⒈、內(nèi)外兼施策略
①自身抓起，貫徹思想
作為領(lǐng)導(dǎo)人，首先應(yīng)當(dāng)從自身深化企業(yè)文化，明白企業(yè)核心，熟悉企業(yè)規(guī)章制度，并以發(fā)展和持續(xù)發(fā)展的態(tài)度，反省并接納新思想的進入，不可唯自己命令是從。
②完善管理機制，實行多重考核制度
當(dāng)企業(yè)在提升領(lǐng)導(dǎo)職位時候，應(yīng)該嚴格把控領(lǐng)導(dǎo)人的領(lǐng)導(dǎo)能力，對其進行多方位考察，應(yīng)該盡量減少以業(yè)績?yōu)闀x升的唯一渠道。
也可以試行一個階段，如果領(lǐng)導(dǎo)力不足，在加以培訓(xùn)，或者直接撤換，避免因為領(lǐng)導(dǎo)的錯誤，而影響一個部門的工作狀態(tài)。
⒉、管理多樣化政策
對于領(lǐng)導(dǎo)人來說，不同的領(lǐng)導(dǎo)人有不同的優(yōu)點缺點，而其屬下的員工也是良莠不齊。所以針對不同的人要實行不同的策略，切記一條路走到黑的觀點。
如果員工擅長交流溝通，你非要派他寫文案，一個員工心思細膩，不善言談，你卻要讓他去銷售，談客戶。這當(dāng)然就是管理的混亂，還如何讓團隊有效發(fā)展？
所以，針對不同員工的性格特點，職場技能，來進行多樣化管理。
被譽為“蘋果教父”的喬布斯，就是一個非常有領(lǐng)導(dǎo)力的人物，他對蘋果公司實行的是群體參與式領(lǐng)導(dǎo)，讓全體員工參與進來，這無疑是一個富有挑戰(zhàn)的舉措，對很多領(lǐng)導(dǎo)人來說，這簡直是在胡鬧，在賭博。
可是喬布斯賭贏了，這項舉措不僅挑起了員工的積極度，還激發(fā)了員工的熱情，所以我們看到蘋果產(chǎn)品一出世，便贏得了全世界的掌聲。
喬布斯懂得用人，敢用人，而且他深知每位員工的能力，特長，并讓其負責(zé)擅長的工作。這種各司其職，各盡其能的管理方法，使得公司的凝聚力大大增加。
