隨著知識型員工比例越來越多，企業內員工對職業規劃的需求越來越大，對于管理者來說面臨著新的挑戰，如何幫助員工做好職業規劃正成為一個新的課題。
近日，國家電網的員工們參與了這次調研，結果顯示81.8%的員工認為職業生涯規劃很重要，32.9%的員工有認真規劃過自己的職業生涯，49.6%的員工目標明確簡單考慮過，14.25%的員工目標還不太明確還不確定今后的職業發展道路，大部分員工都希望企業能夠提供輔導和幫助。
2022年12月8號，國家電網邀請向陽生涯創始人洪向陽先生來做內部的職業規劃培訓，主題為職業發展規劃《共創未來》——員工職業生涯管理之核心管理與實施方略，各分公司、中心通過視頻課程實時組織學員集中學習。
培訓主題圍繞“員工職業生涯管理之核心原理與實施方略”展開，講述了為何必須開展員工職業規劃培訓；基于OE模型的員工職業生涯(人才)管理策略；內部職業規劃師的核心能力結構與成長路徑等方面的內容展開。
國家電網非常關心員工發展，重視優化人才隊伍的職業發展服務。公司堅持以人才發展規劃為引領，以科學發展觀和科學人才觀為指導，著力實施員工職業生涯管理工程，加強公司人才隊伍員工職業生涯規劃指引和服務，為此國家電網已經做了不少工作。
為了幫助員工更好地發展，國家電網內部有著清晰的職業發展通道體系，包括領導職務、職員職級和專家人才三個主發展通道，職稱資格晉升、技能等級晉升和持證資格獲取等基礎能力建設。
通過職業規劃培訓和職業發展通道體系，幫助每個員工在電網系統內部找到最適合自己的崗位，從而能夠更好地實現自身價值，當每一個員工都能實現自我價值，組織效益就能發揮最大的效率，這也是組織內部開展職業規劃培訓的魅力所在。
一個對職業認可度高，同時對所在組織認可度也高的員工，會長期的，非常投入地去工作，遇到困難也會堅定地前行，這樣的員工也能獲得長足的發展。唯有生涯承諾和組織承諾高的人，才會真的敬業，也只有真的敬業的人，才會獲得職業的大成就。
幫助員工做好職業規劃，讓員工與組織共贏，才能實現合力往前走，共同構筑美好的未來！
