創業有時候看的不單單是創業者自身的能力，有時候也是考驗創業者人脈圈子深度的時候。認識形態各異的人，在你創業的是可以提供你幫助、支持、意見、激勵等，這樣可以很好的提高你的創業成功率，降低創業風險。
所以，如果你想做一個合格的創業者的話，你的人脈圈子中一定要具備以下這六類人。
第一類：支持者
擁有支持者的作用在于，當你失落的時候，當你因為決策失敗而彷徨的時候，有人可以一路支持你，這些人可以愛人、朋友、親屬、摯友，而他們的支持往往會讓你有信心堅持下去，從困境中快速走出來。
第二類：諫言者
這些人有時候會對你的一些決策提出相反的意見或是提一些一針見血對你傷害很大建議。這對于很多人來說并不一定容易擁有，因為，敢做“諫臣”的人，一定會經常得罪朋友，這在如今的社會中很難做到，而敢于怎么做的也只有愛人和摯友了。
而諫言者對于你的幫助是巨大的，連古代的帝王都知道諫臣雖然總是直言上奏，但是，往往最實際最貼地氣的建議，就是來源于這些諫言者，雖然很傷人，但是這種人不得不有。
第三類：建議者
建議者和諫言者有一定的區別，建議者是提出一些建議供你參考，你可以選擇采納或者不以理會，而建議者會非常的多，你需要從中挑選適合你創業的好建議，并規避沒有用的建議。相信建議者在每個人的人脈圈子中都會存在，如果，你連建議者都沒有，那你就要重新審視自己了。
第四類：合伙者
和你有著相關創業理想的人，但卻有著和你不同優勢的人，合伙人可以為你帶來“陰陽互補”，將你的短板填不上，而合伙人可以是任何和你有相關志向的人，或是你覺得他能給予你互補的人。
第五類：幫助者
有人創業輕松快速，有人創業累死累活，除了缺少前四種人脈朋友外，他們可能還缺少最重要的幫助者，俗話說得好“朝中有人好辦事”，創業也是一樣，如果你的朋友中能有很多對你創業有幫助的人，那么，你的創業自然是輕松簡單，很多成功的企業家，正在走向成功也是因為一些“貴人”的幫助。
第六類：激勵者
這里說的激勵著不是每天鼓勵你成長的那些人，反而是不看好你，覺得你不行天天嘲諷你的人。這些人會讓你有更強的動力去實現創業夢想，用實際行動來“打臉”這些人。
如果你的人脈圈子中還沒有這些人，那么，你可以在沉淀一下，不要急于開始創業之路。但是，如果這六類人你都已經集齊的話，你還沒有開始創業的話，那就相當于你眼前有一箱錢，你卻視而不見。
