衡量一家企業的成就，業績增長是外顯，人才培養是內功。就像阿里巴巴有“十八羅漢”，中海、萬科有“海之子”、“新動力”。而在地產行業，我們也看到：千億房企對人才培養重視度越來越高，以前比業績，現在更要比人才的口碑。以中南置地為例，2016年搬上海后，對管培生項目做了全新升級，推出“南陽生”校招品牌。經過3年運轉，中南現有南陽生400人，整體保留率87%；去年入職的2019屆南陽生，85%一年內就獲得晉升；而更早一批的中南校招生們，有不少已經做到戰區總裁級。今天就來聊聊，中南置地這家去年銷售近2000億的房企，1
2016年，中南置地合約銷售額500億，到2019年末已經達到1960億，三年實現跨越式發展。中南集團成立于1988年，現有員工10萬余人，涉及房地產、建筑、投資等多業務板塊，像鳥巢、國家大劇院等重大項目中，都有中南的身影。目前，中南集團業務遍及全國26個省、160多個城市及澳大利亞等海外市場，位列中國企業500強第94位，中國房地產企業16強，中國建筑企業500強第8名。榮獲魯班獎、詹天佑獎、鋼結構金獎等國家級大獎80余項，獲得泰山杯、揚子杯、長城杯等省級優質工程獎200余項。作為中南集團房地產業務旗艦，中南置地近幾年的發展成果顯著。2019年，中南置地實現銷售額1960億，距2000億僅差一個腳后跟；今年上半年，其在疫情下業績保持增長，合同銷售額813.9億，尤其二季度銷售598億，同比增長18.9%。同時，其盈利能力顯著提升，上半年營收296.9億，同比增長27.3%，歸屬于上市公司股東凈利潤20.5億，同比增長 56.2%。
財務結構也更加健康，剔除合同負債后的資產負債率50.85%，保持行業低位；現金短債比1.19，償債能力良好。
今年上半年，中南置地新增項目45個，項目總數達418個，土儲總建面4411萬方，其中一二線城市占比43%，足夠未來幾年開發所需。
母公司家底厚，地產業務增長快，不僅吸引眾多優秀經理人加入，也為中南人帶來了快速成長的機會。
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在發展歷程中，中南一直重視校招人才的培養，其早期的校招生不少已經成長為總裁級。例如：中南最早一批校招生姚可，1998年入職陪伴公司22年，10年成為戰區總裁，目前任中南置地常務副總裁；還有2005年入職的周平平，11年成為戰區總裁；2006年入職的李心原，9年成為戰區總裁，類似這樣長期服務并快速升至總裁級的例子很多。2016年搬至上海后，為更好的吸引年輕人才并加速他們的成長。中南置地提出“南陽生”校招及培養計劃，希望選拔一批身有專長、胸懷理想、敢拼敢闖的年輕人，成為未來公司發展的中堅力量。據濤哥了解，中南置地給予南陽生90分位的強競爭力薪酬，起薪高達20-25萬，并且后續升職加薪速度也很快。例如2019屆的南陽生，第一年晉升比例高達85%，這應該算行業最高的晉升率了。
對于南陽生，他們規劃了3-5年經理級，5-8年總監級，10年總裁級的培養目標。總部的中南置地大學，已建立完善的培訓體系，并有專門機構負責校招生的培養。為加速南陽生入職前3年的成長和融入，他們提出了4-2-1集訓計劃。首年4次集訓，幫助南陽生建立基本的職業技能和對各業務線的理解；
次年2期集訓，幫助南陽生提升團隊協作和管理能力；
第3年則重點幫助他們建立產品經理思維，成為一個合格的PM。
在過程中，中南置地大學、各職能條線及戰區分工合作，通過集訓、分享、研討、條線述職、高管面對面、關鍵任務歷練等方式，讓其獲得綜合能力的全方位提升。好的帶教人，是校招生成長過程中的重要助力，中南置地建立了“六維一體”的帶教模式，包括：總裁陳昱含每年面對面交流，高管導師每年述職點評、職業引導；并且，中南置地對帶教人有專門的選拔和培訓認證，進行成長數據跟蹤確保校招生獲得有效的帶導。
在培訓和帶教的基礎上，中南還特別重視校招生實戰經驗的鍛煉。他們研發出一套《成長路徑路》，明確各崗位的職業發展路徑、晉升標準、及所需的關鍵歷練。以17屆南陽生李晨的成長為例：
畢業定崗A戰區客研，從最基礎的數據分析做起；
1年后到總部客研平臺鍛煉，深度理解產品體系、客戶分析方法體系；
第3年到B戰區做客研管理，獨立負責所在戰區的客研模塊。
3年時間，經歷了3個城市3個崗位，他的帶教人也從營銷經理、到營銷總監再到總經理，不斷幫他勝任崗位并進一步提升。
可以看到，中南置地的“南陽生”計劃，做到了路徑好、培養好、待遇好，為年輕人打造了一條成長快速路。
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除培養體系外，中南置地更加吸引人的，是其簡單、開放、年輕化的工作氛圍。中南推行“無總”文化，強調人人平等。不是說誰是領導、誰是下級，只是負責的崗位與承擔的職責不同。
其內部一般稱總裁陳昱含為Grace，其他高管也都用英文名或昵稱。
此外，他們每年還有特色活動“觀照會”，提倡下級對上級提出批評建議。這些都體現出簡單、開放、扁平的現代組織氛圍。
2）健康向上的生活方式
他們公司內部號召“剔除酒文化，告別不健康”，在社交應酬非常多的地產行業，這絕對算是獨樹一幟了。同時，高管還帶頭減重，倡導運動文化，希望大家都能有健康體質。并且中南不僅希望員工與公司共同奮斗，也希望和員工分享成長的快樂，他們福利體系完善，文化活動也比較豐富。例如，中南有自己的吉祥物和文化衫，有感恩奮斗的奮斗日，還有能帶著家人到公司的美好日。這樣一種簡單、健康、奮斗與美好同在的文化氛圍，特別適合年輕人的成長，這也是南陽生整體保留率高達87%的原因。記得之前一次行業活動上，聊起大家現在招人，都喜歡哪些公司的？幾個同行都提到了中南，因為中南的管理團隊大多有標桿企業背景，并且管理的規范化、體系化程度較好。而且這幾年中南培養體系也越來越扎實，中基層員工學歷好、潛力高、訓練有素。給一個公司最好的評價，就是他的員工在市場上被認可、有價值。從2016年500億，到2019年近2000億，正是基于人才的升級和文化的重塑，中南置地才獲得了三年4倍的業績增長。
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