內(nèi)容簡介：
面對洶涌而來的互聯(lián)浪潮，企業(yè)如何實(shí)現(xiàn)持續(xù)發(fā)展？對這一時代難題，本書給出了回答——組織進(jìn)化。
開放、動態(tài)、連接、迭代，泛在互聯(lián)的這些特征，指明了組織的未來：在網(wǎng)絡(luò)中成長，在融合中共創(chuàng)，是一種必然。依循這一邏輯，《未來的組織：企業(yè)持續(xù)成長的智慧》構(gòu)建了新環(huán)境-新戰(zhàn)略-新組織-新管理層層遞進(jìn)的思想體系。
認(rèn)識互聯(lián)浪潮的大勢和新商業(yè)環(huán)境的隱藏規(guī)則，是組織變革的前提，也是第1章的主題。第2章回歸戰(zhàn)略視角，考察企業(yè)的發(fā)展模式、競爭方式、價值定位，對這些大問題的思考將決定企業(yè)的成長路徑。新戰(zhàn)略呼喚新組織，第3章集中探討互聯(lián)組織的特點(diǎn)和演進(jìn)階段。第4章聚焦互聯(lián)組織的重構(gòu)，詳細(xì)闡釋了剛性四維與柔性四網(wǎng)的原則和方法。第5章圍繞人本主義的理念，重建由人的成長到組織成長的管理方式。
作者簡介：
章永宏
復(fù)旦大學(xué)副教授、博士，兼任上海財經(jīng)大學(xué)碩士生導(dǎo)師，上海大學(xué)文化繁榮與新媒體發(fā)展基地研究員等。1993年畢業(yè)于武漢大學(xué)圖書情報學(xué)院（現(xiàn)為信息管理學(xué)院），2002年畢業(yè)于南京大學(xué)新聞系，獲碩士學(xué)位，2012年獲復(fù)旦大學(xué)博士學(xué)位。主要研究方向?yàn)椋壕劢箲?zhàn)略、組織發(fā)展、新媒體變革。著有《未來的組織》《溝通與交流》《弱者的說服》等。
羅旭
紛享銷客創(chuàng)始人。畢業(yè)于貴州財經(jīng)大學(xué)，北京大學(xué)傳播學(xué)碩士。歷任《南方都市報》財務(wù)部主任、《新京報》常務(wù)副總裁。2011年創(chuàng)立紛享銷客，經(jīng)過5年發(fā)展，已成為企業(yè)移動銷售管理SaaS應(yīng)用領(lǐng)域的領(lǐng)導(dǎo)者，本人因此被《創(chuàng)業(yè)家》雜志社評為2015年年度中國十大創(chuàng)業(yè)家。
目錄：
序
引言 // 001
第1章 互聯(lián)網(wǎng)與新商業(yè)環(huán)境 // 005
泛在互聯(lián)
連接的進(jìn)化
泛在互聯(lián)的邏輯
新商業(yè)環(huán)境
新商業(yè)規(guī)則
關(guān)系決定競爭力
第2章 戰(zhàn)略制勝 // 027
競爭變局與戰(zhàn)略變革
互聯(lián)時代的競爭變局
戰(zhàn)略路徑難題
互聯(lián)時代的戰(zhàn)略選擇
共享經(jīng)濟(jì)的迷思
企業(yè)進(jìn)化新規(guī)則
戰(zhàn)略變革三部曲
定位：創(chuàng)造獨(dú)特價值
價值共創(chuàng)時代
定位：為客戶創(chuàng)造獨(dú)特價值
第3章 創(chuàng)變組織 // 069
企業(yè)競爭力之源
定位封侯還是組織為王
可持續(xù)企業(yè)
互聯(lián)組織的崛起
互聯(lián)組織的進(jìn)化
組織進(jìn)化簡史
連接型組織
敏捷型組織
智慧型組織
第4章 激活系統(tǒng) // 115
激活關(guān)系
組織關(guān)系的隱藏階梯
分享驅(qū)動關(guān)系
重構(gòu)剛性四維
結(jié)構(gòu)：扁平柔性
流程：協(xié)同敏捷
崗位：動態(tài)成長
制度：激勵共創(chuàng)
再造柔性四網(wǎng)
傳播網(wǎng)絡(luò)
協(xié)同網(wǎng)絡(luò)
決策網(wǎng)絡(luò)
文化網(wǎng)絡(luò)
第5章 賦能社群 // 167
從組織到社群
組織的消逝
人的崛起
發(fā)現(xiàn)員工
賦能社群
企業(yè)的目的
從管控到賦能
成長驅(qū)動成果
教練始于你
立己：自我成長
成人：管理者成為教練
共創(chuàng)：行動共同體
結(jié)語 // 223
參考文獻(xiàn) // 227
