撰 文丨鄭 文
編 輯丨奈 奈
文娛價值官解讀：
院線當下的坎坷只是個開始？
明尼蘇達大學的邁克教授剛剛發布了這樣的判斷：“人們還沒有意識到，這不是關于接下來幾周的事情，而是關于未來兩年。”而線下文娛產業中，院線是目前受沖擊較大的行業，也是必須要認清形勢，進行轉型和應對的行業。
CGV裁員30%
上市公司也扛不住了
作為韓國CJ集團下屬的上市分公司，主營院線業務的CGV也是韓國最大的影院公司，在中國有超過20個城市設有連鎖電影院。就在這個月，一位CGV內部員工向外界披露了“公司已經裁員30%”的信息后，再為疫情后持續下跌的股價推了一把。作為上市公司的CGV都撐不住了，中小院線的生存危機可想而知。
記者發現CGV官方主頁已經沒有更新任何內容
CGV是最早進入中國的外資影投公司，主打高端精品影院，早在2006年就在中國開設了第一家影院。直到十年后，也就是2016年，CGV才正式在中國開始盈利。這期間，CGV也見證了國產電影的興盛過程。
2015年，中國的電影票房達到了438億，增速將近50%，不僅大的院線在迅速擴大自己的規模，大量中小影院的投資者亦在那個時候涌入電影產業下游。趁著中國電影市場的紅利期，CGV繼續加強投資，布局影院業務，根據拓普電影智庫的數據顯示，截至2019年底，CGV在中國已經有141家影院。
然而，2016年之后，中國的電影市場開始進入增速放緩的階段，但是影院的增量卻仍然保持著強勁的慣性，各種規模的電影院雨后春筍般的出現。2018年，三線城市小規模影院經理開始焦慮，自己的小電影院周圍四五公里已經新開了萬達、金逸這樣的大品牌影院，小影院該如何應對？而這樣的院線飽和現象，在疫情之前就呈現出膠著的競爭狀態。
然而，CGV這樣的大院線并沒有太強的危機意識，2019年，CGV影投旗下影院的總票房為17.5億，在全國影投中排名第四，可謂高枕無憂。疫情之前，CGV的影院平均上座率為10.9%，場均收益766元，單日單廳收益4819元。雖然其上座率在影投中并無優勢，但是其場均收益與單日單廳收益，都在院線中處于中上水平。
背靠大財團的CGV在2020年疫情開始，股票就出現持續下跌的情況，最終也不得不以裁員的方式收縮成本。一位院線經理告訴文娛價值官記者，“薪水一降再降，還總是延發，加上政策對院線開放的管控這么嚴格，不用裁員了，我自己已經提出辭職了。”這位院線經理說不想等那點裁員賠償，他已經和老婆聯系老家的漁船，準備趁微商紅利早點轉型做海鮮微商，不然孩子的補習班都上不起了。
2000余家電影企業注銷
2019年，中國的銀幕總數達到了69787塊，影院總數超過11000家，都創下歷史新高。但與之同時出現的，卻是院線經營的難度加大，和競爭的白熱化。實際上，對于中國電影產業下游的影院來說，2016年之后的日子一年比一年難過，2019年影院的平均盈利水平進一步下滑，連萬達這樣的影院也不能幸免。
根據拓普電影智庫的數據顯示，2019年全國平均上座率10.75%，場均收益466元、單廳單日收益2059元，達到有數據統計以來的最低值。
曾經被大肆宣揚的“小鎮青年”成為觀影主力軍后，頭部院線品牌在三線以下城市跑馬圈地，中小院線也想趁紅利期入場，截至2019年底，全國銀幕數量達到了69787塊，全年新增銀幕9708塊。一座四五線的小城市，影院數量多達36家，其中還不乏萬達、博納、中影、橫店這樣的知名影投公司。價值官記者老家的朋友就反映過，“電影院快比觀眾多”的非理性擴張現象。
隨著2020年新冠肺炎疫情的爆發，全國院線同時陷入生存危機，小影院的船小反而好調頭，大規模連鎖院線其實背負的壓力更大。原本被疫情得到控制后宣布的“院線復工指導”激發信心的院線經理們，卻幾天后陷入更大的失望中。4月8日，國務院聯防聯控機制印發通知，強調結合當前疫情防控形勢，落實分區分級防控需求，推進生產生活秩序逐步恢復。通知稱，建議低、中、高風險地區密閉式娛樂、休閑場所均暫不開業。
據天眼查顯示，我國共有47萬家企業從事影院相關業務，自2010年起，影院類企業注冊量逐年上升。其中，2010年至2013年平穩增長，2014年后增速持續加快，2017年起進入高速增長時期，當年增速達到33.2%。
但截止至2020年2月29日，影院類企業新增不到8000家，與2019年同期相比下滑25%。影院類企業注銷量自2012年起逐年爬升，2019年企業注銷量達到1.8萬余家。而2020年截止3月，全國已有2263家影院類企業注銷，而這個數字還在持續攀升中。
小公司忙著注銷，大公司則要應對更多的財務問題。
4月14日晚間，萬達電影發布預告稱，2020年一季度歸屬上市公司股東的凈虧損區間為5.5億元—6.5億元，同比上一年4.18億元凈利潤，至少下降了約231%。
對于虧損原因，萬達電影在公告中解釋稱，2020年1月23日至今，公司下屬影院受疫情影響全部停業，同時萬達影視計劃春節檔上映的影片未能如期上映，公司電影放映收入大幅下降，而固定成本費用支出卻較為剛性，導致經營業績出現大幅度下滑。
院線中的頭部企業萬達電影，一季度交出了一份虧損成績單，而受疫情波及，美國電影票房也正迎來最糟糕的一年，萬達2012年以26億美元收購的全美最大電影院連鎖品牌AMC（AMC.NYSE），也面臨破產的風險。3月16日開始，美國最大影院運營商AMC宣布關閉1000家影院（北美661家），包括首席執行官亞當·阿倫在內的600名員工暫時停職，以保存現金。美媒體報道，AMC債務已達49億美元，面臨違反債務契約風險。不過，4月14日，萬達集團官網稱“AMC院線申請破產”純屬謠言。
外憂之下，萬達電影的內部資金鏈也開始吃緊。3月27日，萬達電影發布公告稱，擬申請發行額度不超過20億元人民幣（含20億元）的債務類融資工具，以補充流動資金，降低融資成本。
2019年，萬達的翻身仗原本寄托在了《唐人街探案3》上，并特意把這部電影定在國內大票倉的春節檔中，某院線經理春節前曾向文娛價值官透露，萬達計劃對唐探3進行大幅排片，《唐人街探案3》在下架之前已經突破2億元的預售大關，萬達電影對此片信心滿滿，而疫情的突襲，打破了之前所有的計劃，電影可能要推遲到下一個春節檔。
疫情爆發初期，為了保存現金和實力，不少院線想辦法自救，其中主要包括以下三種方式。
1：賣品柜臺改電商
2月18日開始，萬達電影官微就將賣品部云開店，實現多款零食飲品無接觸安心配送到手。這并不只是萬達一家轉型，2月初以來，博納、大地等各地影院陸續開始推出零食禮包清倉秒殺，有的自主配送，有的與外賣平臺合作。
2：線上活動
某連鎖影院經理表示，疫情期間把現有資源，如影城會員、微信公眾號粉絲、廣告客戶等，通過線上活動的方式進行造勢活動，影院擔任主辦方，由贊助商提供獎品，在網絡上宣傳召集影迷進行有獎互動。利用院線流量為客戶造勢，進行產品推廣，但這一轉型尚未被市場驗證。
3：衍生品銷售
衍生品是影視行業的利潤寶藏，在好萊塢的電影收入中，票房只占30%，衍生品收入可以達到電影公司的70%。而對衍生品的持續開發、生產、在線銷售正成為頭部院線轉型的一個支點。
那么，這兩個月來院線的轉型是否成功呢？
文娛價值官向某海淀區院線經理進行了解，她的反饋卻是“我們帶貨沒有人家網紅多，自己配送沒有平臺專業，和平臺合作又有一部分費用，目前看只是去庫存的一種方式，不能用'轉型’來定義。”
院線的休眠，無意中按下網大的加速鍵。
原本的“最強春節檔”，卻因為疫情影響變成了“最強網絡春節檔”。據不完全統計，春節期間愛奇藝、優酷、騰訊三家平臺一共上線了40多部網絡電影，有效播放總量達到8.53億次，同比去年春節期間上漲了110%，這樣的發展速度只能用時勢造英雄來形容。僅愛奇藝Q1分賬票房破千萬影片，就多達13部！截止2020年3月底，愛奇藝網絡電影共有3部影片票房分賬超2000萬！10部影片票房分賬超過千萬！
作為“獲利方”，視頻平臺也在努力反哺產業鏈。
文娛價值官記者了解到，疫情期間，愛奇藝為了助力影視產業復工，緩解中小影視企業資金壓力，聯合金融服務合作方推出了一系列扶持方案，其中最振奮人心的莫過于：月度結算、周結算、超前結算這樣的資金支持。與此同時，愛奇藝還降低了服務費用，對2020年第一、第二季度與票房寶簽約合作的愛奇藝網絡電影合作方，減免一個月服務費。
2020年最大的記憶點，就是“不確定性”，原本中國已經遏制住了疫情的發展，沒想到全球大規模爆發，愛丁堡大學教授Devi認為“每個人都想知道疫情何時結束，這是錯誤的問題，正確的問題是，我們應該如何繼續面對現狀？”也就是說，人類將有很長一段時間與病毒“和平相處”，這樣的判斷勢必再次打消了院線經營者的期望。
如果疫情還需要更長時間被擊退，那么視頻平臺是否能替代院線？而院線難道要和MP3這樣的載體一樣，從歷史中淡出嗎？文娛價值官在各大論壇中看到的回應，卻并非如此。“去電影院追求的就是大屏音效，IMAX極致的視聽享受！”“《囧媽》只是疫情期間的野路子而已，都這么整看電視劇得了？”“電影院提供的除了娛樂還有社交需求啊，這個網絡解決不了。”到目前，觀眾對電影院的復工，仍然存支持態度。換句話說，只要院線復工，觀眾就會進行“報復性”觀影消費。
而回歸電影院的愿望就像火山一樣，愿望積存的越久，爆發的規模就越大。
結語
無論如何，文娛價值官仍然看好復工后的電影市場，無論以什么方法，影院首先要做的是：撐住了，別趴下！而作為管理部門是否進一步給予線下商業多重優惠、補貼政策，助經營者渡過難關，才是當下需要思考的新命題！
