3月23日，騰訊音樂娛樂集團發(fā)布了2020年四季度及全年業(yè)績報告。
最新財報顯示，騰訊音樂在2020年實現(xiàn)營收291.5億元，同比增長14.6%；歸屬于股東凈利潤41.6億元，同比增長4.3%。其中，在線音樂付費率更是歷史性破9%，在線音樂付費用戶兩年翻了一番，達到5600萬。從營收規(guī)模、凈利潤、音樂付費率等層面，TME這次交出的財報都展現(xiàn)出不俗的表現(xiàn)。
整體來說，數(shù)據(jù)非常漂亮，形勢一片大好。但是，盛世之下也有隱憂。
從MAU（也就是月活躍用戶）來看，騰訊音樂在過去一年里持續(xù)走低，從2020年Q1的6.57億連續(xù)三季度出現(xiàn)下滑至Q4的6.22億，這說明正在它遭受著其他互聯(lián)網(wǎng)平臺的競爭分類，這個攪局者正是近年來快速崛起的抖音、快手這些短視頻平臺。
同時，在財報中占收入的大頭業(yè)務(wù)——以直播和K歌為主的社交娛樂服務(wù)，雖然用戶ARPPU（Average Revenue Per Paying User，每付費用戶平均收益）值有所提高，但是第四季度用戶同比下降了14.3%，為1080萬。這是因為相對音頻屬性的音樂播放器來說，抖音、快手更適合做直播，更無縫銜接，也順勢搶走了短大量的直播市場。目前，快手已經(jīng)是中國直播第一，現(xiàn)在騰訊音樂只是第二，后面馬上抖音就能成超過TME，成為第二甚至第一了。
并且，快手抖音也都在大力度開發(fā)自己的在線k歌業(yè)務(wù)、內(nèi)測音樂全曲播放功能，也都在積極簽約完整全曲和詞曲版權(quán)，不再甘心只是歌曲片段的授權(quán),以及為TME和網(wǎng)易云音樂做導流工具了。
所以，個人認為，打敗騰訊音樂的或許不是網(wǎng)易云音樂，而是抖音、快手這些短視頻平臺。別看TME在音樂行業(yè)已經(jīng)強大到接近無敵，但是未來仍然有很大的變數(shù)。
舉個例子，打敗諾基亞的不是摩托羅拉，而是蘋果，是智能手機打敗了功能機，也是一個時代打敗了另一個時代。包括中英鴉片戰(zhàn)爭、中日甲午戰(zhàn)爭，也都不只是代表兩個國家的輸贏，而是工業(yè)文明戰(zhàn)勝了農(nóng)耕文明，這是一種降維打擊。在同等維度下，市場第二很難打敗老大，例如京東很難超越淘寶，但是社交電商的拼多多卻曾一度超越了淘寶的日活，就是這個道理。
換句話說，短視頻音樂不一定會取代音頻音樂形式，但絕對有望沖擊成為更主流的消費模式，甚至改變現(xiàn)有的行業(yè)格局。
此外，騰訊音樂和網(wǎng)易云音樂為代表的在線音樂行業(yè)，以及優(yōu)愛騰為代表的視頻行業(yè)，運營重心都已經(jīng)從互聯(lián)網(wǎng)這一側(cè)變成了內(nèi)容這一側(cè)的競爭。
我們先看音樂產(chǎn)業(yè)的例子。除了以歌單、個性化推薦，網(wǎng)易云音樂崛起的很重要的一點，就是靠扶持小眾音樂起家，打破了更有錢的騰訊音樂對四大唱片公司的版權(quán)優(yōu)勢。但是它沒有做的徹底，沒能及時去像TME一樣去投資和控股音樂內(nèi)容公司，導致現(xiàn)在內(nèi)陸一半以上份額的內(nèi)容公司都被TME控制了。
而這些TME體系的版權(quán)公司的歌曲，一般會要求獨家給TME，并且歌曲的分成比例也會比非被投公司的分成高一倍。這樣，騰訊音樂幾乎就形成了一個內(nèi)循環(huán)，體系外的中小內(nèi)容公司以及網(wǎng)易云音樂的空間幾乎都被擠占了。
不夸張地說，在線音樂領(lǐng)域的布局只想靠互聯(lián)網(wǎng)這一側(cè)的運營，而不愿意去深耕版權(quán)內(nèi)容，是無濟于事的。畢竟巧婦難為無米之炊，播放器功能體驗再好，但沒足夠多的好內(nèi)容，用戶還是不愿意來。就像一個飯店，你再有藝術(shù)設(shè)計感，服務(wù)也非常棒，但是你沒有用戶想吃的飯菜，一切白搭。
所以，網(wǎng)易云這次有了阿里等巨頭的投資，應(yīng)該花錢去參股控股版權(quán)公司，這樣可以源源不斷持續(xù)生產(chǎn)內(nèi)容。否則，這些錢花給大公司買天價版權(quán)，一是流量并不一定好，二是貴，燒完了就又沒錢了，又回到了解放前。
目前來看，網(wǎng)易云音樂在這方面的布局動作稍顯謹慎，也可能還沒做好準備深入到內(nèi)容端去。但是，能拯救網(wǎng)易云的唯一方法，就是跟TME一樣，下場投資音樂版權(quán)公司。否則，就跟視頻行業(yè)的搜狐一樣，它也不想燒錢去做版權(quán)，結(jié)果就被無情邊緣化了。
與此同時，騰訊音樂會要求旗下投資控股的版權(quán)公司給自己獨家，這個獨家不僅僅是針對網(wǎng)易云音樂，也針對短視頻平臺。由于騰訊占了快手20%股份，所以在音樂版權(quán)的競爭和合作上對快手還算友好。但是對抖音就不一樣了，抖音也經(jīng)常被TME音樂版權(quán)上卡脖子，兩者不得不在競爭與合作中找一個平衡。在目前階段，騰訊音樂還是要依賴抖音和快手的用戶導流，尤其是靠本身就是音樂視頻起家的抖音。
而抖音、快手的音樂業(yè)務(wù)，也有形成一個閉環(huán)生態(tài)的內(nèi)在動力。例如，用戶在抖音上聽到一個短視頻的背景音樂很好聽，于是在搜索欄搜索這首歌的歌名或歌詞，甚至在背景音樂上加一個按鈕——“聽全曲”即可，如果要下載，就可以開通包月付費會員（或免費）即可，然后給音樂版權(quán)方多種音樂應(yīng)用場景的結(jié)算。
其中，網(wǎng)絡(luò)直播場景的音樂版權(quán)結(jié)算，也是6月份新《著作權(quán)法》要求的。目前，快手已經(jīng)提前公布直播也開始結(jié)算了，抖音肯定也會跟進。還有其他網(wǎng)紅重新彈唱你的歌曲，根據(jù)被別的用戶引用的數(shù)量，你也可以收到詞曲費用的結(jié)算。在應(yīng)用場景上，用戶沖動消費的意愿更大，抖音、快手短視頻平臺是比音頻平臺是有優(yōu)勢的。
否則，對于短視頻平臺來說，只是音樂網(wǎng)站和音樂人導流的工具，你辛辛苦苦推火了一首歌，結(jié)果用戶跑去音樂網(wǎng)站付費下載去了。這就好比你在北京生活工作打拼，卻只能在燕郊買房租房一樣，雖然你晚上睡在那里，但是那里只是睡城，并不是你的精神家園，你的城市功能缺失了一環(huán)。
抖音、快手最重要的收入業(yè)務(wù)之一就是直播，而直播最大的應(yīng)用場景就是主播唱歌，所以音樂版權(quán)不解決就會被人卡住脖子。無論是防御還是進攻，抖音、快手都要加快布局音樂版權(quán)業(yè)務(wù)了。
而對于騰訊音樂、網(wǎng)易云音樂來說，來自現(xiàn)有體系之外的競爭者可以是威脅，或許也可以看做是倒逼音樂行業(yè)持續(xù)進化的動力。
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