任何一個組織，如果無法調動人的積極性，那么只會讓懶人越來越多。
在職場中，似乎形成定律，干活越多的人越容易犯錯，受到批評的機會也就越大，而對于那些能說會道卻懶于做事的人，卻成為了褒獎的對象。
或許，很多人都能夠心平氣和地面對這一切，可是更為糟糕的是因為鉆研業務的人，若是長期無法得到“真正”的認可，終有一天，他的熱情會消失殆盡，直到加入到了懶人的行列。而這對于個人來說，只是墮落，但是對于一個組織來說，卻是工作效率的降低，而且如此循環之下，單位的懶人變得越來越多，變得平庸不堪，就不足為奇了。
在懶人增多的背景下，單位的關系也變得日益復雜起來，難免出現你不干，他也不干，只有老實人干。因此，就出現了一個奇怪的現象，有人閑得無事，有人忙得吐血，而且矛盾也由此而來。
然而，調動員工積極性，應該是一個組織應該解決的第一件事，也是最為重要的一件事。
有不少工廠，計件為員工發工資，這樣的方式勞動者的效率豈能不高？這幾乎能夠成為多勞多得，少勞少得的樣板。但是，有些單位卻不一樣，沒有統一的標準，甚至管理者的簡單思維，讓多勞者的積極性大打折扣。
舉一個很小的例子：很多人做事情，都遇到過填寫類似經辦人等字樣，然而這個經辦人發揮了什么作用？或許，更多的是責任，卻忽視了應該獲得的權益，這是很多管理者在設計的時候忽視的一點。也許，有人認為這樣的事情是小事，其實不然。
任何事情責任與權益沒有對等，就會出現很多問題，最終影響到人的工作積極性，同時也損害到“多勞多得，少勞少得”的原則。
不知道有多少人在工作時，因為需要簽字遇到了麻煩，尤其是需要擔責的簽字，甚至這種只強調經辦人責任的工作，也會讓工作變成老實人的工作。沒有尊重多勞多得，少勞少得原則，最終影響到員工的積極性，這個問題身為管理者應該深思。
在保障多勞多得的前提下，發揮分工的作用，讓員工各司其職，才有可能保障他們的積極性。有些管理者認為只要工作有人干就行，這樣的思想要不得，因為這間接的是對制度的破壞，首先從思想上就沒有保障制度的正常運行。
身為管理者應該堅信：讓專業的人干專業的事情，事業才能蒸蒸日上。
因此，身為管理者不能停留著干完事就了事的心態，而是要作為秩序的維護者，這樣才能讓員工的積極性做到極大地釋放。
對于基層而言，相關的理論建設較少。對于基層員工選拔中層崗位，包括年終考核，應該看重愿意干事的員工。可能有人或許會心里不服，甚至會說能夠干活，他們會管理么？
這句話一直當作借口多年，實際上，能夠干活的人確實不一定會管理，但是指標的傾斜，能夠讓基層會管理的人，先學會干活。從這個方面思考，前面的借口根本就站不住腳了，這才是真正的基層經驗。
總而言之，身為管理者應該注重員工工作的積極性，更應該想辦法調動員工的積極性，這樣才能減少懶人的產生，才能提供工作效率。
