最早了解思維模型的概念是閱讀《認知顛覆》一書，里面提供了三種思維模型：矩陣思維、類比思維、剖面思維，非常有助于梳理方向和分析多層次問題。
后續閱讀的《思維模型》一書，讓我更加全面地了解了思維模型的應用維度（決策、看清問題、問題解決），也掌握了一些普世的智慧法則（墨菲定律、奧卡姆剃刀）。我嘗試在日常生活工作中引入這些理論，的確產生了一些驚人的變化。原本臃腫的生活變得豁然開朗起來，密密麻麻的待辦事件消失了，我開始能夠專注在自己感興趣的領域和規劃更具創造性的發展可能。這些感受也加深了我對思維模型以及相關概念的探索。
《學會成長：爆發式成長的25個思維模型》一書中的思維模型與《思維模型》相比，基本原理是接近的，但又各有特點。
《思維模型》 文章布局落腳在決策上面：快速而全面地做出決策——看清問題（幫助決策）——解決問題（決策后的行動）。
《學會成長》 文章布局落腳在成長上面：將人生的成長比喻為解題過程，解題之前先選題——解鎖人生更優解——透過現象看本質。
可以看出兩本書都在講選擇與行動的問題。這里可以借鑒加來道雄在《心靈未來》中構建的意識模型來分析，人的最高級意識（三級意識）是模擬未來（在《高效能人士的七個習慣》中提到的“第一次創造”，也是相同的概念）。所有思維層面的問題，其實應該都算是是行動前的模擬，而這個模擬非常重要，因為它往往決定了結果的質量。
除了上述共性外，兩本書也有各自的特點。
《思維模型》：后兩章的標題是：“反向思維模型”和“經典思維模型”，給出了思維反轉和一些原理性思維，可以看出本書的立意是思維層面的升級與活化。
《學會成長》：后兩章的標題是：“看見和相信共進”和“個人發展靠經營”。立意落腳點是個人成長和終身學習。前者給出了個人成長和終身學習的必要性和原因，后者給出了具體的操作方法。
在閱讀中，成長與思維方式提升的結合，讀起來的確更具針對性，可以反思自己的成長階段和發展方向。作者的背景偏向于自媒體和知識付費領域，很多案例以此展開。由于背景不同，很多案例無法帶入思考，一些行動建議也持懷疑態度，但瑕不掩瑜。
在這里仍舊簡單梳理書籍的基礎脈絡，摘抄一些個人比較有感觸的案例和中心結論，供日后學習研究參考。
人生是一場解題之旅，讀書、戀愛、工作、結婚、買房……你解開一道道難題，會使人生越來越好。
本文將人生比作解題，讓我覺得頗為新穎，這個比喻具有一定的積極意義，也給出了關于人生意義的一些看法，也許解題才是目的，人生的發展目標只是結果而已。
關于選題這件事情，重要性是毋庸置疑的，當然難度也是最大的。我與作者有同樣的感受，覺得人們在面對重大選擇的時候往往頗為隨意。我自己也在一些重大決策上得過且過，不是拖延就是隨緣而去。當然一方面是我內心深處并不認為那是重要的事情。不過更多的是，的確沒有積攢足夠的選項，甚至于沒有意識到自己是有選擇權的。
現在反思發現，其實選擇這件事情本身就是需要學習的，而不是簡單的利益對比或單純的尋求內心的聲音。
不過，作者提出的篩選思維與我個人的觀點有一些出入，我的觀點仍舊是是：人要認識自己，然后才能選擇。在選擇中，不斷理解自己，糾正選擇。
尤其是關于過“高標準”的問題，書中提到的標準都是以外界為基準的（豆瓣評分等），這一點我頗不認同，判斷權應該掌握在自己手中，一些書籍、文章、理念也許對一些人來講一文不值，但對另一些人來講就可能是打通任督二脈的寶典，很多非常有深度和價值的書籍，也是需要一些前奏作為鋪墊的，重點是找到有興趣的起點，不斷升級，沒有必要一開始人云亦云，結果與自己的興趣和思維背道而馳 。
以探索的方式前進是非常重要的理念，有一些因素會遮蔽我們的雙眼，像書中3.5節的環境思維，就是一種。有一天我們會突然發現那些我們以為是選項的東西，也許根本不值得去選擇，我們想要的從來就沒有出現在選項里，或者它曾經出現過，但是我們視而不見。
3.4復利思維、4.1節 迭代思維和4.5 投資思維都在闡釋探索的重要性和有效探索的方法，在同一方向小步前進，積累復利是一種行之有效的策略。尤其是在自我探索的初期，我們對自己的未來沒有清晰概念的時候。
當我們慢慢找到自己的關注點是，我們才能找到自己的驅動力，形成增強回路，參考1.5節原動力和3.3節激勵思維。
除了關于篩選這一章理解有一些差異外，賽點思維、戰略思維、借勢思維、原動力思維都讓我頗為認同，雖然在某個角度看有些功利，但當我們有了明確的目標后，的確需要這些思維輔助，高效的達成自己的夢想。
1.1 篩選思維：隨意選擇的人生，不值得一過
選擇時關注機會成本
1.2 賽點思維：小機會隨便錯過，大機會死命抓住
判斷節點
尋找關鍵結點
不要均分力量
1.3 戰略思維：學會放棄，做“無情”的優先排序者
戰略思維中比較核心的兩點就是放棄和排序，意思分別是通過放棄找到最核心的選擇，通過排序找到推進一件事的最佳順序。
找到自己專注的事情
1.4 借勢思維：框架大于勤奮，所有成長均需借勢
1.5 原動力思維：你學得了別人的勤奮，學不了別人的動機
案例：2013年，陳睿還是獵豹的合伙人，跟傅盛一起創業。有一天他們在廬山開會，陳睿跟傅盛說：“我突然覺得我的成就不在于我做的產品有很多用戶在用，而是有人愿意為我的產品鼓掌，即使我做的產品只有一個用戶為我鼓掌，我也覺得我的努力沒有白費。”陳睿說，他在成就感方面跟傅盛不一樣。傅盛喜歡贏，勝利能讓他非常開心，但陳睿沒那么喜歡贏。想明白自己最終想要什么后，陳睿離開獵豹，去做B站了。
每個人追求的東西都不一樣，有的時候雖然看起來前進的目標是接近的，但是內心的驅動力卻完全不同。
這一章給出了一些解題方法和原則。
2.4專注思維是2.1成本思維的延伸，關注成本是非常重要的思維模式，能夠更有效的配著個人的資源分配，達到最優狀態，走向目標。2,.2利他思維則是成本思維的一個輔助。成本這個詞匯本身來源于經濟學，成本本身可以說是一個絕對利己的行為。但是我們要知道凡是以成本為核心，會失去更廣闊的的機會和可能，所以利他思維和成本思維是相輔相成的，不可分割。
2.3和2.5是一體的，多維思維和變量思維，都是換一個角度或者是增加一個角度，不要被問題困住。可以參考《思維模型》中的反向思維模式，多逆轉自己的思維，活化思維。
2.1 成本思維：一切皆有性價比，最聰明的人不只看錢
錢不是唯一的成本，時間、決策、情感、機會、信任、心情等，都是成本。
沉沒成本是不是成本不重要，學會放棄才重要
2.2 利他思維：所有傷害都是相互的，所有利他都是利己的
2.3 多維思維：為啥我比你強很多，但賺得比你少很多
多維思維是一種競爭思維，人比拼的，永遠是綜合能力。
多維競爭是如何奏效的？競爭是多維的，你每多一維，就能甩開一片競爭者。
先“精”一維，再去拓展。
任何事情，多維看待
2.4 專注思維：只有專注，才能同時做好很多事
我希望你能通過專注練就一個本事，同時兼顧很多事。
你的發展速度，取決于你能同時做好多少事
專注成就效率，讓你能同時做好很多事
2.5 變量思維：在同體量競爭中，能找到變量的人贏
在常量競爭中，能找到變量的人贏
如果只盯著常量，就永遠找不到變量
本章的主旨可以說是看清問題的本質，不要被表象迷惑。
3.1 真實思維：沒有真實反饋，就沒有增強回路
沒有增強回路，就沒有持續成長
什么是增強回路？下面給你講一下偉大的公司——亞馬遜的增長故事。亞馬遜有一項核心業務——99美元的Prime業務，即會員服務。成為會員之后，所有商品免運費，部分商品可在當日送達，甚至有的東西可在2小時內送達；會員可以免費看平臺上大量視頻，免費聽大量音樂，免費閱讀一部分書籍和雜志，等等。一旦成為會員，用戶就會消費更多；消費更多，平臺就可以引入更多商品，同時將商品賣得更便宜；然后，更多的消費者就會被便宜的、品類豐富的商品吸引，購買亞馬遜99美元的會員服務。2017年的數據顯示，亞馬遜的會員已經超過6 000萬，每年單是會員費這一項收入就超過60億美元。購買會員的人越多，大家消費的頻次和額度就越高；消費的頻次和額度越高，亞馬遜對供應商壓價就越多，商品品類也越多；亞馬遜壓價越多，客戶獲利就越多，選擇也越多，購買會員服務的人就越多……這是亞馬遜二十多年蒸蒸日上的重要推動力，即亞馬遜的增強回路。
沒有真實反饋，就沒有增強回路
走出自我意識，走進真實世界
增強回路的概念我頗有感觸，工作中如果能夠跟同事形成這樣的互相反饋增強的狀態會覺得非常的有干勁。然而大多數的時候，我們都是孤軍奮戰，所以除了尋找目標，為自己創造回路也是非常重要。
3.2 結果思維：拿不到結果的高效，是最大的懶惰
什么是人才？人才不是有苦勞的人，而是有功勞的人。前者比較注重“我做了多少事情”，后者更著重“我拿到多少結果”。所以，人才就是能交付結果的人。
學會區分手段和目標，別把手段當目標
不以行動結束為目標，以拿到結果為終點。
3.3 激勵思維：人被什么所激勵，就會為什么去賣命
激勵機制是查理·芒格非常推崇的思維模型，他說：“每個人都以為自己完全明白激勵機制和懲罰機制在改變認知和行為方面有多么重要，但其實往往不是這樣的。”查理·芒格認為，該考慮發揮激勵機制的威力時，千萬別考慮其他。
驅動，最有力量的方式是激勵
驅動自己，最有力量的方式是激勵
人會被什么感動，就愿意為什么賣命。
3.4 復利思維：凡可積累，皆有復利
什么是復利？將上期的本金和利息相加，作為下一期的本金，在計算時，每一期本金的數額不同，這就是復利的基本前提。
利用復利啟動增強回路
利用復利制造重復收益
凡可積累，皆有復利
3.5 環境思維：人是環境的產物，你必須持續優化環境
曾經有個課題：決定一個人成就的各種因素中，基因因素更重要還是環境因素更重要？答案是，不一定。出身越好的孩子，基因對他的影響越大；越是普通人家的孩子，環境對他的影響就越大。
為什么呢？因為經濟條件好的人家的孩子有足夠的條件讓自己充分發揮各種天分；而對普通人家的孩子而言，重要的不是他有什么樣的天分，而是能否遇到讓他發揮天分的環境，環境允許他發揮多少，他就發揮多少。
物理環境：你的認知，會被物理空間改變
信息環境：你的輸入，決定你的精神資源
圈層環境：群體智商比個體智商更重要
行為環境：群體力量比自我掌控更有效
本章主要闡釋的是個人成長的重要性，這需要我們用戰略的眼光看待自己，而不是把自己當做是環境的附屬物。
4.1 迭代思維：用魯莽定律開局，用迭代思維持續行動
迭代式成長：一生很長，起點不決定終點
迭代思維：用魯莽定律開局，你就成功了一半
質量迭代：起步不求高分，持續迭代到高分
體量迭代：起步不求規模，持續迭代成規模
4.2 動態思維：你看見的都是靜態的，判斷都應是動態的
什么是動態思維？動態思維的反面是靜態思維。擁有靜態思維的人看到的是現狀和結果，擁有動態思維的人看到的是演化和路徑。靜態思維關乎當下，動態思維關乎未來。擁有靜態思維的人看到的是不變，擁有動態思維的人看到的是變化。看見的都是靜態的，判斷都應是動態的
4.3 長期思維：越對未來有信心，越對當下有耐心
時間系統：因為看見，所以相信
長期思維的第一個關鍵詞是時間系統。
復利系統：累加周期越長，復利效應越明顯
戰略耐性：忘記短期穩定，追求持久繁榮
4.4 周期思維：沒有人能持續跨越周期，普通人永遠都有新機會
周期有兩面，它告訴我們：你混得風光時，別嘚瑟別驕傲，要低調，要謙虛。在這個時代，大多數行業的周期迭代速度可能超過你的反應速度。讓你風光無限的行業隨時可能被顛覆，你積累的技能可能隨時變得一文不值。
比競爭更可怕的是周期迭代
4.5 投資思維：別因沉迷能賺錢的當下，失去更有價值的未來
創投圈有這樣一個說法：創業公司分兩種，分別是賺錢的公司和值錢的公司。賺錢的公司不一定值得投資，但值錢的公司一定值得投。
敢于放棄一部分眼前的利益
愿意花錢投資自己、投資未來
舍得為投資未來浪費錢
刻意花時間做重要但不緊急的事
本章主要闡釋一些個人成長的方法論，個體成長是自己擁有的最大資源，也是我們獲得成功的重要資本，有效的經營能夠為自己的成長建立增長回路，形成良性循環。
5.1 市場思維：不是成本決定價格，而是價格決定成本
從經濟學角度來看，我們每個人在職場中都是可以明碼標價的“產品”，你賺取的收入就是“產品”賣價，所以大家關心的其實是：如何把自己這個“產品”“賣”個好價錢？有人可能會說，努力學習，自我成長，你就會越來越值錢，賣價會越來越高。這是成本決定論，也是很多人收入低的原因，因為他們只關心自己的成長，不關心市場的需求。
不是成本決定價格，而是價格決定成本
不知道怎么給自己定位，那就先給自己定價
成本決定價格是因果邏輯，價格決定成本是果因邏輯
5.2 品牌思維：一個人審視自己行為的底層邏輯
既然個人品牌人人都有，既然無論你打不打造，個人品牌都會形成，那么我們何不把它塑造得更好一點？怎么塑造個人品牌？方法很簡單，把個人品牌當作一種思維模型即可。你做任何事情、經營任何關系、解決任何問題，甚至在任何場合進行自我表達，都可以用個人品牌的思維審視自己：我這種做法對個人品牌而言是加分項還是減分項？如果是加分項，那我就去做；如果是減分項，我就盡量不那樣做。
5.3 作品思維：做任何事情，都要積累代表作
》如果沒有作品，你所有標簽都會不堪一擊
在做任何事情時，你都要積累代表作
輸入是“星辰大海”，輸出要“一劍封喉”
5.4 寫作思維：把個人能力封裝成內容產品，實現“10倍財富增長”
你的賺錢能力，取決于你的個人商業模式
把個人能力封裝成內容產品，實現“10倍財富增長”
把個人能力封裝成內容產品，實現快速成長
5.5：實戰思維：人生所有的美好結果，都不會自然發生
刻意學習大量理論，可能讓你一年的成長頂十年
升級認知的目的是改變行動，認知永遠無法替代行動
人生所有美好的結果，都不會自然發生
文章的最后一節，是理論指導書籍不可或缺的行動環節。思維的改變是認知層面的升級，但認知永遠無法替代行動。只有積極實踐才能將理論融入生活工作，實現更美好的人生。
