海爾創造了OEC管理模式，即 OEC(Overall Every Control and Clear)模式，由目標系統、日清系統和激勵機制共同組成的管理模式，也稱之為海爾的管理模式，這套模式以嚴苛著稱。OEC管理模式由三個基本框架構成：目標系統、日清控制系統和有效激勵機制，這三個體系恰好形成了一個完整的管理過程。OEC管理模式的核心在於將對結果的管理轉換為對瞬間狀態的控制、對過程的管理，以達到精細化、零缺陷。這套管理模式要求日事日畢，企業每天所有的事都有人管；依據工作標準，按預定的計劃執行,每天制定的計劃要當日完成，不然相應的負責人要受到處罰，而且不論大到產品線，小到一個零部件的是否良品都有人管，并每日對每個過程或每件事進行時時控制，把執行結果與計劃指標對照、總結、糾偏，確保實現預定的目標。在海爾管理層看來如同“德國戰車”般的先進管理，在底層員工看來，當然也是沒有“人性”的管理。比如為了高效，海爾要求員工站著開會；每天寫日清（今天干了什么，明天準備干什么，定期專人檢查）；每天加班到晚8點，周六上全天班，沒有加班費等等，等等。這樣的一條線串連起來，是否能明白海爾管理為何如此“變態”？目前，青島海爾無論是營收還是市值，都落后于競爭對手格力電器和美的集團。海爾依然是家電行業的頭部企業，但卻不再有當年行業“第一”的輝煌，不管是海外市場還是國內，海爾都面臨著諸多挑戰，我們可以理解海爾為了重振輝煌做的努力。但是，海爾一直主張打造智慧家庭，定制美好生活的理念，這樣極端的企業文化是否忽視了員工的美好生活？畢竟留住人才才能產生無限的可能，不是嗎？更多信息咨詢財經秘書
