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HRBP（HR BUSINESS PARTNER)）人力資源業(yè)務(wù)合作伙伴，實(shí)際上就是企業(yè)派駐到各個(gè)業(yè)務(wù)或事業(yè)部的人力資源管理者，主要協(xié)助各業(yè)務(wù)單元高層及經(jīng)理在員工發(fā)展、人才發(fā)掘、能力培養(yǎng)等方面的工作。其主要工作內(nèi)容是負(fù)責(zé)公司的人力資源管理政策體系、制度規(guī)范在各業(yè)務(wù)單元的推行落實(shí)，協(xié)助業(yè)務(wù)單元完善人力資源管理工作，并幫助培養(yǎng)和發(fā)展業(yè)務(wù)單元各級(jí)干部的人力資源管理能力。
知智小課堂今天想跟大家分享關(guān)于HRBP（以下簡(jiǎn)稱(chēng)“BP”）的六點(diǎn)反思。
01
BP應(yīng)該要有三層境界：
第一層門(mén)檻是理解業(yè)務(wù)：
到底什么是業(yè)務(wù)？公司是怎么賺錢(qián)的？客戶在哪里？客戶需要什么？
第二層門(mén)檻是讓正確的事情發(fā)生：
就是能判斷決策是不是正確？能否讓正確的制度、政策、流程、規(guī)范真正落地？
第三層門(mén)檻是看清抽象問(wèn)題和定義問(wèn)題：
我所在的事業(yè)部核心競(jìng)爭(zhēng)力是什么？它對(duì)公司的貢獻(xiàn)在哪里？BP目前核心要解決的問(wèn)題是什么？
02
盡管HR們對(duì)BP的定義非常豐富，比如商業(yè)伙伴、業(yè)務(wù)伙伴、最佳幫手等等，但業(yè)務(wù)部門(mén)的訴求往往是簡(jiǎn)單粗暴：
他們希望BP是枚多面手。
他們最不想碰到的就是只會(huì)執(zhí)行，沒(méi)有想法的BP。因?yàn)槿绻皇嵌资氐囊粋€(gè)部門(mén)，做一做常規(guī)的人力資源服務(wù)工作，那整個(gè)團(tuán)隊(duì)的價(jià)值也會(huì)受限。
一枚BP是否合格往往就兩個(gè)表現(xiàn)：
①關(guān)于業(yè)務(wù)的重要會(huì)議會(huì)不會(huì)主動(dòng)帶著他；
②部門(mén)聚餐會(huì)不會(huì)主動(dòng)叫上BP。
03
HR的職能往往都是比較被動(dòng)的。「被調(diào)用」、「被呼叫」、「被轉(zhuǎn)達(dá)」等情況很常見(jiàn)，如果轉(zhuǎn)為BP之后，這一點(diǎn)要做出徹底改變。
BP是基于進(jìn)度和階段性特點(diǎn)，可以主動(dòng)的預(yù)測(cè)哪里會(huì)出問(wèn)題，提前準(zhǔn)備，然后號(hào)召一群人撲上去一起解決問(wèn)題，坐在那里等待被需要，這樣的BP一生都難以獲得真愛(ài)。
04
一個(gè)管理工具能夠普及開(kāi)來(lái)，往往并不是因?yàn)樗銐蛘_而流行，只是因?yàn)樗?strong>迎合了大多數(shù)人的需求而被接納，但需求是表層，表層下面還有利益。
如果作為 BP 不能為所在的部門(mén)謀求更多利益，不能游走在各個(gè)本位主義山頭文化之間穿針引線，那這位BP可能永遠(yuǎn)都是初級(jí)BP。
05
BP的主要職責(zé)不是服務(wù)各個(gè)部門(mén)的老板，而是服務(wù)于項(xiàng)目，特別是服務(wù)跨部門(mén)的項(xiàng)目，這點(diǎn)特別考驗(yàn)BP的功力。
能幫助不同部門(mén)盡快形成共識(shí)，對(duì)目標(biāo)和實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的策略達(dá)成一致意見(jiàn)，把涉及其中的所有角色全部串聯(lián)起來(lái)，讓大家朝著一個(gè)方向努力，這樣的BP萬(wàn)里挑一，人見(jiàn)人愛(ài)。
06
每個(gè)事業(yè)部都是人為設(shè)計(jì)出來(lái)的組織，按照既定的規(guī)則運(yùn)作。人的能力、個(gè)性千差萬(wàn)別，并沒(méi)有一整套的BP規(guī)則可以放之四海而皆準(zhǔn)。
BP在不同的事業(yè)部做事的要點(diǎn)和風(fēng)格也都有差異，沒(méi)有可拿來(lái)就用的參考模板。
當(dāng)限定條件不變時(shí)，只能考慮可動(dòng)變量有哪些，BP必須置身其中，就只有考慮怎樣充分利用規(guī)則。
村上春樹(shù)的《挪威的森林》里有一句話：
「死并非生的對(duì)立面，而是作為生的一部分永存」。
任正非也說(shuō)：
「管理就是為了延緩公司死亡的進(jìn)程」。
干BP，就不能把得失心看的很重，BP并不是萬(wàn)能的，BP有著很強(qiáng)的局限性。地球離了誰(shuí)都能照樣轉(zhuǎn)。即便有，也只是局部的暫時(shí)的，一定時(shí)空內(nèi)的。
想做好BP工作，談何容易，在專(zhuān)業(yè)精進(jìn)的路上，一起加油吧！
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