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目錄

第一部分總則1

第二部分項(xiàng)目部定員定崗情況2

一、項(xiàng)目部人員編制及配置表2

二、部門設(shè)置3

三、機(jī)構(gòu)及崗位職責(zé)3

第三部分人力資源管理制度45

一好班子創(chuàng)建活動(dòng)實(shí)施細(xì)則45

二干部任免實(shí)施細(xì)則46

三后備干部推薦培養(yǎng)實(shí)施細(xì)則48

四見習(xí)管理實(shí)施細(xì)則50

五專家管理實(shí)施細(xì)則52

六員工調(diào)配實(shí)施細(xì)則54

七辭職管理實(shí)施細(xì)則55

八員工休息休假管理實(shí)施細(xì)則56

九員工考勤管理實(shí)施細(xì)則67

十員工獎(jiǎng)懲管理實(shí)施細(xì)則69

十一職稱申報(bào)76

十二技能鑒定評(píng)價(jià)管理80

十三領(lǐng)導(dǎo)人員薪酬管理87

十四員工薪酬管理96

十五項(xiàng)目績(jī)效考核102

十六員工績(jī)效考核105

十七勞動(dòng)工資統(tǒng)計(jì)114

十八職（民）工夜校管理115

十九送培管理121

二十臨時(shí)性用工管理122

第四部分項(xiàng)目部施工技術(shù)管理126

一技術(shù)管理機(jī)構(gòu)126

二技術(shù)管理分工及職責(zé)127

三技術(shù)管理流程及內(nèi)容137

四圖紙會(huì)審制度139

五施工組織設(shè)計(jì)管理制度143

六施工方案管理制度147

七技術(shù)交底管理制度154

八技術(shù)交接制度160

九過(guò)程控制管理制度162

十安全技術(shù)管理制度167

十一重大問題請(qǐng)示報(bào)告制度173

十二施工技術(shù)類型標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范管理制度176

十三工程資料管理制度187

十四技術(shù)資料簽字制度195

十五技術(shù)數(shù)據(jù)復(fù)核及檢算制度196

十六設(shè)計(jì)變更洽商管理制度197

十七測(cè)量管理復(fù)核制度198

十八分包技術(shù)管理制度204

十九施工質(zhì)量檢查與驗(yàn)收管理制度205

二十技術(shù)總結(jié)管理制度218

二十一信息管理制度221

第五部分試驗(yàn)管理制度222

一崗位責(zé)任制222

二委托試驗(yàn)管理制度222

三樣品流轉(zhuǎn)制度223

四實(shí)驗(yàn)儀器設(shè)備管理制度224

五原始記錄和數(shù)據(jù)處理程序224

六檢測(cè)報(bào)告審批制度226

七不合格品管理制度227

八安全與環(huán)保管理制度227

九試驗(yàn)資料管理制度230

十試驗(yàn)管理流程232

第六部分成本及合同管理制度233

一成本管理實(shí)施細(xì)則233

二成本核算實(shí)施細(xì)則241

第七部分安全質(zhì)量環(huán)保管理制度329

一安全生產(chǎn)管理實(shí)施細(xì)則329

二安全生產(chǎn)責(zé)任制管理實(shí)施細(xì)則340

三班前安全講話管理實(shí)施細(xì)則395

四安全生產(chǎn)教育培訓(xùn)實(shí)施細(xì)則397

五安全交底實(shí)施細(xì)則409

六安全生產(chǎn)會(huì)議實(shí)施細(xì)則414

七安全風(fēng)險(xiǎn)及應(yīng)急管理實(shí)施細(xì)則417

八特種作業(yè)人員管理實(shí)施細(xì)則448

九安全檢查與隱患排查治理實(shí)施細(xì)則453

十安標(biāo)工地建設(shè)（文明施工）管理實(shí)施細(xì)則469

十一事故報(bào)告及調(diào)查處理實(shí)施細(xì)則479

十二消防安全管理實(shí)施細(xì)則488

十三民用爆炸物品管理實(shí)施細(xì)則495

十四易燃易爆、有毒有害物品管理實(shí)施細(xì)則518

十五營(yíng)業(yè)線施工安全管理實(shí)施細(xì)則523

十六高處作業(yè)安全管理實(shí)施細(xì)則530

十七臨時(shí)用電安全管理實(shí)施細(xì)則536

十八起重吊裝安全管理實(shí)施細(xì)則541

十九職業(yè)健康管理實(shí)施細(xì)則544

二十環(huán)境保護(hù)及水土保持管理實(shí)施細(xì)則549

二十一創(chuàng)優(yōu)質(zhì)工程管理實(shí)施細(xì)則555

二十二工程質(zhì)量旁站監(jiān)督管理實(shí)施細(xì)則559

二十三項(xiàng)目負(fù)責(zé)人施工現(xiàn)場(chǎng)帶班生產(chǎn)制度563

二十四生產(chǎn)安全獎(jiǎng)懲問責(zé)制度567

二十五質(zhì)量責(zé)任制度573

二十七質(zhì)量檢查驗(yàn)收制度591

二十八原材料、半成品和成品標(biāo)識(shí)管理制度596

二十九安全生產(chǎn)費(fèi)用管理細(xì)則599

第八部分物資管理制度602

一物資計(jì)劃管理實(shí)施細(xì)則602

三材料限價(jià)確定與公布管理實(shí)施細(xì)則608

四物資采購(gòu)管理實(shí)施細(xì)則609

五物資采購(gòu)合同管理實(shí)施細(xì)則613

六物資驗(yàn)收實(shí)施細(xì)則615

七物資倉(cāng)庫(kù)管理實(shí)施細(xì)則618

八物資發(fā)料實(shí)施細(xì)則620

九物資盤點(diǎn)實(shí)施細(xì)則622

十物資核算與分析實(shí)施細(xì)則624

十一周轉(zhuǎn)材料管理實(shí)施細(xì)則625

十二二、三項(xiàng)材料管理實(shí)施細(xì)則628

十三材料結(jié)算管理實(shí)施細(xì)則629

十四廢舊、剩余物資處置實(shí)施細(xì)則631

十五物資內(nèi)業(yè)及信息化管理實(shí)施細(xì)則633

第九部分設(shè)備管理制度635

一設(shè)備管理實(shí)施細(xì)則635

二設(shè)備管理機(jī)構(gòu)及職責(zé)637

三設(shè)備配置管理647

四設(shè)備進(jìn)場(chǎng)管理649

五設(shè)備使用管理651

六設(shè)備維修保養(yǎng)管理658

七大型及特種設(shè)備管理661

八設(shè)備租賃管理671

第十部分財(cái)務(wù)及資金管理制度678

一資金管理實(shí)施細(xì)則678

二收入和成本費(fèi)用核算管理實(shí)施細(xì)則689

三安全生產(chǎn)費(fèi)財(cái)務(wù)管理實(shí)施細(xì)則696

四全面預(yù)算管理實(shí)施細(xì)則706

五經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析工作實(shí)施細(xì)則712

六發(fā)票管理實(shí)施細(xì)則721

七會(huì)計(jì)檔案管理實(shí)施細(xì)則726

八重大財(cái)務(wù)事項(xiàng)報(bào)告實(shí)施細(xì)則730

第十一部分綜合管理制度732

一公文處理辦法732

二工程指揮車管理細(xì)則747

三節(jié)假日值班管理細(xì)則750

四會(huì)議管理實(shí)施細(xì)則751

五突發(fā)事件輿情應(yīng)對(duì)預(yù)案755

六突發(fā)事故（事件）新聞應(yīng)對(duì)實(shí)施細(xì)則759

七對(duì)外接待管理細(xì)則763

八對(duì)外新聞報(bào)道工作實(shí)施細(xì)則766

九工程項(xiàng)目文化建設(shè)實(shí)施細(xì)則771

十辦公用品管理細(xì)則778

十一衛(wèi)生保潔管理細(xì)則781

十二員工宿舍管理細(xì)則782

十三門衛(wèi)管理細(xì)則785

十四食堂管理實(shí)施四項(xiàng)細(xì)則787

十五檔案管理實(shí)施細(xì)則791

十六印章、介紹信管理細(xì)則796

十七保密工作細(xì)則798

十八施工影像管理實(shí)施細(xì)則801

第一部分總則

第一條為進(jìn)一步提高項(xiàng)目部管理水平，促進(jìn)項(xiàng)目管理的科學(xué)化、制度化、規(guī)范化，特制定本《管理制度匯編》。

第二條項(xiàng)目部員工不得無(wú)視《管理制度匯編》中的各項(xiàng)管理規(guī)定及制度措施，必須認(rèn)真履行各自崗位職責(zé)，對(duì)項(xiàng)目部工作負(fù)責(zé)。

第三條本項(xiàng)目必須嚴(yán)格按項(xiàng)目法組織施工，實(shí)行“優(yōu)化配置，動(dòng)態(tài)管理”，以最少的投入，獲得項(xiàng)目效益最大化。

本項(xiàng)目《管理制度匯編》的核心：

一、實(shí)行項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)制。建立精干、高效的管理機(jī)構(gòu)，在編制項(xiàng)目實(shí)施性施工組織設(shè)計(jì)和責(zé)任成本預(yù)算的基礎(chǔ)上，項(xiàng)目經(jīng)理與公司負(fù)責(zé)人簽訂項(xiàng)目承包合同，并認(rèn)真執(zhí)行。

二、制定項(xiàng)目經(jīng)理部班子和各類人員崗位責(zé)任制以及各項(xiàng)規(guī)章制度，并認(rèn)真履行。

三、建立以項(xiàng)目經(jīng)理為第一責(zé)任人的責(zé)任成本管理體系，有切實(shí)可行的責(zé)任成本控制措施。

四、資源需求優(yōu)先在公司內(nèi)部生產(chǎn)要素市場(chǎng)配置，內(nèi)部生產(chǎn)要素市場(chǎng)應(yīng)與社會(huì)市場(chǎng)接軌。

五、優(yōu)化施工組織設(shè)計(jì)，科學(xué)組織施工。采用先進(jìn)的施工工藝和施工技術(shù)，建立完善的安全質(zhì)量保證體系，確保項(xiàng)目總目標(biāo)實(shí)現(xiàn)。

六、充分發(fā)揮國(guó)有企業(yè)黨建思想政治工作的政治優(yōu)勢(shì)。堅(jiān)持三個(gè)文明一起抓，加強(qiáng)工程項(xiàng)目管理，推進(jìn)員工隊(duì)伍建設(shè)，提升企業(yè)品牌形象，力爭(zhēng)建立科學(xué)、和諧的項(xiàng)目經(jīng)理部。

第四條本《管理制度匯編》中的管理辦法、制度規(guī)定自公布之日起執(zhí)行。

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