團隊角色分析
那么西游記中唐僧、孫悟空、豬八戒、沙僧他們分別在團隊中扮演什么樣的角色？
建設卓越團隊的四個步驟
團隊成員的類型
怎樣做好自己并在團隊中扮演重要位置？
執行力
那什么是執行力？
大部分比較通俗地理解就是“執行并完成任務的能力”。
比較學院化的理解就是“執行并實現企業既定戰略目標的能力”。
執行力就是，不折不扣的拿到成果！
執行力的重要性
成功貴在執行
管理者是執行成功的關鍵
有執行力的管理者的7項修煉
了解自己的大小環境與所領導的人員
任務分解、指令簡明；
嚴格要求下屬，要下屬作出承諾；
工作及時跟進（Follow Up）；
重視考核與獎懲機制；
不斷提高下屬的素質；
管理者的表率作用與工作作風很重要！
組織結構是執行力的實施基礎
工作分工清晰
崗位職責明確
組織機構精簡
縱橫關系理順
責、權、利統一
績效考核是執行的推進劑
德魯克說：考核與獎懲是管理的黃金法則
員工不會做你希望的，只會做你考核的。
避免考核A，獎勵B——我們宣布講究實績、注重實效，卻往往獎勵了那些專會做表面文章、投機取巧的人。
強化激勵是執行的“ 軟實力”
其實執行力最本質的內涵就是一個字！
工作能力的差距直接影響到工作的效率，每一個公司都急切需要那些能夠積極主動負責的員工。
優秀的員工永遠不會被動地等待領導安排工作，而是主動去思考自己該做什么，并且竭盡所能地去完成。
