【原創(chuàng)】 格力股權(quán)轉(zhuǎn)讓， 高瓴資本進(jìn)入，董明珠滿意嗎？ （非特別標(biāo)注，文章皆為譚浩俊原創(chuàng)） 格力電器董事長董明珠近日在接受媒體采訪時(shí)表示，對格力控制權(quán)轉(zhuǎn)讓“談不上對方案是滿意還是不滿意”。她表示，格力電器這么多年來穩(wěn)健發(fā)展，不是因?yàn)槟硞€(gè)股東，主要是依靠經(jīng)營班子。這次珠海國資委退出大股東的位置，是希望格力電器成為更市場化的上市公司。 看得出，按照董明珠的性格，如果此次引入的戰(zhàn)略投資者是她心儀的，她一定會(huì)表達(dá)出滿意的神態(tài)，以及給出滿意的答案，更不會(huì)加上“這個(gè)要問珠海國資委”這樣的話。很顯然，董明珠對此次戰(zhàn)略投資者的引進(jìn)，還是有自己的想法的。至少，不是她心目中想要的投資者。 事實(shí)也是，此次珠海市國資委讓出控股權(quán)，從大的方向來看，是符合國有企業(yè)改革方向的，也是推動(dòng)混合所有制改革和把國企改革向縱深推進(jìn)的積極嘗試。改革得好，對地方國企改革能夠起到很好的示范作用。畢竟，格力電器是一家效益很好、影響力很大、行業(yè)地位很高的企業(yè)。對這樣的優(yōu)質(zhì)企業(yè)，地方政府和國資委都能讓出控股權(quán)，能夠靚女先嫁，足以能夠看出珠海市政府和國資委在國企改革方面的誠意。 但是，有將國企改革向縱深推進(jìn)的誠意，還要有推動(dòng)國企改革的能力和方法，特別在戰(zhàn)略投資者的引進(jìn)上，也要更加具有市場化思維，能夠用市場目光選擇和引進(jìn)戰(zhàn)略投資者，而不是行政手段。如果在戰(zhàn)略投資者的選擇上，缺乏戰(zhàn)略眼光和市場思維，同樣難以達(dá)到改革的目的，甚至比不改問題還要大。 而從此次格力股權(quán)轉(zhuǎn)讓的情況來看，最終入選的是高瓴資本。而同樣有興趣的厚樸投資以及此前與股權(quán)轉(zhuǎn)讓有過傳聞的、與董明珠關(guān)系更加密切的投資者，都沒有能夠入主。那么，董明珠對此次股權(quán)轉(zhuǎn)讓的滿意度也就可想而知了。這也難怪，當(dāng)記者問及格力電器未來如何與新股東高瓴資本開展合作或者協(xié)同時(shí)，董明珠回復(fù)稱“最起碼我現(xiàn)在沒看到”。她還進(jìn)一步表示，“如果一個(gè)資本就能解決企業(yè)的問題，那我們怎么看今天那么多資本都爆雷了。所以不是一個(gè)資本來支持企業(yè)的發(fā)展，而是企業(yè)的創(chuàng)新來支持發(fā)展。” 從這些話里，至少可以看出董明珠兩大方面的不滿。一方面，對高瓴資本，董明珠是不認(rèn)可的，高瓴資本肯定不是董明珠心儀的戰(zhàn)略投資者。高瓴資本能夠最終成為格力股權(quán)接盤者，很有可能是董明珠的力量也無法較量的。因此，只能表達(dá)不滿意，卻左右不了轉(zhuǎn)讓結(jié)果；另一方面，說明董明珠在股權(quán)轉(zhuǎn)讓問題上，并不造成引進(jìn)資本。因?yàn)椋窳Σ⒉皇且粋€(gè)差錢的公司，而資本帶給企業(yè)的，更多是錢，而不是市場以及企業(yè)的核心競爭力等。一定程度上，寧可把股權(quán)轉(zhuǎn)讓給經(jīng)營者、管理層、合作者、經(jīng)銷商等，可能也比引進(jìn)資本更來得穩(wěn)健和有效。 而從這些年來資本參與國企改革和以及項(xiàng)目投資的實(shí)際情況來看，董明珠對高瓴資本入主格力電器不滿，是可以理解的，也是符合當(dāng)前實(shí)體經(jīng)濟(jì)發(fā)展現(xiàn)實(shí)的。因?yàn)椋Y本追求的就是利潤最大化，就是希望能夠在短期內(nèi)就實(shí)現(xiàn)企業(yè)利潤大幅增長，并為資本退出打下堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。 高瓴資本雖不是純粹的投機(jī)者，也具有一定推動(dòng)產(chǎn)業(yè)發(fā)展的意愿。但是，從總體上講，還是資本，是牙齒非常鋒利的資本。在這樣的情況下，高瓴資本更多的就不會(huì)關(guān)注格力的未來到底能發(fā)展得多好，能不能做成百年老店，能不能具有國際競爭力，而是格力能否在兩三年內(nèi)給他們帶來高額收益。在此基礎(chǔ)上，能夠讓其賺得缽滿盆溢地退出。 退出，才是資本的最高目標(biāo)。而格力的股權(quán)轉(zhuǎn)讓，顯然不是引進(jìn)一個(gè)沒有長遠(yuǎn)目標(biāo)的資本，而應(yīng)當(dāng)是能夠推動(dòng)企業(yè)長遠(yuǎn)發(fā)展、提升企業(yè)核心競爭力、增強(qiáng)企業(yè)發(fā)展后勁的投資者，哪怕是幾個(gè)或更多。 這也意味著，如果高瓴資本能夠低調(diào)一點(diǎn)。對企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營少干預(yù)一點(diǎn)，雙方的合作還有希望向前推進(jìn)。反之，則可能從起步起就矛盾很大、協(xié)調(diào)性很差，最終形成資本與經(jīng)營者之間的巨大隔閡。這方面的案例，應(yīng)當(dāng)不少。如平安資本與上海百貨之間的矛盾，就是最典型的案例。 從總體上講，格力電器的此次股權(quán)轉(zhuǎn)讓，是不算成功的。至少，沒有形成多方共贏、釣共同接受、多方共同發(fā)展的格局。相反，董明珠的不滿，卻給格力以后的和諧共贏留下了許多風(fēng)險(xiǎn)隱患。董明珠作為格力電器的董事長，承擔(dān)著格力有序發(fā)展的重任。如果她都對引進(jìn)的戰(zhàn)略投資者不滿意，還怎么合作。
