它是產(chǎn)品迭代方向的目標(biāo)導(dǎo)航。具體包含兩部分含義：
1）指標(biāo)體系框定了產(chǎn)品動作的范圍，只有在指標(biāo)體系中的數(shù)據(jù)才是關(guān)鍵目標(biāo)，而其他的數(shù)據(jù)只是日常觀察的指標(biāo)。比如某產(chǎn)品中當(dāng)前階段的核心指標(biāo)如果是留存，是使用時長，那用戶分享率等只是相應(yīng)的監(jiān)控指標(biāo)。
除非這些監(jiān)控的指標(biāo)有明顯的異常，那當(dāng)前階段所有的產(chǎn)品動作都應(yīng)圍繞指標(biāo)體系中的核心指標(biāo)。
2）通過指標(biāo)體系也能拆解出實現(xiàn)產(chǎn)品目標(biāo)的關(guān)鍵路徑。在指標(biāo)體系中，通過多級細(xì)拆是可以拆接出產(chǎn)品動作的。就像制定OKR一樣，有了大目標(biāo)，就有了明確的方向，我們知道了自己在哪，中間有哪些里程碑，知道里程碑我們就清楚下一步要去哪里，要提升哪些指標(biāo)。
比如一個視頻產(chǎn)品，希望提升付費用戶數(shù)，拆解的二級指標(biāo)就是付費的轉(zhuǎn)化率以及付費流程的各級漏斗。這樣就明確了后續(xù)的產(chǎn)品動作，就是針對各級付費漏斗找到問題進行優(yōu)化，進而提升整體的轉(zhuǎn)化率和付費用戶數(shù)。通過這種指標(biāo)體系的拆解，就明確了產(chǎn)品動作的發(fā)力點。
