比如請(qǐng)各種專家協(xié)助企業(yè)設(shè)計(jì)先進(jìn)的管理模式、管理流程、管理制度等，企業(yè)也就自然而然實(shí)現(xiàn)管理提升了。優(yōu)秀的管理體系不可能提留在企業(yè)老板的腦子里和心里，也不可能只停留在專家設(shè)計(jì)的文案里，優(yōu)秀的管理體系一定是存在于每一位員工的心里、每一位員工的行為中，只有得到全體員工認(rèn)可和踐行的管理體系才有可能是優(yōu)秀的管理體系，這個(gè)過(guò)程是一個(gè)漫長(zhǎng)的過(guò)程，是全體員工充分溝通、學(xué)習(xí)、提升的過(guò)程，也需要依靠耐心來(lái)打造。
管理的方法與藝術(shù)之二十二——你是老板還是領(lǐng)袖？我常常問(wèn)我自己，你是想當(dāng)團(tuán)隊(duì)的老板還是一個(gè)團(tuán)隊(duì)的領(lǐng)袖？要做一個(gè)成功的管理藝術(shù)者，態(tài)度與能力一樣重要。我認(rèn)為自我管理的藝術(shù)是一種靜態(tài)管理；你的答案可能因時(shí)、因事、因處境，審時(shí)度勢(shì)而有所不同，但思索是上天恩賜人類捍衛(wèi)命運(yùn)的盾牌，很多人總是把不當(dāng)?shù)淖晕夜芾硭囆g(shù)與交惡運(yùn)混為一談，這是很消極無(wú)奈和在某一程度上是不負(fù)責(zé)任的人生態(tài)度。
張瑞敏談管理本書(shū)是國(guó)內(nèi)第一本系統(tǒng)收錄和詮釋海爾首席執(zhí)行官?gòu)埲鹈艄芾硭枷刖A的作品，完整展現(xiàn)中國(guó)商界領(lǐng)袖張瑞敏卓越的管理藝術(shù)和領(lǐng)導(dǎo)力，真實(shí)披露張瑞敏領(lǐng)導(dǎo)海爾20多年來(lái)的曲折心路。編輯本段內(nèi)容簡(jiǎn)介 海爾首席執(zhí)行官?gòu)埲鹈粝壬胺Q中國(guó)企業(yè)界的杰出領(lǐng)袖。在《張瑞敏談管理》中，作者記錄了張瑞敏對(duì)海爾企業(yè)文化、管理模式 、品牌運(yùn)營(yíng)、企業(yè)流程再造等的思索和實(shí)踐，真實(shí)披露了張瑞敏領(lǐng)導(dǎo)海爾20 多年來(lái)的曲折心路。
我個(gè)人覺(jué)得，企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)的成敗，很大程度上是由這個(gè)企業(yè)采取了什么樣的商業(yè)模式來(lái)決定的，而商業(yè)模式的成敗是由客戶價(jià)值主張來(lái)決定的。美國(guó)的企業(yè)史大師錢德勒有一句話，他說(shuō)："企業(yè)的發(fā)展取決于兩個(gè)變革，一個(gè)變革是企業(yè)正確的戰(zhàn)略，另外一個(gè)變革，就是企業(yè)的組織結(jié)構(gòu)。傳統(tǒng)企業(yè)都有三張表，一個(gè)資產(chǎn)負(fù)債表，一個(gè)現(xiàn)金流量表，一個(gè)損益表，我們現(xiàn)在探索把企業(yè)這三張表變成每一個(gè)自主經(jīng)營(yíng)體的戰(zhàn)略損益表。
【商業(yè)獨(dú)白】張瑞敏：做時(shí)代的企業(yè)。在經(jīng)濟(jì)下行、前路迷茫的時(shí)候，中國(guó)企業(yè)領(lǐng)袖年會(huì)暨《中國(guó)企業(yè)家》雜志30周年特別策劃，邀請(qǐng)30位企業(yè)領(lǐng)袖集體發(fā)出“商業(yè)獨(dú)白”，幫你找到未來(lái)經(jīng)濟(jì)之光。張瑞敏也許是中國(guó)企業(yè)家中最愛(ài)否定自己的人，他“永遠(yuǎn)如履薄冰，永遠(yuǎn)戰(zhàn)戰(zhàn)兢兢”，在這個(gè)充滿顛覆和創(chuàng)新的時(shí)代，海爾的“自以為非”才是生存的不二法則，這并非張瑞敏的自謙，而是一個(gè)企業(yè)家對(duì)于時(shí)代變革的深刻理解。
企業(yè)管理體系。1.戰(zhàn)略解決發(fā)展；2.組織結(jié)構(gòu)明確職責(zé)；3.崗位說(shuō)明解決分工；4.流程確保工作流向可控；5.目標(biāo)解決努力一致性；6.績(jī)效解決利益分配；7.薪酬激發(fā)原動(dòng)力；8.計(jì)劃體系解決資源優(yōu)化；9.信息化決定工作效率；10.執(zhí)行力保證制度落地；干部隊(duì)伍建設(shè)培養(yǎng)后備力量；變革管理保障管理升級(jí)。
海爾是20世紀(jì)中國(guó)出現(xiàn)的奇跡之一。海爾的成功之路堪稱中國(guó)企業(yè)發(fā)展史上一個(gè)罕見(jiàn)的成功案例。海爾的成功最重要的因素是海爾有一套成功的管理模式。本課程通過(guò)對(duì)海爾模式的深入剖析，包括海爾的企業(yè)文化、海爾的品牌戰(zhàn)略、海爾特色的人力資源開(kāi)發(fā)與管理以及海爾的內(nèi)部市場(chǎng)鏈機(jī)制與業(yè)務(wù)流程再造等成功的管理思想與方法，為中國(guó)企業(yè)的發(fā)展提供了一條可資借鑒的成功發(fā)展之路。
海爾CEO張瑞敏當(dāng)選“全球最受尊敬商業(yè)領(lǐng)袖”全球權(quán)威財(cái)經(jīng)媒體英國(guó)《金融時(shí)報(bào)》日前公布了最新的“全球最受尊敬商業(yè)領(lǐng)袖”排名結(jié)果，來(lái)自全球企業(yè)界的50位頂尖企業(yè)家上榜，海爾集團(tuán)首席執(zhí)行官?gòu)埲鹈魳s居第26位，是惟一一位上榜的中國(guó)企業(yè)家。伴隨海爾從名不見(jiàn)經(jīng)傳到世界知名品牌的飛躍，張瑞敏杰出的管理能力和駕馭市場(chǎng)變化的能力越來(lái)越得到國(guó)際管理界和輿論界的高度評(píng)價(jià)。
本書(shū)作者是香港知名時(shí)事評(píng)論員，將政治評(píng)論現(xiàn)代化，脫離純道德批判的傳統(tǒng)，博采國(guó)際領(lǐng)袖的專業(yè)技巧來(lái)評(píng)論領(lǐng)袖。其系列作品《新君王論》，創(chuàng)領(lǐng)袖學(xué)研究之先河，有相當(dāng)?shù)挠绊憽１緯?shū)主要分為幾個(gè)方面：領(lǐng)導(dǎo)人物的政治風(fēng)范、管理的學(xué)問(wèn)、處理危機(jī)的藝術(shù)、演說(shuō)的技藝、與人溝通的技巧、辯論才情的培育等。作者仿效馬基雅維里，以現(xiàn)代政治管理角度，結(jié)合政治領(lǐng)導(dǎo)穿梭古今中外政壇，以他們的親身經(jīng)歷為鑒，輕松幽默地講解政治領(lǐng)導(dǎo)的50堂課，讓讀者一步步踏進(jìn)成功政治人物的門檻。
華為沒(méi)有秘密，任正非沒(méi)有密碼。任正非領(lǐng)導(dǎo)的華為已經(jīng)成為一種現(xiàn)象。在任正非的領(lǐng)導(dǎo)下，華為成功地邁出了由"活下去"到"走出去"，再到"走上去"的驚險(xiǎn)一跳，依靠獨(dú)特的國(guó)際化戰(zhàn)略，改變行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)格局，讓競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手由"忽視"華為到"平視"華為，到"重視"華為。在任正非的領(lǐng)導(dǎo)下，《華為公司基本法》成為改革開(kāi)放以來(lái)第一部企業(yè)憲章，不僅引領(lǐng)了中國(guó)企業(yè)對(duì)企業(yè)文化建設(shè)實(shí)踐，而且華為的企業(yè)文化建設(shè)實(shí)踐為中國(guó)企業(yè)所效仿。
企業(yè)管理=管理企業(yè)？但是最令人困惑的“企業(yè)、管理、企業(yè)管理、管理企業(yè)“這些最基本的概念，并不是BSC、EVA等具體的方法。朋友們，先別笑我”無(wú)知“，雖然書(shū)本和專家都有眾多解釋，但是與指引思考和決策，所有做過(guò)決策的實(shí)踐者們深知”是遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠的”。正軌化控制實(shí)現(xiàn)企業(yè)管理越大越靈活：隨著企業(yè)能否負(fù)責(zé)的管理人員越來(lái)越多，每個(gè)人都有自己的經(jīng)歷和管理特色，也有用人使事的方法論，導(dǎo)致一人一套萬(wàn)人萬(wàn)套的管理風(fēng)格。
2011國(guó)際創(chuàng)新和低碳發(fā)展論壇暨全球政商領(lǐng)袖北京峰會(huì)6月17日在北京舉辦。全球政商領(lǐng)袖峰會(huì)由全球政商領(lǐng)袖基金會(huì)于2000年創(chuàng)立，大會(huì)每年都聚集了眾多不同學(xué)科、領(lǐng)域的世界級(jí)政府官員、商業(yè)領(lǐng)袖，圍繞當(dāng)前世界各國(guó)共同關(guān)注的熱點(diǎn)問(wèn)題，如能源開(kāi)發(fā)、區(qū)域合作、生產(chǎn)消費(fèi)、貨幣政策、城市發(fā)展、文化交流等，展開(kāi)充分交流，共謀發(fā)展契機(jī)。
在這屆頒獎(jiǎng)典禮上，張瑞敏被授予Thinkers50杰出成就獎(jiǎng)之“最佳理念實(shí)踐獎(jiǎng)”，之前沒(méi)有任何中國(guó)企業(yè)家獲得過(guò)這個(gè)獎(jiǎng)；雖然現(xiàn)在海爾的探索還是進(jìn)行時(shí)，但Thinkers50頒獎(jiǎng)現(xiàn)場(chǎng)上帶有張瑞敏封面的雜志，德魯克論壇上印度管理學(xué)院對(duì)傳播學(xué)習(xí)張瑞敏思想的渴望，以及在張瑞敏在歐洲這幾天跟世界管理大師應(yīng)接不暇的交流，無(wú)一不說(shuō)明，張瑞敏以及他所代表的海爾，正在影響世界。
張瑞敏獲全球管理思想界奧斯卡獎(jiǎng) 蓋茨喬布斯曾獲此殊榮。雖然現(xiàn)在海爾的探索還是進(jìn)行時(shí)，但Thinkers50頒獎(jiǎng)現(xiàn)場(chǎng)上帶有張瑞敏封面的雜志，德魯克論壇上印度管理學(xué)院對(duì)傳播學(xué)習(xí)張瑞敏思想的渴望，以及在張瑞敏在歐洲這幾天跟世界管理大師應(yīng)接不暇的交流，無(wú)一不說(shuō)明，張瑞敏以及他所代表的海爾，正在影響世界。
轉(zhuǎn)型需要領(lǐng)袖人才，澤亞管理咨詢認(rèn)為具有以下特質(zhì)的人才是企業(yè)需要的：
什么是解放型管理？推崇混亂，學(xué)習(xí)樂(lè)于冒險(xiǎn)；四大短命——短命組織、短命組合、短命產(chǎn)品、短命市場(chǎng)；五人原則——十億美元營(yíng)收，員工不超過(guò)五人；不要時(shí)鐘，不要辦公室，只要績(jī)效；解放員工，鼓勵(lì)釋放創(chuàng)業(yè)活力；先簡(jiǎn)化機(jī)構(gòu)，再談數(shù)字化；解體組織，走向人人負(fù)責(zé)項(xiàng)目之路…… 本書(shū)是當(dāng)代管理大師湯姆·彼得斯繼《追求卓越》出版之后，又一部突破自我思考束縛的革命性巨著。彼得斯花費(fèi)二十余年時(shí)間，專心研究由一群瘋子和夢(mèng)想家驅(qū)動(dòng)的硅谷活力，從他們身上總結(jié)出21世紀(jì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)的玄門奧秘：自由的代價(jià)是高績(jī)效；中層經(jīng)理人是組織精簡(jiǎn)的首要目標(biāo)；裁員有科學(xué)化公式可以遵循；外包工作是家常便飯；徹底解放員工，員工要有頻繁跳槽的本事；“舊大”企業(yè)因肥胖致死，“新大”網(wǎng)絡(luò)聯(lián)盟應(yīng)時(shí)而生。作者一再援引全球知名企業(yè)案例，印證這些先進(jìn)的管理趨勢(shì)，教導(dǎo)企業(yè)只有推崇混亂失控，樂(lè)于創(chuàng)新冒險(xiǎn)，珍視員工的獨(dú)立性和創(chuàng)造性，才能在浪行成風(fēng)的全球市場(chǎng)中保持長(zhǎng)久不衰
優(yōu)秀企業(yè)的員工關(guān)系管理。
薪酬管理體系。通過(guò)建立有效的薪酬管理體系，解決企業(yè)薪酬存在的內(nèi)部有失公平、外部缺乏競(jìng)爭(zhēng)力等突出問(wèn)題，同時(shí)使用合適的薪酬戰(zhàn)略達(dá)成企業(yè)的目標(biāo)。華博咨詢通過(guò)對(duì)崗位工作的分析，建立公司的職位價(jià)值評(píng)估體系，對(duì)所有職位進(jìn)行比較，在充分考慮外部競(jìng)爭(zhēng)性與內(nèi)部公正性、人才激勵(lì)性與企業(yè)承受力、體系靈活性與管理易用性等的平衡等因素的基礎(chǔ)上，通過(guò)市場(chǎng)數(shù)據(jù)的獲取和結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)，為企業(yè)建立符合管理特點(diǎn)和發(fā)展需要的薪酬體系。
1、 只做表面文章。2、 把罰款當(dāng)做唯一的管理手段。3、 不知道自已的融資能力，盲目投資，殃及原有產(chǎn)業(yè)。4、 老板不管市場(chǎng)，靠下屬去開(kāi)拓市場(chǎng)。5、 銷售突然下跌或產(chǎn)品賣不出去，不知道原因。6、 坐在辦公室接受訂單卻心安理得。7、 由于事業(yè)順利，管理者愈來(lái)愈固執(zhí)已見(jiàn)。8、 重短期，輕長(zhǎng)期。
房地產(chǎn)企業(yè)成本管理體系的構(gòu)建與實(shí)施。
李嘉誠(chéng)：做老板還是做領(lǐng)袖？我常常問(wèn)我自己，你是想當(dāng)團(tuán)隊(duì)的老板還是團(tuán)隊(duì)的領(lǐng)袖？挑選團(tuán)隊(duì)，有忠誠(chéng)心是基本，但更重要的是，要謹(jǐn)記光有忠誠(chéng)但能力低的人和道德水平低下的人同樣會(huì)累垮團(tuán)隊(duì)。領(lǐng)袖管理團(tuán)隊(duì)要知道什么是正確的"杠桿"心態(tài)，"給我一個(gè)支點(diǎn)，我可以舉起整個(gè)地球。不知從什么時(shí)候開(kāi)始，這個(gè)概念被簡(jiǎn)單扭曲為"四兩撥千斤"、"以小博大"，聰明的管理者專注研究出支點(diǎn)的位置，支點(diǎn)的正確無(wú)誤才是核心。
企業(yè)領(lǐng)袖成長(zhǎng)的軌跡 請(qǐng)選擇星星評(píng)價(jià)。作者：宗英俊編著 出版日期：2005 頁(yè)數(shù)：261.內(nèi)容提要 本書(shū)透析了30位國(guó)內(nèi)外著名企業(yè)界精英的成長(zhǎng)歷程以及經(jīng)營(yíng)管理方略。從這些企業(yè)領(lǐng)袖成長(zhǎng)的軌跡中可以發(fā)現(xiàn)，他們成長(zhǎng)的一些亮點(diǎn)值得追尋與挖掘。章節(jié)目錄。
海爾自營(yíng)物流配送管理模式-運(yùn)營(yíng)案例-萬(wàn)聯(lián)網(wǎng)物流資訊中心海爾自營(yíng)物流配送管理模式 2010-05-27 來(lái)源:中物聯(lián) 作者: 標(biāo)簽: 海爾自營(yíng)物流 海爾物流模式 自營(yíng)物流模式 海爾物流配送模式 自營(yíng)物流配送模式 日日順能讓海爾物流"順起來(lái)"嗎？而且，據(jù)2001年的數(shù)據(jù)顯示，海爾的空調(diào)、冰箱、洗衣機(jī)等幾大主導(dǎo)產(chǎn)品的產(chǎn)量和市場(chǎng)占有率均有良好表現(xiàn)，充足的貨源曾給海爾物流提供了良好的生存空間，2002年海爾物流的營(yíng)業(yè)額超過(guò)200億元。
【書(shū)籍】哈佛《海爾管理模式全集》哈佛《海爾管理模式全集》最新版文檔簡(jiǎn)介哈佛《海爾管理模式全集》最新版。
企業(yè)文化的“四位一體”企業(yè)文化不是純文化，而屬于管理范疇，對(duì)企業(yè)發(fā)展具有重要的意義。任何一個(gè)企業(yè)的企業(yè)文化都反映著這個(gè)企業(yè)創(chuàng)始人的個(gè)性魅力。換言之，企業(yè)領(lǐng)袖人格及追求在某種程度上決定了這個(gè)企業(yè)的命運(yùn)。二、管理風(fēng)格是企業(yè)文化的“凝聚劑”企業(yè)家的情商直接影響到企業(yè)的管理風(fēng)格，進(jìn)而影響到組織建設(shè)，最終影響到組織績(jī)效，即企業(yè)利潤(rùn)。項(xiàng)羽和劉邦的管理風(fēng)格恰恰走了兩個(gè)極端。
“道德經(jīng)”折射的企業(yè)管理智慧來(lái)源：中國(guó)營(yíng)銷傳播網(wǎng)原作者：趙梅陽(yáng)2012-01-18 10:03:33.用卞之琳的話來(lái)說(shuō)：企業(yè)的管理者在橋上看著風(fēng)景，而他們也是員工眼里的風(fēng)景。他們發(fā)現(xiàn)，如果企業(yè)重視員工的想法，改善員工和管理者之間的交流方式，企業(yè)就會(huì)具有持續(xù)的活力。一、處下的管理方法。有些人對(duì)此比較懷疑，這個(gè)方法是不是沒(méi)有效率?因?yàn)閱挝桓督o員工薪水，員工既然拿了錢就應(yīng)該服從管理，至于他們想什么，愛(ài)不愛(ài)那是他們自己的事。
