2.人才的培養(yǎng)與使用，并落實(shí)促進(jìn)；

3.培育良好的企業(yè)文化，并持續(xù)改進(jìn)。

一流的企業(yè)家都具備以下特征：以政治家的遠(yuǎn)見來發(fā)展公司，以軍事家的膽略來做市場；以詩人般的胸懷來培養(yǎng)人才；以哲學(xué)家的深邃來做企業(yè)文化；以刀刀見血的精神來執(zhí)行管理，這些都非常值得大家學(xué)習(xí)。要想提高企業(yè)的有效競爭力，首先要提高企業(yè)家自身素質(zhì)，更要有海爾這樣的使命感、社會(huì)責(zé)任感和時(shí)代緊迫感，不斷提升自己，為了自己，也為了企業(yè)，更為了社會(huì)。（來自自媒體愚狂大叔）

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