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在互聯網生態下，實體經濟受到很大沖擊，服裝行業不斷關閉門店，而海瀾之家從30萬元起家，2015年達到4000家店，2018年又迅速擴張到6500家店，如今市值已超800億元。也因此，海瀾之家一度讓阿里、騰訊“垂涎三尺”，爭相投資。那么是什么神器讓海瀾之家逆勢迅速增長呢？
海瀾之家的商業模式
互聯網思維最核心的一點就是“共贏”，它可以打破“內卷”思維和“圈子”局限，重構價值系統。其實，海瀾之家的兩大商業模式，都與互聯網思維有關。
其一，給加盟商減負以求共贏。海瀾之家對加盟商只做一事：培訓。加盟商只需繳納裝修金和鋪貨押金，而且裝修金保證五年內賺回，押金于合同到期全部退還。海瀾之家要做的只是對門店專業化運營、專業化管理的培訓。
其二，重構“雙鏈”，即價值鏈和供應鏈。這與小米手機的運營模式如出一轍，海瀾之家沒有自己的工廠，而是整合上游上萬家小工廠，每家企業提供一款爆品。并約定，如產品賣得不好，還要退回廠家。同時，組織所有的供應鏈企業，聯合統一購料，以降低成本。
由此看來，海瀾之家實際上是一家精英培訓和整合公司。其運營模式與阿里發布的未來十年的黃金風口S2B2C模式如出一轍，而這種模式的核心就是“互聯網+”思維下的輕資產運作。
當今社會是“輕” 資產時代
至今，人類的經濟活動已經歷了三次轉變：
第一次，以物易物。即原始的自給自足經濟模式。從等價物交換再到貨幣的G-G’（G是商品的成本，G’是交易價格），其本質都是通過價值交換賺取商品差價。
第二次，科技革命帶來的商業模式。如果說原始的商業活動多是資源和初級勞動產品的交換，到了這一階段，產品的科技含量增加，而科技實際上通過“物化的勞動”。雖然“科技”看不見，但它在商品中的價值作用巨大，雖然也是G-G’，但“科技”的價值通過商品交換而實現。
第三次，服務業的出現。這個階段交換的不再是看得見摸得著的商品，而是看不見摸不著的服務。這個階段需要大量的基礎設施投入，商品已經相當發達，目前正處在這個階段。服務業作為價值鏈的延伸，其所占比重已經遠遠超出實體經濟，而且越是在發達國家，所占比重越大。特別是互聯網的出現，給服務業賦予了新的價值內涵，軟件和各類平臺就是最典型的代表。
從三次變化過程看，人類的經濟活動正在“由實向虛”轉變。因為在物資極大豐富之后，人們消費產生聚合效應。在這種聚合效應的引導下，消費不斷升級，從而由物質消費轉到精神消費上來。因此，未來的商業模式也一定是在此基礎上產生。
未來的商業模式走向
在營銷界流傳著這樣一句話：“一流企業做標準，二流企業做品牌，三流企業做產品”。一個企業站位越高，越是由實向虛。
就拿西方社會的經濟模式來說，它們已經探索了幾百年，經歷了快速發展階段。其實西方社會一開始就著重于“資本”這個虛實結合的經濟概念，在經濟發展的過程中，資本的表現形式也從有形的“等價物”貨幣，逐漸演變為虛化的概念。而目前，互聯網生態下，世界經濟高度一體化，資本主義的經濟模式也已經到了死胡同。因為在服務業占據半數以上的經濟構成中，世界經濟越是高度全球化，資本的逐利性與互聯網的“共贏”理念差距越大，于是西方社會開始出現抱團取暖。
在共贏思維影響下，未來的經濟和商業模式必然是提供基礎服務為支撐的，這意味著所有的產業鏈和價值鏈構成中，都必須從它能夠提供的公共服務中衍生。
未來的主要經濟發展模式可以概括為三種。
一是構筑產業鏈模式。在現有產業鏈形成的價值鏈基礎上，根據需求，找出最關鍵的環節，提供新的架構思維，做好其中的一環。
二是搭建公共基礎模式。在構建公共基礎服務的基礎上，重構消費模式，促進消費升級。其實，經濟的原理就是不斷重構基礎，形成新的支點，撬動消費和生產的升級。
三是金融的虛擬化發展模式。未來的社會需要更多價值轉化和創新。在互聯網思維下，利用分享和共贏，如何讓金融走向虛擬化，像互聯網一樣，讓資源和商品在各要素間流動，將會催生新的商業模式。
