01
三種典型的“短線思維者”
1、機(jī)會(huì)主義者
它說的是那些一看到市場上的某個(gè)發(fā)財(cái)機(jī)會(huì)，就想大撈一筆、撈完就走的人。他們想要的是跳過“播種、施肥、澆水”的過程，直接就能收獲花朵與果實(shí)的人生；或者說，他們想要的是快速的，不必花費(fèi)力氣就能實(shí)現(xiàn)的“財(cái)富自由”。
所以，到現(xiàn)在為止，他們中的任何一位，都沒實(shí)現(xiàn)想要獲得的財(cái)富。
2、速成主義者
太想成功，是因?yàn)闆]有想過其實(shí)一生是足夠長的，所以路應(yīng)該一步一步的走，饅頭應(yīng)該一口一口的吃。
如果想要幾步走完馬拉松，或是一口吃個(gè)胖子，必然就會(huì)帶來意想不到的問題，甚至是極為嚴(yán)重的挫折。
后來回首，自然早已明白其中緣由 - 沒有長期主義的信念，但又很想成功，所以就會(huì)急功近利，總是處于焦慮之中。
焦慮會(huì)讓一個(gè)人產(chǎn)生對自己、對周圍環(huán)境、對老板的不滿，于是就很難沉下心去學(xué)習(xí)和成長，于是也就很難做到十分投入的工作，甚至?xí)a(chǎn)生非常多的抱怨。
而工作上的缺乏投入、對老板和環(huán)境的抱怨，又會(huì)給想要獲得的短期成功帶來更大的阻力，最后短期成功便愈發(fā)變得遙遙無期，而這種遙遙無期的感覺只會(huì)更進(jìn)一步的加劇我們的焦慮。
這就是一個(gè)非常典型的朝著“快速崩潰”而去的增強(qiáng)回路。
3、猶豫的人
這類人其實(shí)有點(diǎn)像：想要上船前往某處，但又擔(dān)心船可能到不了自己想去的地方，于是就一腳踩在船上，一腳踩在碼頭的地上，一直“湊活著”、“等待著”、“不確定活著”的人。
這類人既無法徹底放棄想要到達(dá)的地方，又無法下定決心走上船去，于是就這么一直猶豫著。
他們不知道的是：在任何時(shí)候，任何人的未來都不具有100%的確定性。所有未來只有在發(fā)生的時(shí)候，也就是變成“現(xiàn)在”的時(shí)候，才有100%的確定性。
既然不存在，那就只有一個(gè)方法去實(shí)現(xiàn) - 那就是創(chuàng)造。
創(chuàng)造自己想要的未來絕非易事，很多人正是因?yàn)榘阉氲锰^簡單，沒有抱持“長期主義”的信念，認(rèn)為它應(yīng)該立刻出現(xiàn)，所以在“想要實(shí)現(xiàn)未來”與“無法立刻實(shí)現(xiàn)”之間最終走向了曠日持久的“猶豫”。
這些都會(huì)帶來什么樣的后果呢？
后果一：無法全情投入當(dāng)下、感受當(dāng)下、享受當(dāng)下。
后果二：無法真正有效的創(chuàng)造未來。
以上三種就是最為普遍的“短線思維者”的思維模式與行為方式，而不論哪一種，都會(huì)給我們帶來人生成就的阻礙，以及各種各樣的情緒困擾。
02
三種典型的長期主義者
1、金錢投資的長期主義
據(jù)說，有一次Airbnb的CEO 布萊恩·切斯基和亞馬遜的 CEO 貝佐斯坐下來聊天，兩個(gè)人談到了他們共同的偶像巴菲特。
于是，切斯基問貝佐斯：“你覺得巴菲特給過你的最好建議是什么？”
貝佐斯說：“有一次我問巴菲特，你的投資理念非常簡單，為什么大家不直接復(fù)制你的做法呢？”
巴菲特說：“因?yàn)闆]有人愿意慢慢地變富。”
的確，當(dāng)我們在給自己的投資設(shè)立期限時(shí)，有誰不是希望每天都能看到一個(gè)當(dāng)天收益的具體數(shù)值，又有誰不是希望在自己30、40歲時(shí)就已賺到了足夠多的錢？
但其實(shí)，即使是股神巴菲特，99.8%的資產(chǎn)也是在他50歲后賺到的。
2、自我成長的長期主義
1929年，紐約股市暴跌，由此引發(fā)了百年不遇的經(jīng)濟(jì)危機(jī)。這場危機(jī)迅速席卷了整個(gè)資本主義世界，公司破產(chǎn)，工廠倒閉，農(nóng)場破產(chǎn)。
在這場異常嚴(yán)重的經(jīng)濟(jì)危機(jī)中，約瑟夫·坎貝爾也沒能找到工作。原本，可以在哥倫比亞大學(xué)繼續(xù)攻讀博士學(xué)位的他，卻因?yàn)橛X得單一學(xué)科會(huì)讓人變得平庸，于是拒絕了。
隨后，他帶著自己的妹妹和朋友，隱居到了森林里。 在森林里，他一待就是五年，這是五年既沒有工作也沒有錢的日子。
坎貝爾給自己制定了非常嚴(yán)格的作息時(shí)間，他說：“在沒有工作或沒有人告訴你該做什么的時(shí)候，你要自己找到該做的事情。
經(jīng)濟(jì)大蕭條剛一結(jié)束，坎貝爾立刻就被莎拉勞倫斯學(xué)院聘為文學(xué)教授，開始了為期38年的教書生涯。
就像他自己寫的“英雄之旅”一樣，5年的經(jīng)濟(jì)大蕭條正是坎貝爾必須完成的“英雄之旅”的試煉，而此時(shí)的他已帶著關(guān)于神話學(xué)的完整理論“王者歸來”。
3、事業(yè)發(fā)展的長期主義
1997年，亞馬遜上市之初，貝佐斯就對公司股東表示：“亞馬遜立志做一家有長遠(yuǎn)發(fā)展的公司。公司所做的一切決策也將立足于長遠(yuǎn)的發(fā)展而非暫時(shí)的利益，我們會(huì)盡自己最大的努力來建立一家偉大的公司，一家我們的子孫們都能夠見證的偉大的公司。”
之后，他在2011年年報(bào)中說：“如果你做一件事，把眼光放到未來三年，和你同臺(tái)競技的人很多；但如果你的目光能放到未來七年，那么可以和你競爭的人就很少了。因?yàn)楹苌儆泄驹敢庾瞿敲撮L遠(yuǎn)的打算。”
反觀現(xiàn)在，大多的投資人，追逐的都是快進(jìn)快出的快速獲益。第一年進(jìn)入，第二年上市，第三年退出。于是，創(chuàng)業(yè)者在投資方的壓力下，也就形成了追求短期利益最大化的價(jià)值觀與目標(biāo)，從而也就喪失了成為一家偉大公司的機(jī)會(huì)。
03
如何做？
1、清晰的認(rèn)知
2、堅(jiān)定的信念
3、根據(jù)信念制定原則
4、根據(jù)原則嚴(yán)格執(zhí)行
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