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掰手腕，誰的力氣大誰贏；短跑，誰的速度快誰勝；戰爭，誰的經濟、科技更強誰贏。
所有的勝利都指向了一點——以強勝弱，就是戰勝的本質。
看到這里，有同學可能要說了，也有很多以弱勝強的例子啊？
事實上，所謂的“以弱勝強”，其本質上，都是以強勝弱。
從古到今，人們都熱衷于“以弱勝強”的傳奇，因為這能夠戳中人們的爽點，滿足人們對英雄、計謀的向往。畢竟，逆轉絕境，反敗為勝，最是令人熱血沸騰。
遺憾的是，真正的“以弱勝強”并不存在，不僅在人類社會中不存在，在整個地球生命的發展史上也沒有。
在很多人眼中，赤壁之戰是我國歷史上以少勝多、以弱勝強的經典戰役之一。
從表面上看，曹操手持20萬大軍，而孫劉聯軍僅有5萬兵力，強弱懸殊。
最后的結局卻是，看似強大的曹操大敗，看似弱小的孫劉聯軍取得了勝利。
但從其他方面來說，天時、地利、人和，曹操均處于劣勢：
1、交戰之前，趕上疫病流行，曹操的大批士兵感染了疫病。
2、交戰時期，赤壁多東南風，周瑜耐心等到東風，一把火燒了曹操的戰船。
1、曹操的士兵遠道而來，水土不服，即便不得病，士兵的戰斗力也受影響。
2、曹操的士兵多是北方人，沒有水戰經驗，在船上站都站不穩，這一點也是曹操將戰船首尾相連的主要原因——為了使士兵在船上能發揮戰斗力。
1、曹操的軍隊有四分之一是新進的降兵，軍心不穩，并且長期征戰，早已疲憊，又是長途跋涉來赴赤壁之戰，早已是外強中干。
2、遠離故土、遭遇疫病、初戰不利、戰船被燒，接連受挫之下，使曹操的軍隊士氣十分低靡。
再來分析孫劉聯軍，除了兵力處于劣勢，孫劉聯軍在天時、地利、人和上都占優勢：
1、交戰之前，趕上疫病流行，孫劉聯軍多是本地人，已有適應性，對疫病的抵抗力較強。而曹操的軍隊卻因為疫病戰斗力大減。
2、交戰時期，赤壁多東南風，周瑜深知這一點，設計使曹操將戰船首尾相連，并耐心等到了東風，成就了著名的“火燒赤壁”。
赤壁之戰的主要戰場是在船上，孫劉聯軍多是南方本地人，早已熟悉水戰，而曹操的士兵多是北方人，在船上站都站不穩。
1、相比曹軍的長途跋涉，孫劉聯軍是以逸待勞，在士氣和精力、體力上占了優勢。
2、孫劉聯軍雖只有5萬，但都是精兵強將，在周瑜的統帥下，軍紀嚴明，實乃虎狼之師。
綜合以上的分析，看似強的曹操，實際上是弱的一方，而看似弱的孫劉聯軍，實際上是強的一方。
從兵力這個單一維度上來看，曹操是強的，但從多個維度整體來看，曹操實則是弱的一方。
表面上看似“以弱勝強”的赤壁之戰，其本質上仍然是以強勝弱。
當然，孫劉聯軍有些維度的強，不是本來就具備的，而是通過謀略制造出來的。比如黃蓋詐降，獻計使曹操將戰船首尾相連，這才能借助東風燒了曹軍的戰船。
它是宇宙的基本法則，是完美的邏輯，是不證自明的公理。
如果這一法則被打破了，出現了真正的“以弱勝強”，那么這個世界就會完全亂套，強和弱都失去了意義。
看到這個小標題，可能有同學要笑了：剛剛才說過以強勝弱是宇宙的基本法則，這就啪啪打臉了？
a、一般來說，健美選手是比腕力選手強壯的，但即便是最魁梧的健美選手，掰手腕也可能輸給腕力冠軍。
b、早期的淘寶無疑是國內最強的電商平臺，但魚龍混雜，3C數碼產品的品質難以保證，劉強東看準了這一點，從這一維度與淘寶展開競爭，京東就以數碼產品起家發展了起來。
a、健美選手整體再強壯，單看腕力這一項，未必比得過腕力選手，因為腕力選手的力量是非常特定的。
b、淘寶雖然是最強的電商平臺，但它有薄弱的維度——數碼產品的品質。而起初的京東雖然比淘寶弱小得多，但集中所有資源來做數碼產品的品質，在這一維度上就可以比淘寶強，就可以在這個維度上打敗淘寶。
現實中衡量強弱都是從多個維度進行的，強者在多個維度上都較為強大，但不可能每個維度都最強大。
弱者雖然弱，但集中所有力量在某個特定維度上，讓自己在這個維度上比強者更強，就可以在這個特定維度上打敗強者。
京東在單一維度上贏過淘寶后，獲取了更多資源，持續積累，逐步增強自己的多個維度，終于成就了今天的京東——第二大電商平臺。
看似“以弱勝強”，實際上是在特定維度上的以強勝弱。
經過前面的分析，我想小伙伴們心里已經有大致的邏輯了：
找到自己比強者更強的特定維度，如果找不到，就創造一個！
對于這個問題，《孫子兵法》作出了近乎完美的回答——通過計謀，來強大自我，弱化敵人。
在《孫子兵法》中，“計”和“謀”是分開的，“計”是計算的計，不是計謀的計；“謀”是謀略、計謀。
“計”，指的是計算雙方的實力，從多個維度來計算，找出對手哪些維度強、哪些維度弱，自己哪些維度比對手強，哪些維度比對手弱。
能看到別人看不到的維度，并準確的計算雙方實力，這是一種強大的能力。
比如赤壁之戰中，孫權的其他軍師只看到了兵力這一個維度，紛紛勸孫權投降，只有周瑜看到了兵力之外的維度，也看出了曹操的虛實，信心滿滿的對孫權說：
這句話的意思是：我能有精兵五萬，就完全能制服他，希望將軍不必憂慮！
先通過“計”，來計算出雙方在各個維度上的強弱，然后通過“謀”，使用謀略、計謀，使自己在某個維度上比對手更強。
這里強調一下，我們的目的是在某個特定維度上打敗強者，所以“強大自我”，也要有一個明確的目標——即在特定的維度上讓自己盡可能的強大。
比如說，現在想從零創建一個電商平臺來打敗淘寶，這無異于癡人說夢。但從某個細分領域做一個電商平臺來和淘寶競爭，是完全可行的。比如“蘑菇街”專做服裝，“當當”專做圖書。
強者整體實力強于弱者，資源也比弱者多得多，弱者想戰勝強者，就必須在某個特定維度上全力以赴，投入絕大部分資源，讓自己在這個特定維度上的實力強于強者。
選擇一個強者相對較弱的維度，去深耕細作，持續打磨，讓自己成為這個特定維度的強者。
當然，還要看這個維度是否符合自己的天性、喜好。自己在這個維度上去持續的努力，是感到快樂還是痛苦？如果有這方面的天賦，不斷的努力之下取得持續的進步，會更容易堅持下去，更容易成功；反之，如果在這個維度上沒有天賦，持續的努力得不到反饋，很難長久堅持下去。
競爭無處不在，有競爭的地方，就會有弱化敵人的行為。比如國與國之間，美國對中國的打壓和抹黑；比如球場上，己方的球迷謾罵、嘲諷對方的球員，以此來影響對方的比賽心態；比如天貓和京東逼迫商家二選一的事件。
上面的三個例子都屬于現實存在，但不提倡的情況，因為最終會損人損己。
比如說，抖音和快手是兩個非常相似的app，作為后來者的快手，并沒有選擇和抖音拼個頭破血流，而是選擇了和抖音不同的生態位：抖音用戶以一、二線城市年輕人為主，快手則以三線開外的城市以及農村青年為目標用戶，避開了和抖音的“近身肉搏”。
比如說，在疫情的影響下，人們對副業的需求日益增強，假設你想在淘寶上賣襪子，但淘寶上的襪子早已是一片紅海，甚至是血海，但你可以選擇一個較小的生態位，比如不對稱彩色創意襪子，競爭一下子就小多了。
某人想讓自己的女兒考上公務員，但女兒的成績不是很理想，怎么辦呢？
一方面高薪請名師來強化女兒的成績；另一方面選擇了一個較偏僻地方的職位，競爭較小。
接下來，某人找了幾十個人去報考該職位，本來真正想報考那個職位的人一看競爭這么激烈，很多人就不去報那個職位了，而某人找的幾十個人并不會真正去考試，這樣競爭就進一步減小了。
某人的女兒順利考取了那個職位，干了兩年后，找關系調回了老家的縣城。
在這個“故事”中，某人把“強大自我，弱化敵人”這個策略運用得十分精彩，并順利的達成了自己的目的。
當然，這種行為不提倡，大家學習其中的思維邏輯就好。
看到這里的小伙伴不妨花1秒鐘點下【在看】
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