大家好，我是姜哥，一個(gè)讀書(shū)人，一個(gè)寫(xiě)作者。

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相信不少人都比較喜歡看小品。

有這么一個(gè)小品，小伙伴們應(yīng)該都看過(guò)，是郭冬臨老師的作品，叫做《好人郭子》。

不管你是否看過(guò)，我還是大概梳理一下：

郭子總是被旁人稱之為“老好人”，因?yàn)閯e人給他提出的要求，不管是否能辦得到，他都說(shuō)沒(méi)問(wèn)題。

我們姑且不說(shuō)“老好人”的事，但他答應(yīng)的事情太多了，張三的事，李四的事，王二麻子的事，不管什么事都答應(yīng)下來(lái)。

最后的結(jié)果是拆了東墻補(bǔ)西墻，這個(gè)也沒(méi)做好那個(gè)也沒(méi)做完。

“老好人”變成了不靠譜。

我相信，我們周圍都有這樣的人，他們是“老好人”我們不反對(duì)，但是：

我們的時(shí)間有限，任何人都無(wú)法做完所有的事情。

這是時(shí)間管理的最大定律之一。

所以，現(xiàn)在就開(kāi)始分享我們今天的時(shí)間管理。

時(shí)間的配置

你思考過(guò)這個(gè)問(wèn)題嗎：

假如只有三天光明？

當(dāng)然，這個(gè)是我們?cè)趯W(xué)習(xí)時(shí)的一篇課文。但真正作為你來(lái)說(shuō)，你會(huì)怎么利用這三天？

也許很多人都沒(méi)有真正想過(guò)。

那換一個(gè)話題，給你一星期的假期，你怎么去安排？

這時(shí)候，有些小伙伴就會(huì)有主義了，去哪兒？行程怎么定？半路在哪兒住？吃什么？

在哪兒停留多長(zhǎng)時(shí)間？帶什么東西？備用藥品...等等

其實(shí)這兩個(gè)問(wèn)題是一致的。你怎么去配置你的時(shí)間？

在經(jīng)濟(jì)學(xué)中，有個(gè)術(shù)語(yǔ)叫做“投資回報(bào)率”。

換做對(duì)你的時(shí)間規(guī)劃上，你怎么去規(guī)劃你的時(shí)間，才能做到回報(bào)率最高？

那么我告訴你：

從長(zhǎng)期時(shí)間的角度的來(lái)優(yōu)化你的短期決定。

看似很繞口的一句話，其實(shí)很簡(jiǎn)單，你在做某一項(xiàng)決定時(shí)，需要考慮這件事5年、10年或者說(shuō)20年后給你帶來(lái)的影響。

據(jù)調(diào)查，所有成功人士都明確的以未來(lái)規(guī)劃為導(dǎo)向，做出現(xiàn)在的決定。

對(duì)于你來(lái)說(shuō)，在接到某幾項(xiàng)任務(wù)時(shí)，或者臨時(shí)安排那些本不屬于你的工作時(shí)，你可以反問(wèn)自己：

完成這些任務(wù)，對(duì)你的未來(lái)發(fā)展有沒(méi)什么影響？

這時(shí)候，你就會(huì)清晰的判斷出來(lái)，哪些事情是值得你做的，哪些事情能給你帶來(lái)長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展。

所以，低頭拉車不如抬頭看路。長(zhǎng)遠(yuǎn)效果，是你做出選擇的重要原則。

強(qiáng)迫效率法則

又給大家?guī)?lái)一個(gè)概念，強(qiáng)迫效率法則，還是老規(guī)矩，先進(jìn)行解釋：

所有人的時(shí)間都是有限的，任何人都沒(méi)辦法做完所有事情，只有做完對(duì)最大目標(biāo)有貢獻(xiàn)的相關(guān)工作，你的時(shí)間才是足夠的。

概念總是很生硬，簡(jiǎn)單來(lái)說(shuō)，你的目標(biāo)很多，但是對(duì)于你現(xiàn)在來(lái)說(shuō)，只有完成那些最大的，最重要的目標(biāo)才是你的第一選擇。

就如同文章開(kāi)頭提到的好人郭子，他什么事都答應(yīng)，先不從長(zhǎng)期角度考慮，就對(duì)它本身而言，到底幫助誰(shuí)，對(duì)他自身最好？或者說(shuō)，幫誰(shuí)的目標(biāo)最重要？他沒(méi)有分清楚，所以，時(shí)間對(duì)他來(lái)說(shuō)很有限，他沒(méi)有辦法幫完所有的忙。

我以前所在的單位，部長(zhǎng)每天需要簽字的材料堆積如山，經(jīng)常是這一堆還沒(méi)看完簽完，又來(lái)了一堆，弄到最后，他要求我們，把需要簽字的那一頁(yè)折疊一下，他最后幾乎全都閉著眼睛只去簽字了，可就算這樣，每次到他辦公會(huì)，還是看見(jiàn)一大堆一大堆的材料。

在我們看來(lái)，他每天的工作，幾乎都是“簽字”。

所以，還是那句話，你看似很簡(jiǎn)單的簽字工作，每天也做不完。

時(shí)間寶貴，做你最重要的事，最大的目標(biāo)。

三個(gè)自我反問(wèn)

時(shí)間如水，不經(jīng)意間就這么流走了，感覺(jué)忙忙碌碌，一天到頭來(lái)，感覺(jué)又像是什么也沒(méi)做。

我相信絕大部分上班族都有這種感覺(jué)，更別說(shuō)加班狗了。

有不少人都是這種工作狀態(tài)，白天上班疲于應(yīng)付外界溝通，電話，郵件，問(wèn)題處置；晚上忙于自己的文字類工作，今天的表格，報(bào)告，PPT，總結(jié)。

舉一個(gè)例子，我有一個(gè)同學(xué)在銀行里工作，表面上看似光鮮亮麗，銀行上午8點(diǎn)30分開(kāi)門，下午4點(diǎn)就關(guān)門，比一般的朝九晚五工作時(shí)間還要少一個(gè)半小時(shí)。

但你知道嗎？他們4點(diǎn)關(guān)門后，還要繼續(xù)進(jìn)行賬務(wù)處置，如果今天“生意”不太好，7點(diǎn)就基本結(jié)束了，“生意”好一點(diǎn)，估計(jì)8，9點(diǎn)都弄不完。

所以，除開(kāi)上述的強(qiáng)迫時(shí)間法則外，到底我們?nèi)绾稳グ才藕米约旱臅r(shí)間？

這里，我向你提供三個(gè)自我反問(wèn)的工具：

1.對(duì)我來(lái)說(shuō)，最高價(jià)值工作是什么？

面對(duì)撲面而來(lái)，多如牛毛的工作，你要做到的第一個(gè)反問(wèn)是，我的最高價(jià)值工作是什么？還是那個(gè)經(jīng)典原則，20-80原則，那個(gè)是最高價(jià)值？只有把這些最高價(jià)值工作找出來(lái)，才能找到你工作的主心骨。

2.我把哪件事做好，會(huì)產(chǎn)生最大的影響？

這個(gè)問(wèn)題本身是世界級(jí)管理大咖彼得德魯克提出來(lái)的，這個(gè)是判斷個(gè)人的工作是否卓越的最好問(wèn)題，這個(gè)問(wèn)題會(huì)引導(dǎo)你去完成最重要的事。

3.此時(shí)此刻，對(duì)我來(lái)說(shuō)最有價(jià)值的事情是什么？

這個(gè)問(wèn)題是克服你拖延癥的最重要問(wèn)題，只有把這個(gè)問(wèn)題想明白，你才具備你的高效時(shí)間管理能力。

在時(shí)間面前，每個(gè)人都是公平的。然而時(shí)間對(duì)每個(gè)人來(lái)說(shuō)也是無(wú)情的，你無(wú)法去索取他，無(wú)法去要求他。你只有自己管好你自己的時(shí)間，讓你始終保持做最重要的事，這樣你才能做到你的時(shí)間管理。

以上就是今日的分享。

感謝您的觀看！

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