最近，黃曉明、中餐廳3頻繁上熱搜，點開來看，都是在譴責黃曉明霸道管理，甚至還有人說：黃曉明41歲，王俊凱19歲，為人處世、管理經營為什么差別這么大？看過前兩季的中餐廳，之前他曾任大堂經理，我對他的印象還是很不錯的，因為在攬客源以及一些細小的事情上他很會把控，我不太相信網上的傳言，于是我去刷了一下中餐廳3，事實上，真的發現了很多問題。當下屬對公司發展提建議時，領導應該如何應對？黃曉明在綜藝《中餐廳》里給出了0分答案：“我不要你覺得，我要我覺得。這是命令！”大概是霸道總裁演多了上頭，黃教主每一集說的最多的一句話就是“聽我的”，貢獻了各種教科書級別的霸道總裁經典語錄。8.在干嘛呢？好了都別弄了，把手里東西放了，我們都過來討論一下。9.我不管幾個，我要全部搞定，我再說一遍，全部搞定，不要再問我幾個，全部，聽懂了嗎！全部搞定！
比如，在第一天營業后，覺得后廚壓力太大，黃曉明提出減少菜品，實行套餐制。即使大家討論后都覺得可能不合適，反而會增加工作量時。“總裁店長”用一句話結束了討論。“你們不要鬧了，就這樣，都聽我的。” 即使是在第二天經驗證套餐的策略有問題，全員都建議取消套餐制的時候。黃店長猛一揮手，否定所有人的意見，“這個問題不需要商量，都聽我的。” 作為一個“創業團隊”，一言堂的leader，一意孤行，聽不進員工意見，會早早地喪失員工工作動力，忘記了一起“創業”的初心。正是這一句“我說了算”成為了整個店運營不順利的萬惡之源。英雄式領導的背后，隱藏著一個假定：每一個存在問題的公司，都需要新的、更多的領導力來解決問題。但是，我對此不能茍同，“我認為許多公司已經擁有太多的領導力，他們需要的是更少的領導力，也許是一種更古老的領導力：剛好足夠的領導力。”不是一人決斷，其他人聽從指揮，領導需要給員工更多的空間，讓他們有發揮的余地，有創造力，才能在自己的崗位上發光發熱。好的領導是善于聽取大家的意見！
管理“三宗罪”之二：看不到員工勞動成果
再說到第二天的復盤會議上，說到套餐問題時，王俊凱覺得菜品很難準備充分，因為沒有辦法預估到客人會點套餐幾。林大廚也提出說單人套餐不合理，工作量太大，大大拖累了上菜速度，建議還是單點。大家都都點頭同意。這個時候黃曉明的臉色就變了，他黑著臉說：“對不起小林哥，我還是要指出來，你有很大的一個責任。”明明只能攬24桌客人，店長非要拉來31桌，還嫌廚師做飯不夠快？林大廚一大早就開始備菜、準備營業，一直到下午打烊前負責全部主菜的制作。收工后還要負責給員工們做飯，開總結會被黃總“批斗”。凌晨兩點備菜完，才躺回床上。但忙到直不起腰的小林哥，還是沒有得到黃店長的認可。還看到他直接跟核心員工林大廚說：“這樣好不好，你別干了。”最怕的不是領導讓你干活，而是你忙成陀螺，老板卻失明般看不到你的成績。
管理不是控制，而是成就。80％的管理問題與矛盾源于缺乏良性的溝通。身為領導，應當有一貫的標準和原則：理性決策、賞罰分明。最怕的就是對規則置之不理，只依賴自己的主觀判斷。
員工的勞動成果是值得被認可的，因為也許他們并不是跟你要業績，要獎金，只是單純的想要你認可他的工作，高情商的領導者，懂得在員工很累或是想要放棄的時候，及時給予鼓勵和幫助，而不是反給壓力和責怪！
面對歷經磨難才拿到手的啟動資金，黃曉明也知道需要專人管錢，所以將資金交給秦海璐管理。
而在自己任命的“財務總監”上崗后，他卻不尊重財務總監的決策，幾次試圖破壞規則，一味地遷就于他認可的“技術總監”—國宴大廚！一邊答應了秦海璐會好好和林大廚說，另一邊又對林大廚無底線地寬容。
導致秦海璐和林大廚雙方有了摩擦，一開始就充滿了火藥味。
跟很多管理者類似，對于他不擅長的后廚和管理職能，他剛開始采取大撒把的態度，你來決定，我什么都不管。
看似授權，其實是把自己本來應該承擔的管理責任都丟給了大廚。做好了是你應該的，做差了是你的問題。
之后，在出現問題的時候，又強勢介入，一把收回權力，要求你必須聽我的。
在授權的時候，沒有給予支持；在出問題的時候，又不給員工留下錯誤修正的余地，完美詮釋了一個不好的授權是什么樣的。一直相信一句話是，在其位謀其職。但首先領導者要懂得合理分配，且有大局觀。領導和員工最基本的區別就是，領導能掌控全局，員工是配合執行工作的角色，領導者應該相信員工的專業能力，一人武斷，那你干脆都自己來干活好了。這三種領導方式都不是職場管理中所倡導的，管理者應該做到以下三點。首先管理者應該擺正自己的心態，在工作中，我們應該給予員工更多的指導和認可，而不是一味的指出他的不足，點到為止即可。要明白你不是權力的主宰者，你要做的是如何實現更好的管理，實現公司利益最大化，姿態這種東西，高傲也好，謙遜也好，在公司你是領導，是你的標簽，到了外面，你的姿態沒人關心，也沒有人會為了取悅你而達到你不合理的心理預期。所以，放低姿態員工不會不尊重你，也不會不把你的話當回事，相反的，在工作上會更加和諧，執行力更強。作為領導，不是沒有工作，一味的指示員工工作。你需要做的工作比他們都重要，要以身作則的指導每項工作，了解員工在干什么，有領導的統籌能力，涉獵每個部門的工作都能有一定的了解，才是領導該履行的職責。慧眼識英雄的能力是要有的。每個員工的特長要把握好，最大程度的將其用在適合的位置上，發揮最大的能力。做最有意義的事！即使吐槽的人很多，但我也想為黃曉明說句話。從對這件事負責角度來看，我認為他也付出了很多心血，只是在這個過程中他所運用的方法不夠正確，他也很累，這就是大家常說的：一定要會干活！最值得他思考的是：為什么我每天也很累，我的員工不理解我，我的事業也沒有做好。所以我們不至于上升到人身攻擊，只是我們在這件事上能看到什么樣的缺陷，引以為戒。最后，作為管理者，你需要維護自己的權威。但并不見得每次都是獨立決策，你需要去傾聽部下的聲音，匯集多家之言。職場管理很重要，但更重要的是職場情緒管理！我不要我覺得，我希望是我們共同覺得！
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