怎么說其實人工智能算是一個比較高投入的成本產(chǎn)物，而我們需要完善的是產(chǎn)業(yè)中我們需要什么樣的力量，我們是否精準分析過我們個體經(jīng)營的數(shù)據(jù)情況，到底產(chǎn)品買單以及支付體系給我們反饋的購買客單價，每個月的流水到底是怎樣的，購買需求背后又隱藏了怎樣的問題！

其實根據(jù)問題找到具體的答案這個還是很有必要的，如果盲目的引進AI人工智能不一定有利于市場發(fā)展，有時候也會造成了困擾。那么人工智能是讓我們的提升更高的效益，還是帶來吸引眼球的流量價值、還是說能夠減少成本支出！

其實從深度思考，把握小趨勢力量，從而更好的根據(jù)未來發(fā)展狀況，能夠通過一些小趨勢解決你的問題，或者通過你這邊的一個行業(yè)去沖擊了另外的一個行業(yè)發(fā)展，你或許市場空間就會大了很多，這就是最核心的思考力！

需要從根本的經(jīng)營問題和行業(yè)問題中出發(fā)，其實AI無形中在目前的應(yīng)用中也就是增加了強大的運算處理能力，例如阿里淘寶的“鹿班”系統(tǒng)，為實現(xiàn)千人千面的海報設(shè)計提供了人工智能化的設(shè)計邏輯，更好的滿足一個APP呈現(xiàn)給用戶最需要的內(nèi)容！

例如美團通過人工智能，為全國每天將近上億的配送路線做出規(guī)劃，這就是他們引用人工智能在很多領(lǐng)域的一個作用，為了高速運算。如果沒有高速的運算處理。那么這些內(nèi)容這些智能路線的匹配是很難一下子快速到達工作人員和客戶眼球。

而我們需要的人工智能又需要怎樣的運算，怎樣的去體現(xiàn)那。其實目前來說我覺得人工智能我們?nèi)绻侵行⌒推髽I(yè)要合理利用平臺的人工智能和數(shù)據(jù)體系，為自己創(chuàng)造價值，我們需要通過這些數(shù)據(jù)去分析去找到小趨勢的機遇，去創(chuàng)造屬于自己行業(yè)的發(fā)展策略和挖掘發(fā)展機遇！

樂觀面對，行業(yè)深度下沉，從行業(yè)到行業(yè)的上下游觀察，從關(guān)鍵詞數(shù)據(jù)分析捕捉敏感的信息價值，涉獵的閱讀提升思維空間，發(fā)揮出創(chuàng)造性的價值！

我是李孟，網(wǎng)名創(chuàng)業(yè)者李孟，這是我在看羅振宇《2018跨年演講》的一個感受，2019到了，我們需要有深度挖掘行業(yè)價值的精神，切記不能浮躁，有些大趨勢其實和我們沒有半毛錢關(guān)系，我們需要的是如何等待機會，如果機會沒有來之前，做好準備迎接機會。這樣你就可以很好地把握機會！其實我覺得平臺力量比ai力量更重要。

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