日本經(jīng)營之圣松下幸之助認(rèn)為：“一個企業(yè)的成功，20%在戰(zhàn)略，80%在執(zhí)行?！?/p>
企業(yè)要做永遠(yuǎn)就是兩件事：一戰(zhàn)略；二執(zhí)行。
“三分戰(zhàn)略定天下，七分執(zhí)行決輸贏。”
比起一流的戰(zhàn)略和三流的執(zhí)行，明顯三流的戰(zhàn)略，一流的執(zhí)行更適合企業(yè)。
想得再多，不如做起來，計劃再完美，沒有執(zhí)行永遠(yuǎn)只是一場空談。
所以，要想解決員工不聽指揮、下屬對工作挑三揀四、工作大打折扣等問題，強(qiáng)化執(zhí)行力是第一要務(wù)。抓好以下這4點，不怕下屬不聽話。尤其是最后一點，至關(guān)重要。
第一點：樹目標(biāo)
人都有惰性，如果不給員工一個目標(biāo)，他們就沒有持續(xù)工作的動力。
巴納德曾經(jīng)說過：“目標(biāo)管理最好的好處是它可以讓員工控制自己的成績。這種自控力，能產(chǎn)生動力，從而促使他們把工作做好?！?/p>
值得注意的是，定目標(biāo)一定要滿足以下2大條件：
①、現(xiàn)實主義
定目標(biāo)不能好高騖遠(yuǎn)，否則，很容易失敗，反而打擊信心和士氣。也不能太容易，否則不具備挑戰(zhàn)性，完全沒有激勵效果。
②、目標(biāo)要符合下屬和公司的利益
簡而言之就是將在下屬的利益區(qū)間和公司的利益區(qū)間中找到交集，將兩者目標(biāo)進(jìn)行捆綁，甚至同化。
目標(biāo)一致，才能更好地實現(xiàn)共贏。
第二點：分責(zé)任
責(zé)任是驅(qū)動力，也是約束力，對執(zhí)行力十分重要。
在當(dāng)今這個現(xiàn)實的社會，要想下屬主動積極的工作，無異于緣木求魚，根本不可能。
所以，一定要給員工賦予責(zé)任，施加壓力，才能規(guī)范他們的行動。
如果每個人都想著，干與不干一個樣，干好干壞一個樣，那還有誰會去干呢？
所以，定責(zé)任必須要滿足以下3點：
①、明確分工
事情由誰去做，必須搞清楚。
②、明確任務(wù)內(nèi)容
讓每個人知道自己該做哪些事，以及應(yīng)該做到什么標(biāo)準(zhǔn)，有哪些要求，該什么時候完成。
③、明確流程
從哪里開始做，該怎么做，做到哪里交給下一個人。
只有責(zé)任明確，才能避免推諉扯皮，每個人堅守自己的崗位，履行自己的職責(zé)，才能保證團(tuán)隊的執(zhí)行力和工作效率。
第三點：常溝通
威爾德曾經(jīng)說過：“管理者的最基本能力是有效溝通。”
要想激勵下屬，讓他們死心塌地地聽從指令辦事，那就必須先了解他們的內(nèi)心。
通過溝通，了解需求，尊重下屬的意見，給他們發(fā)揮的空間。
千萬不能擺出一副高高在上，狂妄自大的模樣，你對下屬頤指氣使，呼來喚去，毫無尊重，那他們也不會把你當(dāng)回事。
與員工平等友好的溝通，是提高執(zhí)行力的關(guān)鍵。在溝通過程中，必須講清楚5個方面：
①、指令講清，讓下屬知道自己要干什么。
②、目標(biāo)講清，讓下屬知道要干到什么程度。
③、后果講清，讓下屬知道干不成會有什么后果。
④、責(zé)任講清，讓下屬全權(quán)負(fù)責(zé)。
⑤、細(xì)節(jié)講清，讓下屬知道需要注意哪些地方。
了解得越透徹，執(zhí)行起來就越流暢。
第四點：要結(jié)果
執(zhí)行的最終目的是拿到理想的結(jié)果，所以領(lǐng)導(dǎo)要具備結(jié)果思維。
以結(jié)果為導(dǎo)向去做每一個安排，做每一件事，才能向著預(yù)期推進(jìn)。
結(jié)果是衡量下屬價值的唯一標(biāo)準(zhǔn)，沒有結(jié)果，所有的努力和付出都是白費(fèi)。
就好比行軍打仗，讓你去拿下戰(zhàn)略要地，你把人都打光了，最后也沒攻下來，難道還要給你記一功嗎？
做出了成績，才應(yīng)該受到獎勵。對結(jié)果的追求越極致，下屬的執(zhí)行力就越強(qiáng)。
一定要告訴下屬3個要點：
①、完成了任務(wù)不等于完成了結(jié)果。
②、好的態(tài)度不等于好的結(jié)果。
③、履行了責(zé)任不等于有好的結(jié)果。
好的結(jié)果是切切實實能給團(tuán)隊帶來效益，可衡量、有價值、可交換的存在。給每個員工都灌輸結(jié)果思維，可以有效提高執(zhí)行力。
總而言之，帶團(tuán)隊，一定要記住抓好上述這4點，下屬乖乖聽你指揮。
