如何做好每件事，就是如何過(guò)好一天；如何過(guò)好一天，就是如何過(guò)好一生。每個(gè)人每天都擁有來(lái)自時(shí)間銀行的86400枚金幣，把這些金幣花在某個(gè)方面，就會(huì)在某個(gè)方面取得成果。而如何去花這些金幣，怎么去利用好每一分，每一秒的價(jià)值，也需要有好的方法。今天為大家整理了十大經(jīng)典時(shí)間管理的方法，大家如果能將它們貫穿到日常的工作生活中，每天的時(shí)間利用率將得到大幅度的提升。
1. 番茄鐘時(shí)間管理法：也稱255工作法。以25分鐘為一個(gè)單位，全神貫注的做一件事，把所有的意識(shí)，思想，行動(dòng)都聚焦在這一件事情上面，期間連喝水上廁所都不可以。然后休息5分鐘，如此循環(huán)，直到把一件事做完。
2. 土豆清單：也稱to do list。開(kāi)始做事之前，將所有待辦事項(xiàng)以清單形式列出，可以用紙筆，可以用電腦，也可以用手機(jī)app，為后期進(jìn)行重要緊急排序做準(zhǔn)備。
3. 重要緊急四象限法則：以“重要”，“緊急”程度為兩條坐標(biāo)軸建立四個(gè)象限，分別是重要且緊急，不重要不緊急，重要不緊急，緊急不重要，然后將所有待辦事項(xiàng)歸入這四個(gè)象限。
4. 三只青蛙法：三只青蛙，代表的是三件最有挑戰(zhàn)最有難度的事。你需要找出每一天，每一周，每一月，每一年的三只青蛙。你不能長(zhǎng)時(shí)間盯著它們看，你需要吃掉它們（解決事情），并且從最大，最丑的那一只開(kāi)始。
5. 二八法則：反應(yīng)的事物普遍存在的不平衡的規(guī)律，例如世界上20%的人，擁有80%的財(cái)富。在時(shí)間管理當(dāng)中，同樣需要花80%的精力，去處理最重要的20%的事情，以此來(lái)產(chǎn)生最大的時(shí)間投資回報(bào)率；而剩余的20%的精力，去解決不重要的80%的事。
6. 瑞士奶酪工作法：看中任何一段時(shí)間的價(jià)值，哪怕它再零碎，再微小。用見(jiàn)縫插針的方法，對(duì)碎片時(shí)間進(jìn)行利用，而非消極等待整塊時(shí)間出現(xiàn)。
7. 六點(diǎn)優(yōu)先工作法：每天工作開(kāi)始之前列出第二天要做的最重要的六件事，并按重要程度進(jìn)行排序。第二天起床后從第一件事做起，完成之后做下一件事，直到做完全部的六件事。
8. PDCA循環(huán)法：每一個(gè)行動(dòng)項(xiàng)分為四個(gè)步驟執(zhí)行，分別是Plan（計(jì)劃），Do（執(zhí)行），Check（回顧），Act（糾偏）。
9. SMART目標(biāo)設(shè)立法：建立一個(gè)目標(biāo)時(shí)從5個(gè)維度進(jìn)行考慮，分別是Specific（具體的），Measurable（可測(cè)量的），Attainable（可獲得的），Relevant（相關(guān)的），Timebound（有時(shí)限的）。
10. 10000小時(shí)工作法：在任何專業(yè)領(lǐng)域，投入10000個(gè)小時(shí)的時(shí)間，進(jìn)行刻意訓(xùn)練，是成為該領(lǐng)域?qū)＜业谋匾獥l件。
作者：潘宇寬
時(shí)間管理，自律及個(gè)人成長(zhǎng)教練
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