萬達和全球娛樂產業霸主之間，還隔著多少個IP？
文 | 頭條君（Dtoutiao）
當阿里、京東的618“貓狗之戰”席卷而來，萬達卻在這場風暴中吹響了以IP之名的抱團集結號。
先是萬達電影總裁曾茂軍6月18日參加活動時放言：并購僅僅是開始，未來能不能讓IP持續創造新的IP……這才是我們的未來。
這場關于未來的演講，也就成為了6月19日萬達電影發布“重磅”消息的鋪墊。該日，萬達電影指出，將聯合騰訊影業、騰訊游戲、閱文集團成立合資公司，打造超級IP。
據閱文集團官方微信介紹，閱文集團旗下經典IP《斗破蒼穹》將成為合資公司組建后首個上馬項目。在同名3D動畫總播放量超十億后，《斗破蒼穹》將衍生電影、電視劇、游戲等項目。
當然，《斗破蒼穹》僅僅是個開始。對萬達集團董事長王健林來說，抱團“IP源頭輸出者”閱文集團以及有著海量用戶的騰訊影業、騰訊游戲，是萬達搭建IP版圖的捷徑之一。
畢竟，這是萬達文化產業的短板，也是王健林心頭放不下的遺憾事。正如其在萬達2016年集團工作報告會上所言，“一些人說萬達旅游雖然投資大、建得快，但IP不多。我們進入旅游產業剛幾年，哪來那么多IP？IP是積累的過程?！?/p> 萬達騰訊二次集結
按照發布會內容，萬達影視、騰訊影業、騰訊游戲閱文集團建立的合資公司旨在打造“超級IP的全新開發模式”。
這種IP開發模式將嚴格把控源頭IP、衍生開發、線下發行等多個環節，從IP內容的生產到分發過程不斷放大IP的商業價值，并讓IP最終為文化產業賦能。
無疑，上述這些文字描述的是萬達、騰訊組建IP合資公司的“愿景”，而這背后則是“資源共享”的利益鏈條。
成立不到兩年的騰訊影業，有整個騰訊互娛作為大靠山，不僅有游戲、電競、漫畫和文學等足夠的IP資源，更有億級海量用戶資源，但缺少發行渠道與終端，以及獨立制作內容的能力，而這正是萬達、閱文各自擅長的領域。
作為“IP源頭輸出者”的閱文集團，由騰訊文學和盛大文學聯合成立，是目前全球最大的正版中文電子圖書館、國內最大的IP源頭。
閱文集團統一管理和運營原本屬于盛大文學和騰訊文學旗下的起點中文網、創世中文網、小說閱讀網、瀟湘書院、紅袖添香、云起書院、榕樹下、QQ閱讀、中智博文、華文天下等網文品牌。
“以內容為核心，從源頭確保價值產出，閱文集團作為引領行業的正版數字閱讀平臺和IP培育平臺，始終在內容領域致力于實現泛娛樂價值最大化?！遍單募瘓F指出。
相較騰訊影業、閱文集團手握的豐富IP資源，處在抱團產業鏈中的萬達更多扮演的是“渠道”輸出的角色，因為其“在影視領域和空間場景布局完整”。
騰訊海量用戶、閱文豐富內容加上萬達強勢渠道，這個有著“巨無霸”特征的合資公司將閱文集團旗下經典IP《斗破蒼穹》作為其首個試驗場。
在《斗破蒼穹》同名3D動畫總播放量超出十億后，這個項目將衍生成電影、電視劇、游戲等多形式，終極目標是“超級IP”。
值得注意的是，此次成立IP合資公司前，早在今年4月20日，騰訊影業與萬達已經達成戰略合作。據彼時報道，騰訊影業將與萬達、三七互娛等共同開發《斗破蒼穹》、《擇天記》、《最強兵王》、《西行紀》等影視IP電影、游戲改編作品。
兩次聯姻，兩次選擇萬達，騰訊對于IP打造的執著顯而易見。在騰訊公司董事會主席兼首席執行官馬化騰看來，現在IP的價值開始得到實現，如何系統性地綜合開發這些IP，一定是大勢所趨。
“騰訊有責任和義務去思考如何將IP泛娛樂化和多角度開發。而目前在國內最有條件做好的，也應該就是我們了?！瘪R化騰如是指出。
王健林的IP大野心
如果說，馬化騰對于IP的追逐背后有著“責任”與“義務”的驅使。那于首富王健林而言，做IP則是實現文娛王國大野心的橋梁。
在萬達集團2016工作報告會上，王健林坦言稱，IP是萬達文化產業的短板，也是必須要補的短板?！霸趺囱aIP短板？還是兩條腿走路，自己研發和并購都要搞。”
將美國傳奇影業公司收入麾下，是萬達以并購方式補IP短板的典型案例。2016年1月12日上午，萬達宣布以不超過35億美元現金（約230億元人民幣）100%全資收購美國傳奇影業公司。
這是中國企業在海外最大的一筆文化并購，對于萬達為何如此大手筆？有市場人士解釋，從傳奇影業制作的影片類型來看，覆蓋了大量廣受年輕人歡迎的IP產權，這與萬達正在進行布局的線下延伸產業十分契合。
“并購價值不在于電影本身，而是由IP實現電影產品的延伸，對萬達正在發展的旅游、兒童娛樂產業形成支撐，增加萬達的協同效應”王健林表示。
而在今年6月18日的中國影視領袖峰會上，再次談及收購傳奇一事，萬達電影總裁曾茂軍亦坦言，“并購傳奇應該是很貴的，但從全產業鏈的角度來看，這筆交易是劃算的”。
在曾茂軍看來，并購僅僅是開始，未來能不能讓IP持續創造新的IP，能不能讓IP從電影走向電視、走向游戲、走向主題公園、走向電影衍生品、走向零售商品，“這才是我們的未來”。
海外并購之外，萬達在國內找到的拓展IP業務的收購對象則是時光網。2015年與時光網合作建立衍生品銷售體驗中心后，萬達院線于2016年12月1日2.8億美元收購時光網剩余80%的股份，時光網成為公司全資子公司。
“收購時光網可以提高衍生品銷售，豐富后電影業務，進一步完善公司電影消費服務生態圈?！焙ＭㄗC券評論稱，因為時光網已獲得傳奇影業獨家IP電影代理合作且是國內目前為止唯一擁有好萊塢六大共同衍生授權平臺。
顯然，無論是傳奇影業還是時光網，要選擇一個合適的并購對象很大程度上存在一定的被動性。因此，“自己研發”在萬達參與這場IP爭奪大戰則扮演者一個更多主動的角色。
兩次與騰訊的合作，無疑都是“自己研發”IP的具體落地動作。除此之外，在6月19日的“萬達之夜”上，萬達兒童娛樂與萬達傳媒的IP跨界運營簽約則是另一例證。
資料顯示，萬達兒童娛樂旗下的萬達寶貝王兒童主題樂園自成立以來發展迅速，截止到目前全國已開業127家，到今年年底將開業近200家，到2020年計劃開業店數突破500家。
門店數量迅猛擴張外，2016年，萬達兒童娛樂制定了IP全產業鏈規劃，打通實體與內容的閉環，形成以IP為主導的超級平臺。
“萬達正在建設全球最大的文化產業，IP是其中的閃亮布局。寶貝王專注于生產IP，萬達傳媒則專注于以市場化模式推廣這些IP，而電影和兒童業態將是萬達吸引年輕人和新生代家庭的最重要兩張牌。”萬達傳媒總裁兼CEO張根銘現場表示。
除上述動作外，王健林還要求萬達能夠打造自有IP賽事?！袄韯e人的賽事和打造自有賽事有著本質區別，區別就在于風險?！?/p>
在2017年工作計劃表中，王健林給萬達體育公司任務是，今年要在中國新打造一個自有IP賽事，要在中國新落地兩個國際賽事，新簽約一家國際體育組織的商業合作。
今年4月26日，萬達集團與雅培世界馬拉松大滿貫聯盟（WMM）在北京簽訂戰略合作協議。未來10年，萬達將在亞太地區舉辦3個世界馬拉松大滿貫賽事，其中在中國的一站賽事，將成為首個在發達國家之外舉辦的大滿貫賽事。
然而，無論是兒童娛樂、主題娛樂、影視公司還是體育公司，無論這些公司能夠生產出多少個IP，王健林的文娛野心只允許整個萬達集團“搞一家IP公司，不能都在搞，要集中資源”。
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