作為一名新晉的HRBP，壯志滿滿的本以為可以深入業務部門，為其提供針對性的人才招聘、培訓及管理等解決方案，有效助力業務部門組織發展的同時，實現個人職業發展上的突破。卻發現自己上崗大半年了依舊像個打雜工，沒有充足的時間與業務泡在一起，對業務流程、管理都不熟悉。
臨近年底考核了，發現自己每天雖然忙得很充實，但似乎在為解決業務部門組織問題等這些事上，幾乎沒有做出有價值的貢獻。導致這一情況的根本原因，其實在于你對自身的定位是否足夠清晰。
HR工作相對獨立，與業務分離，主要是聚焦于公司整體事務性工作，圍繞人力資源六大模塊出發，工作視角主要集中在人員的招、育、留、用上。
HRBP則需要圍繞業務部門的需求展開工作，是企業派駐到各個業務單元的人力資源管理者，負責制定全年人力資源計劃，將公司業務策略和目標分解到人力資源的六大專業模塊中，制定針對性的解決方案，以及為業務部門提供團隊管理及發展的建議。
作為一名合格的HRBP，首先必須讓自己從瑣碎的事務性工作中脫離出來，轉移自己的工作重心到業務上。積極參與到各種業務會議中、組織團隊中，要對團隊人員的結構、配置、考核、激勵、培訓給予建設性意見。
需以業務部門的需求為導向，以提升組織人效為目標。到了后期，需要由被動接收業務部門的需求，轉變為主動發掘組織問題并對其制定系統化解決方案，調整角色定位。
正如前面所說，HRBP需要同時兼顧人力資源專業能力和解決業務實際需求的能力，這對HRBP的核心勝任能力要求極高。對于許多新晉轉型成為HRBP的小伙伴來說，在實踐中往往會遇到很多障礙。
那么，我們就來了解下HRBP進階的三個階段，以此來對標各階段下的個人職業發展目標、工作范圍、能力素質的自我培養：
從HRBP不同階段的工作內容和能力要求來看，只有滿足經理級能力才能算是一名標準的HRBP，以這一級別的工作內容來制定自己階段性目標，再根據目標所需具備的能力去落實工作，才能真正開啟進階之路。
例如針對溝通能力，入門級HRBP只需要能夠傳達清楚和適時回應業務部門需求；經理級HRBP則需要能主動提出觀點、信息和問題，并準確評估對方的行為表現；而高階HRBP則不僅要能準確傳達信息，更需要能通過溝通反向輸出，獲得支持。此類說明，這里不過多闡述。
總而言之，想要脫離事務型的HRBP，首先不能只圍在業務邊緣打雜，守好HRBP的工作底線是前提。釋放更多資源和精力，集中在業務部門的需求上。
以結果為導向，為業務賦能，為組織服務。參與戰略方向及目標的制定，規劃組織的長遠發展，推動變革，領導整合的進程，努力讓自己真正成為業務部門負責人的合作伙伴，實現自己的工作目標和價值。
