上一期我們說到，領導力是動員團隊解決難題。
領導力的本質是承擔責任，確切來說，是承擔集體責任，我們甚至可以說：如果一個人承擔了集體責任，我們就可以說他大概率具備了領導力。
本期內容，我們就來重點介紹下，領導力修煉方法，教你一句領導力口訣。
掌握這個口訣，你在別人眼中立刻就會成為有領導力的人。
聽我這么說，大家肯定認為這太夸張。事實上，這不是我說的，而是領導力大師們的觀點。在開始介紹口訣之前，我們必須要先解釋下，領導力的最重要的兩項修煉。
01 領導力的第一要義——承擔集體責任
領導力的本質是承擔集體責任，提升領導力你需要進行兩項修煉：一是提升責任感，二是直面難題。
第一項修煉，提升責任感。
怎么才算是有責任感呢？它包含三層含義，分別是意義感，義務感，信心感。
意義感，對于你做的事情，你要覺得有好處、有意義。自己覺得還不行，這件事對于團隊和集體來說也要有好處、有意義，并且你要將這份意義傳導給團隊，讓他們也覺得有意義、有好處。
義務感。來自兩個方面，一是你所在的職位要求你去做。二是，你的能力要求你去承擔這份責任，除你之外，沒有其他人更適合做這件，并且要讓你團隊也這樣理解。
信心感。你要認為你能夠做成這件事，你有能力做成這件事，這是一種非常重要的信念。擁有這份信念的人，往往可以帶領團隊披荊斬棘，創造看似不可能的奇跡。
一個有意義感、義務感和信心感的人，才算得上有責任感、有領導力的人，值得成為優秀的領導者。
第二項修煉，直面難題。
直面難題是領導力的第二項修煉。
我們提到的是難題而不是一般的問題，那么，難題和一般的問題有什么區別呢？
舉個例子：我們可以說“管理一臺機器”，卻沒法說“領導一臺機器”；可以說“領導革命”，卻不能說“管理革命”。這個差別在哪里呢？
就拿革命來說，革命天然上就是變革性問題，打破舊的、創建新的，所以我們說領導革命。
而對于機器而言，我們需要做的是維持他的正常運轉，這顯然是維持性問題，所以我們說管理機器，卻不可以說領導機器。
所以結論是——管理是解決維持性問題；領導是解決變革性難題。
領導力直面的問題，是難度更大的變革性難題。
把兩項修煉結合起來，我們可以推導出：
領導力承擔的集體責任，也不是一般的責任，而是集體變革的責任。
承擔集體責任很難、直面難題很難，所以，很多人想要領導職位，但不想發揮領導力。
對于未知的責任和難題，人總會恐懼、退縮，這是天性。因此，要把恐懼變成勇氣，我們就需要把責任變成口訣。
接下來，我們講講領導力修煉的一句口訣——我來。
為什么“我來”是有效提升領導力的口訣呢？
我有三點理由。
02 承擔集體責任就是說——“我來”
首先，人類默認的天性是“追隨”是，而不是領導。
在一個團體中，人會覺得安全，有利在原始社會中存活。而面對未知的不確定性，通過模仿和跟隨他人，可以避開可能危險和“毒蘑菇”。通過追隨他人，我們可以更有效率地成長和進步。
所以，當別人還不知道怎么走或者不敢決定怎么走，你說“我來”，他們就會跟你走，因為跟隨是人類的默認天性。從這個意義上來講，領導力并不是人類的標配，他是反直覺、反天性的。這也解釋了，任何組織中真正的領導者那么少的原因。
其次，說“我來”有助于提升責任感。
說“我來”是挺身而出，是承擔集體責任，更是當眾承諾承諾。這并不是鼓勵你莽撞的前風頭，而是在你有基本能力的前提下的“當眾承諾”?！队绊懥Α芬粫椭赋隽艘环N現象，叫做“承諾一致性”，也就是一個人當眾承諾做一件事，就更有可能去實現它。因此，說我來有助于幫你戰勝恐懼、怯懦和拖延，提升你的責任感。組重要的是，有利于推動集體難題的解決。
特別要主要的是，這種情況下，無論你說“讓我來”的動機是什么，只要是承擔責任卻解決這個問題，你就是有領導力的。
最后，說“我來”有利于幫你獲得權力。
前面我們說過了，大部分人的默認設置是追隨，所以當你挺身而出說“我來”的時候，你為大家提供了一個榜樣和參考別人就會模仿和跟隨你，你因此獲得了第六種權力——參照權力。不過，挺身而出有可能是好人也有可能是壞人。人的天性是追隨，要么追隨好人、要么追隨壞人。
所以，你更需要挺身而出說“我來”。
說完了說“我來”的好處，我們來看看如何說“我來”？
下面，我們一句一句來拆解——千變萬化說“我來”。
03 正確說“我來”，快速提升領導力
“我來”有很多種說法，如何正確地說“我來”，需要結合實際情況。
第一，讓我來。
在上級和平級面前，可以說“讓我來”。
當公司遇到一個棘手的問題，大家都在發愁猶豫的時候，你可以說“讓我來”。這個時候說“讓我來”，是為解決問題，而不是當領導。
很多時候，出于利己的動機，說“讓我來”，最終卻會達成了利他的結果，我們也傾向于給與鼓勵。
第二，跟我來。
在下級面前，可以說“跟我來”。
當面對未知的挑戰，所有人不知道方向的時候，你可以說“跟我來”。一種情況是，大家不知道方向，這時候你挺身而出為大家指明方向，你的下級和同伴跟隨你，于是你們走在了正確的路上。另一情況是方向很明確，淡在未知的路上充滿挑戰和困難，大家都不愿意或者不敢去，這時你挺身而出、身先士卒，作為表率賦予團隊勇氣，于是大家一起出發。
當然，有的人會說，將軍應該運籌帷幄，不能總想著搶在士兵前面，但實際情況確實，現實中需要你當“將軍”的時候比較少，大多數時候你更需要當一名“班長”。
不過，如果你覺得說“讓我來、跟我來”太出風頭的話，還可以說“我們一起來”。
第三，我來拍板。
當面對艱難決定的時候，可以說“我來拍板”。
領導力修煉中，經常會面臨一些非常緊急且困難的抉擇，這個時候必須要做出決定。作為領導者，你需要鼓足勇氣對大家說，“我來拍板”。說我“我來拍板”意味著你要承擔決策失誤的責任，但這是發揮領導力必須要過的坎，尤其是你不處于領導職位又必須要承擔領導職責的時候。
第四，我來擔責。
在需要追責的時候，可以說“我來擔責”。
我們見過一些領導，一旦出現了問題需要追責的時候，就把責任往下屬身上推，甚至在公眾場合責怪下屬辦事不力，這其實是很愚蠢的做法。一方面，無論你是否推卸責任，失敗的后果都需要你的負責的團隊集體買單，你也是集體的一部分，也需要承擔后果；其次，你的下屬除了問題，你有沒有責任呢？至少有監督不力、用人不當的責任吧，你推卸責任的時候，團隊也降低了對你的信任，顯得你格局不高。
所以，當需要追責的時候，你應該說“我來擔責”
第五，我來改變。
在任務停滯不前時，可以說“我來改變”。這個改變，是改變自己，改變自己的心智模式。
領導力是動員團隊解決難題，這要求要求改變現狀，而改變現狀需要改變的行為。行為改變的背后是心智模式的改變。改變誰的心智模式？改變團隊的心智模式。
然而，這世界上最難的事情莫過于改變別人的心智模式。
所以，為了改變別人的心智模式，你首先要改變自己的心智模式。
改變自己不一定能改變別人，但不改變自己一定改變不了別人。
所以，當難題停滯不前的時候，你需要說“我來改變”。
以上是本期的全部內容，交給你最重要的一句領導力口訣，快速提升你的責任感。
關注我，下一期我們來講“如何動員團隊直面難題”，并教給你第二句修煉口訣。
合集預告：領導力的十項修煉
修煉一：承擔責任——“我來”
修煉二：直面難題
修煉三：密切聯系群眾
修煉四：講故事
修煉五：當老師
修煉六：深思
修煉七：從失敗中學習
修煉八：反思
修煉九：認識自己
修煉十：成為自己
