在上一篇文章中，我們闡述了觀念與決策的關系。接下來本文來分析思維盲點與思維模型對決策的影響。
雷·達里奧在《原則》中指出，阻礙我們進步的有兩大因素，分別是自我意識障礙和思維盲點障礙。
1.自我意識障礙
大腦的天生結構直接導致影響著我們的判斷。
人類的大腦由三個部分組成，分別是控制本能的爬蟲腦，主要負責身體的基本機能，比如血液的流動，心臟的跳動，動物基本的本能行為，如攻擊，逃避和繁殖等。可以理解為身體的自動導航系統。
第二部分是哺乳動物腦，負責控制人類的情緒，如喜怒哀樂，這個部分是人類情緒的控制中心。
爬蟲腦與哺乳動物腦共同控制著人類動物性的一面。
第三部分是距今2000萬年前才形成的理性腦，也叫做皮層腦。這個部分的大腦控制著人類的理性與邏輯方面。
理性腦與動物腦之間往往缺乏足夠的交流，很多時候是各自獨立運行，這往往會給我們帶來很多困擾。
比如，人們常常一邊是對美食無比渴望，一邊告訴自己太胖了，不能再吃。
這個過程就是動物腦與理性腦之間獨立運行的結果。
由于動物腦形成的年代比較久遠，距今大約1億年前形成，而理性腦形成時間相對較晚，因此理性腦往往無法對抗住強大的動物腦。最終，還是會忍不住去吃好吃的美食而忘記減肥這件事。
這與意志力并沒有太大的關系，這完全是大腦能量爭奪戰的結果。
強大的動物腦更容易獲得能量，因此發出的“聲音”更大，最后更容易控制住身體。
所謂的自我意識障礙就是指，在動物腦的影響下，很容易被動物腦支配以至于無法理性地看待問題。
比如，動物腦會把他人的言語批評視為攻擊，因此而發出反擊的命令。若此時理性腦不夠強大則很容易無法客觀看待他人的批評，也就無法更好的進步或者與他人合作。
2.思維盲點障礙
有的人擅長從全局思考，有的人總是能發現不同事物之間的細節與關聯，有的人很容易發現新的解題思路。由于受到動物腦的影響，人們往往很難承認他人的優秀，會更偏執于“我的更好”。這樣就會讓自己的變的固執，不愿意看到他人優秀的一面，久而久之頭腦變的封閉。
就如同一個色盲的人，在他的世界里顏色就是他以為的樣子，直到有一天知道了真實的世界并非如此，但是在此之前，他認為自己是對的，是“優秀的”。
綜上，自我意識障礙和思維盲點障礙就是這樣悄無聲息地影響著自己看待周圍的人與事，這兩大盲點共同阻礙著我們變得更好。這兩大盲點可以說是身體硬件上的缺陷了，同樣，還有一種軟件上的缺陷。
思維模型這個詞聽起來十分的高大上，模糊，高級，不知所云的感覺。實際上換一個詞，你會立即明白，這個詞就是“成語典故”。
我們可以用“駟馬難追”這個詞語來幫助你理解，
駟馬是指古代套著四匹馬的車，駟馬難追是指話說出去了，即使用四匹馬拉的“跑車”也無法追回，指說話算話，遵守諾言的意思。
當初我們學習這個成語的時候，老師和字典是這樣告訴我們什么是“駟馬難追”，從此我們在理解諾言的時候或者需要表明自己說話算話的時候會自然而然地使用這個成語，通過這個成語來表達我們心中的意思。
因此，成語是一種快捷方式，當我們需要表達的事情需要使用很多字才能說明白的時候，我們可以使用這種“快捷方式”來讓他人理解自己想要表達的意思。
而所謂的思維模型也是一種快捷方式，只不過它是一套解決方案的快捷方式而已。
比如，馬斯克常說的“第一性原理”，所謂的第一性原理就是對一個問題進行拆解，直到剩下最本質的東西，這些東西如果被替換，那么這個事物就會徹底改變。
當年馬斯克苦于汽車電池的成本太高，于是他利用第一性原理分析了一下，電池無限拆解的最后無非就是，鎳，鐵，碳和一些聚合物以及人與人之間的協作，他只需低價獲得這些基本物質即可造出便宜的電池。
比如，他去倫敦金屬交易所購買這些基礎的原料，同時想辦法提高產量，另外把工廠放在工人成本更低的國家去生產，最終造出了低廉的汽車電池。
當大腦中掌握的思維模型越多時，我們遇到問題時就會變得更從容。
你可以這么理解，當你的擁有的思維模型越多就如同一個工人拿出了一個工具箱，箱子里裝滿了由各種工具（思維模型），從數十種扳手到各種實用鉗子，而一個大腦里沒有什么思維模型的工人，手里可能只拿了一把老虎鉗。當他們同時面對一臺需要修理的機器時，很顯然手握各種工具的工人的工作效率明顯更高。
這些解決問題的思維模型（快捷方式）我們可以不斷的學習和掌握，就如同手機中的軟件APP一樣，不斷下載，不斷高效地解決問題。通過不斷“植入”正確的思維模型到我們的大腦中，我們就可以更高效的思考與解決遇到的問題。
身體硬件上的缺陷可以通過提升認知來刻意地規避，比如當你明白了自己大腦的結構后，就可以有意識地控制自己動物性的一面了。同時還可以通過其他一些小措施來引導動物腦的啟動，比如通過一些微習慣和“哄騙”來指引動物腦的思考。
另外，刻意地學習和掌握正確的思維模型有助于我們更高效的解決問題。比如SWOT分析法，3個10分析法，時光機分析法等等，掌握了這些思考問題的工具可以讓我們在面對問題時更加的從容與高效。
希望對你有啟發。
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