想打造出一支高效團隊，作為領導者必須做好“人”的管理，學會識人、用人、激勵人。也就是：
1.明確管理者的職責
華為將各級管理者分為“主官”和“主管”。“主官”強調(diào)的是管理者必須為部門結(jié)果負責；而對主管強調(diào)的是管理責任，特別是對人力資源的管理責任。
任正非說：“主官負責的是戰(zhàn)役方向，一心一意盯著戰(zhàn)略目標的不確定性，精力集中在勝利上，把確定性事務授權(quán)下去；主管就是高級職員，主要負責處理確定性事務，可能比主官在專業(yè)上更精通，在確定性的工作中，我們實行首長負責制。”
華為倡導一把手要更多地充當主官。對主官的要求是：一線作戰(zhàn)團隊主官既要“敢戰(zhàn)”，有強烈的求勝欲望，又要“善戰(zhàn)”，具備打贏“班長戰(zhàn)爭”的新能力。
2.干部的選拔與晉升從基層做起
“宰相必起于州郡，猛將必發(fā)于卒伍”，華為提倡在“上甘嶺”上選拔干部，培養(yǎng)將軍。
正如任正非所講：“我們要敢于提拔一批在前線作戰(zhàn)的優(yōu)秀青年員工上來，在整編過程中，每一個人都有機會，也有可能從一個'小兵’升到'司令’”。
3.干部不論資排輩
在華為有“少將連長”這種干部，一種是少將當了連長，另一種是連長授了少將銜。
少將當連長，就是將高級干部下到基層一線，親自帶小團隊沖鋒陷陣，協(xié)調(diào)指揮重大項目、建立高層客戶關系、建設商業(yè)生態(tài)環(huán)境，充分發(fā)揮高級干部的資源優(yōu)勢。
連長授少將銜，就是提高一線人員的級別，將優(yōu)秀的一線基層骨干破格提拔，讓他們的職級、待遇達到了很高的水準，也就是說，雖然是基層職務，但是享受中高層的職級和待遇。這樣，就會引導優(yōu)秀人才到一線、長期奮斗在一線，從而創(chuàng)造更大的價值。
不論資排輩，人人都有動力，企業(yè)就有了活力。
4.干部要率先垂范、無私奉獻
《戰(zhàn)爭論》中有一句話：“要在茫茫的黑暗，發(fā)出生命的微光，帶領著隊伍走向勝利。” 這就是領導者的使命。
戰(zhàn)爭打到一塌糊涂的時候，高級將領就是要在看不清的茫茫黑暗中，自己發(fā)出微光，帶著隊伍前進。越是在困難的時候，高級干部就越是要在黑暗中發(fā)出生命的微光，發(fā)揮主觀能動性，鼓舞起隊伍必勝的信心，引導隊伍走向勝利。
率先垂范、無私奉獻，是每位領導者的基本素質(zhì)。
這個社會，聰明人太多。要做阿甘，要傻一點。任正非就要求各級干部學習阿甘的“傻”、執(zhí)著、堅守與簡單。
5.強化對干部任職能力的評價
我軍軍改過程中的考軍長的舉措被任正非迅速引進華為。2019年，華為啟動針對人力資源團隊的考軍長活動，進行全員大練兵與大考核。通過以考促訓，考軍長已逐步融入華為正常的干部管理體系。
沒有平庸的員工，只有無能的領導。要從上到下逼各位領導學習，消滅南郭先生、鏟除平庸。
(來源：霍霍的小世界)
